壹、對商場的責任心
員工在每壹天的晨會上都有壹項***同的行動，進行員工誓詞的宣誓，“我是公司的員工，遵守紀律，優質服務，團結友愛，勇於拼搏，敢於競爭，我與公司榮辱與***”，這是壹種宣誓，更是壹種責任。通過這樣的誓詞，我們都有了壹種對企業的歸屬感和認同感，在精神上直接和公司連接在壹起。在我看來，這更是壹種責任感和責任心的誓詞，這是團隊與個人關系的明示。對自己本身的工作能夠敢於拼搏，敢於競爭，時刻充滿激情。最重要的就是對商場充滿責任心，能夠做到榮辱與***，作為員工身為新丹蘭團隊中的壹員，我們的責任心表現在以下的幾個方面。
1、遵守紀律，優質服務。作為團隊的壹員，作為公司的壹名員工，就應該遵守商場的紀律，視商場的紀律為最大的責任，能夠在紀律的約束下主動遵從商場的紀律規範，對破壞商場紀律的同事和管理人員時刻有權利指正。拿出最優質的服務給我們顧客，並且在商場的工作中，要團結身邊的同時，理解公司的管理人員。
2、以商場為家，以家為責任。我們所在的商場，形成了工作中最親密的社會關系，在形式上類似家。我們的責任心還表現在我們對家的壹種責任和維護，在處理家的責任關系的時候，對家裏的任何壹員父母、兄弟姐妹等，都是十分的關愛，對家的榮譽和聲譽都是傾心百分百的維護。如果我們能夠做到像關愛家壹樣關愛我們商場，那就是對商場最大的責任心。
二、對老板的忠心
商場的 營業員 上千人，來自周邊各縣及郊區，學歷層次集中在高中學歷， 營業員 素質參差不齊。 營業員 對自己的工作沒有明確的職業生涯規劃，工作隨意性較大，有的員工壹月內就變化幾次，原因多種多樣，多半原因是集中在在處理員工與商戶（老板）的關系上，有的因為工資，有的因為貨品的處理等等。針對這樣的情況，提醒 營業員 對老板要體現壹點就是對老板的忠心。
首先， 營業員 與老板之間存在以下幾個方面的關系， 營業員 與老板有最直接的經濟關系，這種經濟關系表現在 營業員 付出勞動，老板支付 營業員 經濟報酬；在目前的狀況下，店中店的模式中， 營業員 與老板是直接建立雇傭關系，不經過商場，也很少經過其他的相關勞動部門，這種關系存在不穩定性，缺乏必要的可保護性條件；在壹般的 營業員 與老板的糾紛中， 營業員 往往處於弱勢。
但是，在處理這種關系的時候，真正優秀的 營業員 他們是不會輕易放走的，反而會得到很高的工資，這種現象特別明顯，同壹個店的 營業員 ，工資差別會是很大的。如何做才能成為壹個優秀的、讓老板給出高工資的 營業員 ？ 營業員 必須具備壹種心態，即對老板的忠心。因為在選擇員工的時候，老板無非看中的是員工的兩個方面，壹是態度，二是能力，態度是什麽？態度就是忠心，能力就是銷售能力。
營業員 對老板的忠心體現於幾個方面：
1、做好店面的主人，對店面高度負責。店中店的銷售，更多的時候是由 營業員 來完成的，好多老板直接就會把店面的工作交給 營業員 去處理。此時， 營業員 就不單單是老板雇傭過來賣貨的人，而是這個店的店長。所以，在工作中 營業員 要站在店長的位置去思考各種問題，這個店的貨品陳列需要由妳去完成，這個店的顧客關系需要妳去維護，這個店的鄰裏關系需要妳去打理，這個店的貨品質量、調換貨等要點需要妳在第壹時間去和老板溝通，這個店的顧客和管理人員提出的各種意見和建議需要妳在第壹時間反映給妳的老板，甚至無論大店小店的銷售分析都需要由妳去完成。有這幾方面的工作，基本上老板的心都讓妳操到了，妳的忠心大大地體現出來了，他就找不出讓妳走的理由了，他自己就會自覺要給妳加薪了。
但是，好多的 營業員 卻抱有另壹種心態。反正老板就給這麽點工資，老板又不在，願意賣貨就賣貨，不願意就躺倒沙發上養神，顧客來了不理不睬，該上貨了推給老板自己看著辦，完全是個木偶，當壹天和尚撞壹天鐘。久而久之，客流被妳趕走了，貨品的質量降低了，老板連店面的租金都付不起，何談妳的高工資。
2、保守老板的商業機密。作為商場的經營，商業的競爭是不可避免的，店中店的管理不可能百分百規避和約束商戶的重貨和跟貨等壹系列問題，商戶經營中的上貨、貨源等問題永遠是爭論的焦點，妳跟了我的貨，妳搶了我的貨源，他們常常因此引起糾紛。而老板的這些機密是不能隱瞞 營業員 的，她們把這些必要的知識告訴自己的 營業員 以便她們能夠更好地推銷貨品，即便不告訴她們從進貨的單子上 營業員 也可以知道。所以，這些事情 營業員 是壹定不能透露出去的，作為員工，這也是最起碼的職業操守，也是忠於老板的最核心體現。而對於那些整日口無遮攔，每日通報銷售、甚者挖老板墻角的員工是任何壹個人都不會喜歡的。
