(1)目前的策略是什麽？
(2)確認企業外部環境的變化(波特五力或PEST)
(3)根據企業資源組合，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
(4)根據通用矩陣或類似方法將所有已識別的優勢分為兩組，並根據兩個原則進行劃分:是否與行業中的潛在機會相關或與潛在威脅相關。同樣的，把所有的劣勢分成兩組，壹組與機會有關，另壹組與威脅有關。
(5)在SWOT分析圖上定位結果或使用SWOT分析表，根據機會和威脅填寫表格。
隨著經濟、社會和科學技術的快速發展，特別是世界經濟全球化和壹體化的加快，全球信息網絡的建立和消費者需求的多樣化，企業所處的環境更加開放和動蕩。這種變化對幾乎所有的企業都產生了深遠的影響。正因為如此，環境分析已經成為越來越重要的企業職能。
環境發展的趨勢可以分為兩類:壹類表示環境威脅，另壹類表示環境機遇。環境威脅是指環境中不利的發展趨勢所帶來的挑戰。如果不采取果斷的戰略行動，這種不利趨勢將削弱公司的競爭地位。
環境機會對公司行為來說是壹個有吸引力的領域，在這個領域中公司將具有競爭優勢。對環境的分析也可以有不同的角度。比如壹個簡潔的方法是PEST分析法，另壹個常用的方法是波特五力分析法。