時間總是在不經意間溜走，我們的工作也到了尾聲。這段時間，我相信大家都面臨著很多挑戰，也收獲了很多成長。該認真寫工作總結了。那麽怎麽寫呢？以下是我整理的物流從業人員工作總結(5篇通用篇)，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
物流員工作總結1以來，無論是思想認識還是工作能力都有了很大的進步，但還是有差距和不足。比如我工作的整體思路需要進壹步明確，做事要用最簡單的方式。對自己的工作鉆的不夠，腦子動的不多，想的不超前，做的不先行。
確保準確的業務，履行滿意服務客戶的職責，是我們工作的特點。從物流工作性質來說，具有專業綜合性強、環節復雜、程序細致、突發性強的特點。這就需要我們有紮實的專業基礎，全面的知識積累和認真負責的工作態度。作為公司的壹員，從事物流行業，我的綜合知識積累遠遠不夠。因為剛開始工作，沒有成熟的社會工作經驗，後勤工作很突然，經常要按照領導安排的計劃來。在工作中，經常會遇到很多突發的業務需要臨時處理，而且壹般都比較緊急，讓我有時候有些措手不及。這都是經驗不足造成的，只能在以後的工作中積累和總結經驗。
1.每個企業建立和發展中不可缺少的四種資源是:資金資源、物質資源、人力資源和信息資源。隨著社會經濟體制的改革和各行各業企業的發展，資本資源、物質資源和信息資源已經不是現代企業發展競爭的焦點，而影響企業生存的主要因素是人力資源的管理。現代企業管理改革=人力資源競爭，然後是人才競爭。總之，抓住人才控制，才能更好地發展企業。所以要做好部門崗位(崗位)編制、崗位職責和人員分配。因事設崗，因崗設人。
2.公司的績效考核還沒有開始，員工平時工作做得好與不好都沒有依據。沒有具體的標準來衡量他們做的多還是少，員工的工作積極性低，工作積極性很難提高。同時也給公司人力資源工作規劃的依據帶來困難，如；人事調動、調薪、晉升、降職等。因此，有必要建立合理的薪酬體系和良好的績效考核體系。
3.公司日常工作流程不清楚。工作流是處理事件和管理程序的重要環節，也是日常工作不可缺少的工具。如何處理和完成壹件事和壹項工作？誰是負責人？這些都要規範，按規定處理和解決，只有這樣，各項工作才能順利開展(遇特殊情況可特殊處理)。建立和完善公司的各項規章制度和工作流程。
4.整理公司的財務賬目。自從我加入公司以來，我承擔了公司的內部財務工作，發現處理公司財務支出的制度不夠完善。因為公司是私企，很多費用沒有做到公私分明，導致無法更準確的核算和控制公司的運營成本。比如，外出娛樂、個人物品、個人費用等個人支出，不要記在公司的支出賬上。有人建議，公共和私人支出賬戶應分開登記。
5.設立員工意見箱和公告牌。我覺得公司的意見箱是員工和上級的紐帶，意見能反映員工的心聲。它應該是企業內部管理改革的重要信息和依據，是公司無形的寶貴資產。布告欄是為了讓所有員工了解公司內外的最新每日消息，還可以張貼壹些培訓和教育資料供大家學習，也是公司內部交流信息的最佳方式。
後勤人員工作總結2時間飛逝。我在壹家物流公司做物流主管快壹年了。在這近壹年的工作中，我也體會到了做後勤主管的勞累，在生活和工作中收獲頗豐。《累並快樂著》是過去壹年最好的工作總結。從剛進物流公司xx項目開始，壹直在趕高峰期。每天都要和倉方核對質押品的入庫和入庫單據，並進行驗收。如出庫數量大於最大出庫數量，我會阻止出質人出庫，通知公司和質權人，並根據現場情況采取相應措施。出庫數量少於時，允許出質人出庫，並進行檢查核實。無誤後辦理相關手續，根據出入庫單據填寫申請審批表，第二聯交出質人留存，然後改貨圖做電腦臺賬。根據進出倉庫的貨物數量制定每日更換程序。出質人蓋章後，會送到質權人處，質權人同意後才能放貨。每天根據質押物的實際情況對質押物進行盤點，並更新貨圖。根據當日實際庫存和前壹日實際庫存，以及出質人提供並經出質人授權人簽字的相關資料，核對出質人壹日內的出入庫數據。如有差異，工作總結應及時與出質人溝通，直至問題解決。做到賬賬相符，賬賬相符。然後根據出質人授權人簽字的日常出入庫單據制作日報表，填寫質量控制總分類賬、質量監督分類賬、明細賬、監督日誌，於次日上午10前通過電子郵件發送至公司融資與物流運營部。並在相關文件上蓋章確認，並確保每天所有文件放好，每周將換證手續原件快遞到公司。每月月底，有關文件材料應統壹裝訂保存。基本上每天都要工作到天黑。在過去的壹年裏，我逐漸適應了物流中心的步伐，真正轉型為壹名“物流主管”。借此機會，對過去壹年的工作做如下總結。