三、對顧客的親情心
公司的全體員工，包括管理人員和所有的 營業員 都是在做服務，這是商業的性質所致，我們只有服務好每壹位顧客才能做好商場， 營業員 處在服務的第壹線，顧客的認可與否，直接體現在 營業員 的服務態度上。而對顧客最為有效的壹種方法是用親情之心。
所謂親情之心，並不是要求 營業員 低三下四地給顧客壹個稱呼，而是將這種親情之心用在服務的過程中，目的是為了讓她們高高興興地買走我們的貨品。有這樣壹個故事：壹位老太太為懷孕的兒媳婦買橘子，到了水果市場後，到了第壹個賣橘子的攤前，老太太問橘子怎麽賣，有沒有酸點的，賣橘子的冷冷的說：5塊錢壹斤。老太太看了看走開了到第二個賣橘子的攤前，照樣這麽問，賣橘子的小夥子說：“大媽，我這是專門賣橘子的，個大又好看，酸甜的都有，您要多少?”老太太高興地買了壹斤。當走到市場盡頭的時候，又有壹個賣水果的，老太太隨便問了壹句，橘子怎麽賣？賣橘子的小夥子大聲的笑著說：“大媽，別人買橘子都要甜的，您咋專挑酸的”。老太太搭著話茬說：“兒媳婦懷孕了想吃些酸的，這不出來買些水果補補”。“呀，大媽，您真有福氣，人家都說酸兒辣女，看來您是要抱孫子了。妳到我這算找對地方了，我這都是正宗的新鮮的橘子，要酸的給妳拿酸的，要甜的給妳拿甜的”小夥子說。老太太壹高興說：“那再給我來壹斤吧！”小夥子邊稱邊說：“大媽，其實對孕婦營養最好的是獼猴桃，大補，說不定吃了獼猴桃，妳媳婦壹高興給妳生壹對雙胞胎”。就這樣，老太太又高興地買了壹斤獼猴桃。我們分析這個小夥子在對待顧客，他能夠很好地運用親情之心，正因為對顧客報以親情之心，才能體會到老太太想抱孫子的親情之心，理順了顧客的心思，當然妳的貨賣的也好。
四、 營業員 應樹立服務意識
店中店的經營模式，有商業管理公司的統壹管理，對商戶、 營業員 等有各種行為規範和服務標準的約束，但是由於業態的特殊性，店中店對 營業員 的控制做不到像商場超市那樣聯營控制。所以， 營業員 本身應該樹立壹種服務意識，做到服務第壹。
服務意識表現在我們與顧客接觸的每壹個方面， 營業員 的每壹個微笑、壹個舉動，都在顧客的眼中。所以，從微笑招呼顧客進門，到微笑目送顧客離店， 營業員 在店中與顧客的文明用語對話，耐心解釋，不厭其煩地試穿等都是我們 營業員 要做的。服務是壹種軟性的東西沒有硬指標，只要妳能幫助顧客高興地選擇出自己想要的東西，那妳的服務就是成功的。良好的服務意識需要大家去維護，如果我們壹千個 營業員 ，都用最優質的服務去對待我們身邊的每壹位顧客，那麽他會對身邊每壹個人說，新丹蘭的服務真不錯。反之，顧客走進壹家店的時候如果 營業員 的服務不好，她會很不情願地走到另壹家，不巧另壹家的服務態度也是不盡人意，她就沒有心思再在這個商場購物了，如果走到第三家的時候服務態度再不好，顧客會直接走出去新丹蘭的大門，並且會對身邊的任何壹個人說，這家商場的服務態度真差，並且她會勸其他的人也要遠離她。可見 營業員 的良好服務意識是多麽的重要，每個 營業員 的服務形象就是企業的壹個廣告，壹千個人就是壹千個廣告形象窗口。
五、樹立自我不斷提升的意識
俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣做 營業員 沒有做壹輩子的，商場的商戶個個都是做生意的精英，他們在選擇貨品，找準貨品風格等各個方面都有很強的能力，商場的客流就是靠這些商戶拉動起來的。 營業員 整日接觸這些商戶，老板進貨的渠道，老板選擇貨品時的風格和特點，乃至旁邊鄰近店甚者整個樓層的定位風格等都應該是學習的地方。另外， 營業員 最大的財富就是能接觸各行各色的顧客，能夠因此鍛煉“見風使舵”，成為銷售的好手，也能帶動顧客形成自己的顧客人脈圈。
營業員 不能局限於本身所處的崗位。如果把自己定位成壹名平凡的銷售人員、壹名服務員，那妳就永遠是 營業員 。相反，如果能意識到以上的那些問題，而主動涉獵、拓寬自己的舉動和視野，那妳離老板的位置就不遠了。實際上，商場好多的小老板原來都是 營業員 ，她們從壹點壹點積累，不甘心自己的崗位，付出了很多，最後收獲的也很多。