相反，接觸過或者研究過這個體系的老板會意識到，這是企業常青發展的基石，是讓企業更有活力，留住人才，把人才發展成事業夥伴的指路明燈。
《道德經》中的“道”需要理解事物的本質，目標和方向要明確引導。每個企業在創業初期，都會隨著老板的主動形成自己的脾氣和“道”，這種脾氣和“道”不僅僅體現在標語、手冊、禮服、墻上的標語上。通過這次疫情，也體現了每壹個企業文化在每壹個員工身上的體現。當我們輔導的壹個客戶因疫情無法正常經營時，每壹個員工都自發的把貨播出去，不計得失，不分晝夜的挑選產品，送貨上門。他們說，這個時候，公司必須生存，他們只有和公司在壹起。同時我也在網上看到壹個帖子，某公司提前督促員工返工，並要求進行人員統計登記，否則按曠工處理。這不禁讓我思考，企業文化給企業的發展帶來了什麽？以及管理者應該灌輸什麽樣的“道”，才能把企業帶上適合自己發展的道路。
偉大的公司不是機會驅動的公司，眼前的機會只是發展的切入點，而使命和戰略才是成功企業的驅動力，企業文化賦予組織進化的能力。想了解壹個公司，可以看看疫情期間公司內部員工的呈現和心態變化，背後的核心是管理者的價值觀。企業文化是指導企業所有決策的壹面旗幟。企業文化建設不是壹天就能完成的，而是壹種沈澱、積累和升華。
在道的基礎上，“法”能給企業帶來什麽？世間萬物都會隨著潮流而成長、生存、發展。每年大雁春回北，秋飛南，這是對環境的壹種適應，也是壹種行為準則。如果破例，會威脅到他們的生命。所以對於壹個企業來說，聽過阿裏“三板斧”的人都知道“組織、文化、人才”，文化是阿裏人的信仰，真正的阿裏人是與文化融為壹體的。壹切規章制度、員工手冊、行為準則都是保證文化落地的“法律”。文化是壹種習慣，是企業的血液和骨髓，是員工自發的行為。就像上面說的自發播貨的員工壹樣，這種文化也是因為平日裏老板對員工的滲透和感染。他的榜樣向員工展示了榜樣的力量、模式和境界。
最後說壹下“技巧”。企業文化的宣傳發自內心，是對員工的壹種引導，相當於老壹輩對年輕壹代的教育。人才從進入企業的那壹刻起就需要篩選、培養、輔導和教育，最終目的是產生相同的理念。僅僅幾個口號，幾次會議，是達不到這個目的的。真正踐行企業文化才是王道。對於空降人員來說，需要周圍的人不斷的關註和感染，讓他們感受到企業家的創新精神，看到榜樣的力量，在學習的氛圍中不斷反思自己，這需要自上而下的引導和信念的傳遞。
在輔導企業的過程中，前三個月會增加大量培育、創造、觸發企業文化的過程。沒有企業文化的支撐，大量的案例績效計劃和管理模式都將是空中樓閣。管理者也需要快速成長和梳理。每個能創業的管理者都有自己的特點，在創業中能迅速放大格局和思維。只要他是壹個開放的、愛學習的老板，這些都不是問題。最主要的是能夠自己思考，自己去做。
在這個階段，在疫情還沒有完全消散的情況下，我們應該反思為什麽在同樣的環境下，每個企業的員工會呈現出不同的狀態。重塑企業文化是企業發展的壹盞明燈。
在重塑企業文化的問題上，我們需要盤點問題出在哪裏，是否從員工、客戶、企業、社會的角度看價值，最終誰來重塑企業文化，如何分工，這些都需要老板和管理者深入思考。因此，組織文化的建設必須是提高我們組織績效的基礎。只有企業文化、組織文化不斷完善、熏陶、影響，才能建設好我們的團隊，隨時應對困難。