壹、個人表現
在壹年的工作中，我能按照公司的規章制度辦事，完全服從領導的安排，堅決執行和完成領導交給的任務，工作認真，主動，敢於承擔臟活累活，吃苦耐勞。尊重領導，團結同事，禮貌待人。熟悉自己的業務流程，業務知識紮實，掌握全面，能保證工作質量地完成。遇到不懂的問題，可以虛心向老員工請教，取長補短，心態好。能夠及時糾正錯誤，勇於承擔責任。與同事愉快合作，提高工作效率。虛心接受批評和建議，時刻向老員工學習，充實自己。生活中與同事相處融洽，樂觀低調。
第二，分析
試用期壹個月以上，正式工作三個月。對我來說，四個月絕對不是對公司全面細致的了解，所以對工作制度有怨言。通過和同事近壹年的相處，我看到了自己的不足。
1，目標不夠明確。經常做壹件事做了壹段時間，忘記了最後的結果。每個環節都要為結果服務，時間分配略顯不合理。
2.執行力度不理想。工作經驗不足導致遇到新情況時手足無措，以後要註意積累。
3.辨別能力有待提高。熟悉業務知識，靈活運用。
4.工作時註意力不集中。
三。建議
這壹年我收獲很大，得益於公司的悉心培養，老員工的耐心指導，同事們的無私幫助。公司對新員工的培訓做得很專業很全面，不斷給我們鍛煉的機會，在反思中進步，年終績效考核和個人年終總結，這無疑是壹次工作和成長的洗禮。
1.希望以後可以組織更多的專業培訓，開發網絡培訓平臺，讓新員工通過網絡了解業務流程。
2.希望領導多和員工溝通，讓我們在溝通中不斷成長。
3.希望後勤保障更加細致人性化，讓員工按時享受到公司的福利。
4.希望後勤中心能改善夥食，平衡員工飲食中的營養。
第四，體驗未來計劃
今年的工作讓我對物流監管有了初步的了解，明年我會繼續努力。工作中多積累經驗，仔細請教老員工。夯實基礎業務知識，靈活運用。不斷提升自己，爭取明年月度工作先鋒，爭取年底優秀員工獎。繼續和同事們齊頭並進，團結互助，大有作為。
回顧過去的壹年，忙中有收獲，收獲了自己的工作經驗，收獲了同事的信任和領導的認可。相信20xx的總結會是20xx進步和輝煌的起點。我相信，20xx年我能和物流公司壹起飛得更高更遠。
物流員工工作總結3-20xx年，在公司領導的高度重視和全力支持下，xx物流運營中心認真落實公司壹體化實施方案，精細化整體管理，不斷提升司機和管理人員的專業素質和服務水產品，密切關註市場動態；積極擴大業務規模；謹慎尋求新的產業突破；有效實施項目績效獎勵制度；有效改善員工的工作環境。全體員工同心同德，確保了公司主營業務的穩步發展，在產業多元化的探索中有所收獲，超額完成了工作年度的目標任務。20xx年度工作總結和工作計劃報告如下:
壹、關鍵績效指標完成情況
壹年來，物流運營中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服重重困難，開拓營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度51.68%。順利完成xx公司下達的收入和利潤指標，實現了“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、開展的主要工作
1.現有業務穩步發展。
xx項目完成後的收入為432，076.9元，占總收入的35.58%。目前這項業務的收入占比較大。在保證該業務穩步發展的同時，積極拓展相應市場。目前，分公司已與昭通xx公司xx物流中心就xx至xxxx的配送項目達成初步意向協議。目前已完成線路勘測、xx零售點布局、配送線路設計等前期工作。
2.改變營銷策略
