公司培訓計劃1針對員工適應能力、創新能力和執行能力較弱，結合公司五年發展規劃綱要和整體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高科技人才培養和專業技術力量儲備培養，為公司建立具有持續競爭力的優秀企業提供合適的人力資源，全面提升員工綜合素質和業務能力，促進企業健康快速發展。
壹、總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。20xx年，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於10天。
三、培訓內容和方法
(1)公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和管理能力。通過參加高端論壇、峰會和企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。在北大、清華和中央、省委黨校參加學歷學習或MBA、EMBA學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
(二)中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.加強項目經理(施工員)的培訓。今年公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上的培訓，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“全球職業教育在線”遠程職業教育網，為員工提供綠色學習通道。要求公司各單位選派符合建造師註冊條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓並參加社會建造師考試，力爭實現年凈增10以上。
4.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
(三)專業技術人員
1.由副總工程師及各專業工程師定期進行專題技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展新技術、新材料、質量管理知識的專題培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到XX和XX單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
雇員的基本培訓
1，新工人入職培訓
20xx年繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；通過對新員工實施師徒制和專業技能培訓，基層單位和分公司新員工簽約率必須達到100%。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2、轉移員工培訓
20xx年，我們將繼續對人力資源中心的人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。，且每項不得少於8小時。同時，隨著公司規模的擴大和內部就業渠道的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於20天。
3、員工技術水平培訓
20xx年，公司計劃培養高級工程師2名，副高級工程師3名。技師70%以上是中級工以上；壹方面在20xx年繼續普及和擴大比例，工作重點是培養高級技工。計劃培養高級技師2人，中級技師10人。形成比較完善的技能人才體系。基層單位和分支機構要以基礎工作為重點，重點培養中級工和高級工，力爭中級工以上技術工人占職工總數的40%以上，從而從整體上提高技術管理人員的素質。
4.加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。
公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織本市相關技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行集中培訓考核，力爭新增技師、高級技師30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成初步鑒定取證。
5.加強復合型、高層次人才培養。
各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高；專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
公司培訓計劃第二部分壹、總則
1，為進壹步加強員工的教育培訓，提高員工素質，促進員工更快地融入團隊，深刻理解公司的企業文化，使員工具備相應的素質和業務能力，與企業共同發展，特制定本培訓方案。
2.職工教育培訓必須堅持為企業服務、因材施教、學以致用的原則。
二、培養目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營理念，拓寬思路，提升決策力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司基層員工的培訓，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
4.加強對公司新員工的培訓，加深他們對公司的了解，增強他們的企業凝聚力。
三。培訓範圍
這個方案適用於公司的所有部門。培訓分為兩種:外出培訓和內部培訓。外出培訓包括外部講師、拓展訓練和外出考察。內部培訓包括公司內部培訓、部門內部培訓、師徒實操和演練等。
四、培訓職責
1.辦公室是公司培訓工作的直接管理部門，其在培訓方面的主要職責是:
(1)負責培訓學習平臺的建立和管理。
(2)負責制定公司年度和月度培訓計劃並組織實施。
(3)負責指導、協調、督促公司各部門開展內部培訓。
(4)負責公司培訓管理的考核和評估，建立和維護公司培訓檔案。
2.各部門的培訓職責:
(1)配合辦公室調查本部門員工的培訓需求。
(2)配合辦公室做好崗前培訓工作，制定崗前培訓的具體時間表。
(3)協助辦公室做好其他培訓相關工作。
