1.談集團管控缺乏與集團戰略的有機結合。
2.缺乏對集團管控手段的全面理解，缺乏公司治理視角。
3.模式化後的壹刀切現象，缺乏個性化的解決方案。
4.無視中國集團發展現狀，“不審時度勢寬嚴相濟是不對的”。
5.只是從總部的功能定位和人員配置上劃分，忽略了集團管控所追求的本質。
三分集團管控模式的意義；
自邁克爾·古爾德提出三點集團管控模式以來，因其定義清晰、區分明確、易於記憶而廣受推崇和流傳。
目前，我國理論界的研究人員，如浙江大學的秦望、張雲峰、陳革，國務院發展研究中心的張文魁等。在此三分法的基礎上，基本研究了集團管控模式。中國的實際應用界(主要是管理咨詢公司，大部分企業集團對此沒有明確的認識)也基本以此為基礎，大部分管理咨詢公司都在咨詢和應用基於三分法的集團管控模式。
三點集團管控模式每壹個都具有典型意義，確實有其學習和應用價值，尤其對於加強中國企業集團管控的認識。
參考以上內容:百度百科-群控三部曲