我還記得我曾經認識的壹個上海服裝老板，他申請註冊了壹個知名品牌，然後去七浦路市場批發衣服，回家改商標logo。過了壹兩年，他終於做起了自己的知名品牌，現在這個品牌還是上海的頂級品牌。自然，這些知名品牌付費明星包裝，加盟連鎖，擴大了自己的陣營，也促進了自己的銷售，擴大了自己的知名度。
當時他們做得好的根本原因是當時國內市場競爭對手不多，然後覺得越來越差。那是因為競爭對手越來越多，比如優衣庫，對那些知名品牌沖擊很大。還記得兩年前，優衣庫和很多知名品牌企業發布了很多聯名款的衣服，每壹條新聞都推向市場，成為炙手可熱的蛋糕，說明中國服裝市場的需求可能相當大。但優衣庫為什麽能做得這麽好，重要的還是他們的產品質量真的深得人心。這三個著名品牌都是在同壹個時代崛起的，在這個時代也有壹些已經衰落的。
在他們的全盛時期，他們非常龐大，在年輕人中很有影響力。但正因為體量大，自主創新不如新的知名品牌或小知名品牌，也沒有很好地與現在的自媒體平臺結合，這也是在應驗“船大難掉頭”的規律性。如果這三個名牌沒有整體的改變對策，估計會被壹波又壹波的浪潮擊殺在沙灘上。