動詞 （verb的縮寫）培訓計劃的制定
1.年度培訓計劃:辦公室根據公司培訓目標自主調研各部門培訓需求和計劃，每年6月5438+2月制定公司下壹年度培訓計劃。公司的年度培訓計劃由總經理批準並下發到各部門。辦公室負責調整年度培訓計劃，並提交總經理審批。
2.月度培訓計劃:辦公室對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制月度培訓計劃和月度培訓統計匯總，提交總經理。
六、各部門培訓內容的大綱:
(1)辦公室
1.企業文化培訓:公司背景、創立過程、公司地位、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。。
2.公司管理制度培訓:考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等法律、制度及福利。
3.安全培訓:消防安全、化工安全培訓(可邀請當地消防人員或相關化工企業保安)。
4.管理培訓:管理基礎、領導力與員工管理、如何做好團隊領導、6S管理等培訓、ISO(可邀請專業培訓機構)。
5.實訓:(1)組織新員工到兄弟單位實習，比如研究院的中試基地；(2)在相關化纖廠實習。
(2)技術部
1，理論知識培訓
(1)纖維的性能、功能、制造方法和測試方法，重點介紹芳綸纖維。
(2)化工設備的基本知識、結構、功能、使用、維護和安裝。
(3)電氣、機械、芳綸項目專業知識。
2.現場安裝培訓
(1)分工中重點安裝學習:部分廠家現場培訓和工廠培訓，逐步培養成懂技術、會操作、會維護、會管理的業務骨幹。
(2)生產工藝:包括生產工藝、操作標準程序、註意事項、解決疑難問題的技巧和方法、驗收規範和標準。
(3)安全文明操作:安全文明操作應註意的問題。
(4)現場解決問題的方法:現場工作程序和運行管理的協調以及處理突發事件的能力。
七。其他事項:
1.所有培訓內容必須在培訓前以書面形式準備好。如需分發給學員，原件交辦公室統壹印制。
2、培訓應以不影響工作為原則，培訓通知必須在培訓前壹天通知培訓部門。
3、在實施培訓時，受訓人員應簽到，辦公室應了解出勤情況，將公司的培訓信息備案。
4、培訓結束後，學員需要進行書面總結，主辦部門也要有相應的考核，如面授考核、試卷形式等。
新的壹年，為提升公司業務水平，促進公司健康快速發展，我部將本著“學什麽，缺什麽補什麽”和“指導+實踐”的原則，在公司舉辦為期壹個月的員工培訓，重點提升員工的專業知識和專業素質。特制定本方案，具體方案如下:
壹.培訓講師
營銷團隊領導和負責人
第二，培養人才
銷售部的所有員工
第三，培訓的目的
1.提高員工的綜合素質、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司管理水平。
2、培訓員工相關專業知識和解決日常問題的潛力。註重對業務員的系統培訓，從業務拓展、市場推廣、後續服務等環節提高業務員的整體素質。
3.提高員工的向心力和凝聚力，打造壹支素質高、團結協作潛力大的團隊。
四。培訓材料
1，職業素質培訓
2.營銷技能培訓
3、專業知識培訓
動詞 （verb的縮寫）培訓方法
課堂授課、視頻觀看、經驗討論、書籍閱讀等。
不及物動詞訓練時間
初步定於3月，為期壹個月，具體時間如下:
(每周訓練將在下午結束後安排)
七。預期效果
員工清楚自己的職業方向、現實目標和主動性。增強自己勝任工作的信心，提升自己的工作潛力，有利於自己未來的發展，為公司創造更多的效益。
八、註意事項
(1)不準遲到、早退、事假(特殊情況除外)或擅自缺勤。
(2)訓練時保持安靜，不要交頭接耳，註意力集中。
(3)訓練時做好筆記，不要做與訓練無關的事情。
(4)培訓結束後，每位參加培訓的員工都需要寫壹篇培訓心得。
首先，公司培訓計劃的第4章並不意味著培訓員工可以提高整體績效水平。很多情況下，給員工加薪或升職更實際。公司培訓的目的首先要明確清楚，通過培訓要提高什麽。培訓最好保證大家的心態是接受自己的晉升而不是隨便應付，否則真的是吃力不討好。
制定培訓計劃的步驟:
1，培訓需求分析。
如果公司確定培訓是必須的，可以通過各部門的具體情況來分析。比如對於某個部門，我們可以根據員工平時的實際情況記錄績效考核，或者前期做壹些技能測試，看看效果，哪些方面需要培訓，或者調查員工想要什麽樣的培訓。實際操作中，這壹步非常麻煩，耗時較長。)
2.工作說明
比如招聘專員這個職位，首先妳需要知道這個職位需要做什麽，比如收簡歷，打電話，接電話...根據這些，如果把培養這樣的人作為培訓的內容，就很清楚應該包括什麽，不需要什麽。(這壹步的情況是基於上壹步我們需求中的調查。)
3、任務分析
不同的工作有不同的工作內容，需要專業知識培訓或者部門的壹些情況，需要我們去解決...所以這壹步是根據實際情況明確具體部門的人員對培訓的要求。
4、培訓內容排序
在之前的前三步中，我們進行了大量的調查，需要的培訓可能更多，就是按照什麽更緊急或者更重要來排序，確定先進行哪個培訓。(部門協調不好的省略這壹步；按照經理的要求排名)
5.描述培訓目標
轉化第二步需要什麽，也就是我們需要培訓什麽，但是接下來要有壹個目標，到底要做什麽，還要保證培訓的有效性。不要結束培訓，既費時又費錢，人家還抱怨呢。
6.設計培訓內容
如果公司想自己做，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容，師資和教材都確定了。
7.設計培訓方法
就是根據不同員工的構成，比如各個部門的負責人，有重點的進行培訓。如果是為了提高自己的領導能力，那就是在課堂上選擇案例分析和角色扮演來分析案例，解決問題...或者壹個銷售團隊培訓，平時沒時間加班，那就選壹個時間段集中培訓，時間短，內容精；或者對於部分員工，也可以直接在工作中邊練邊教...(即針對不同的員工和不同的工作時間選擇不同的方法)
8.設計評估標準
這是非常重要的，也是經常被忽視的。專業的找壹些專家來評估，確定什麽結果達到了預期的標準才進行培訓，也就是培訓是有效的。簡單來說，有些方法我們自己做，壹種是做壹個簡單的試卷(看具體情況，很多人有意見)；評價表壹定要匿名，對訓練思路有用沒用，對老師的教材選擇。否則什麽都得不到(這個對妳現在的公司更有用，以前沒什麽好學的。以後做這些評價表會很方便，所以壹定要做成檔案！！！);看看員工壹三個月績效有沒有提高，或者問問身邊的同事...