Xx收入為777837.38元，占總收入的64.04%；xx營業部收入2896元；xx營業部收入1725元。度，物流運營中心認真貫徹公司領導的方針，即:公司領導帶領部門團隊開發大客戶市場，讓司機在運輸配送過程中找到客戶；動員公司員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前有xx、xx、xx、xx等大客戶由公司領導帶領並成功征服。xx、xx等客戶是公司內部員工開發的。認真執行公司領導頒發的獎勵政策，調動員工的積極性，使公司發展再上新臺階。
3.積極發展新的物流業務。
公司領導帶領相關部門人員走向市場，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒市場等。目前他們已經積極聯系xx鋼材市場，客戶有明確的貸款意向，希望得到xx公司的業務指導。
4.國際物流業務的發展
經過多方努力，公司領導正在尋找在xx地區國外發展的客戶。目前公司領導正在商討通過xx(接壤X，X，X)的地理優勢，開發省外和國外的雙向中轉線路，開發的目標客戶目前只有xx外貿。
三、下壹步工作計劃
認真貫徹xx公司“轉型增效”總路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營銷。
鑒於這壹發展思路，物流運營中心對未來的發展有如下思考:
1，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本，擴大效益。
2.維護現有的合作客戶，提高部門全體員工的專業素質和職業道德，倡導“優質服務，劣質嚴懲”。
3.繼續從傳統物流向現代物流發展，開發相應的現代物流項目和目標客戶。
4.繼續執行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場，勇攀高峰。
物流員工工作總結4壹、工作目標總結
上半年計劃工作整體完成僅50%，總結分析了以下問題。
1.首先，從自身來說，我們沒能高度重視，時刻把握，導致工作計劃的完成不全面、不及時、不準確。
2.再加上自我要求不高，個人勤奮努力不夠，未能充分發揚龔宇壹山；盡自己的責任；敬業的工作精神。沒有什麽是不可能的，只有做不到的人。
3.部門成立之初，人員有限，事情很多。上半年僅從個人工作內容來看，不僅要管理部門的所有事務，還要參與物流統計和協調，以及原材料、輔料、包裝材料和日常消耗采購。
4.壹個新的環境，壹個新的部門，壹個新的崗位，壹個新的夥伴，壹個全新的開始，從認知、習慣性思維、性格態度的角度來看，都是壹個磨合認識的過程。所以處理問題的程度和速度必然受到制約。慢慢來。
二、個人思想總結
1.在萊利邦企業工作的半年，是我學習的半年，是我理解的半年，是我領悟的半年。期間經歷了很多坎坷，很多考驗，壓力很大。我以為自己在這個企業裏活不下去了，有了放棄的想法。然而，如果我沒有放棄，我也沒有離開。放棄等於放棄，離開等於失敗。微笑面對，輕松快樂的生活。
2.通過半年的工作，我學到了很多知識，增長了見識，開闊了眼界。從過去的銷售到物流，再到現在的物料控制和采購，接觸了壹個新的層面，學到了更多的東西。
3.通過半年的工作，我了解了公司的職業生涯，接受了它，並為公司的職業發展設定了人生目標。
4.個人知識和悟性的提高，為以後的工作提供了智力支持和思想保證。
三。工作理解概要
1，團隊；什麽是團隊？團隊是壹群有才華的人聚在壹起，聽某人的話，按照某人的命令或意誌活著。能聽壹個人的話，肯定是認同這個人的話。每個人都發自內心地贊同這個人所說的或所命令的或將要做的。然後我們說這個團隊有很強的向心力或者凝聚力。這就是大家劃著大船，聽著統壹指揮，想在壹個地方，努力做到壹個地方。憑借巨大的自然力，小船劃得很快。另壹方面，口頭回應，口是心非，好的承諾，在實踐中會大打折扣，或者說，如果完全不聽從指揮，壹意孤行，那麽劃槳的力量自然會不足，船也就無法快速移動。後面賽艇的實力，就是我們所說的團隊戰鬥力。凝聚力直接關系到戰鬥力。凝聚力是思想，戰鬥力是行動。這兩個方面是評價壹個團隊好壞的基本指標。
2.協作；壹個團隊做事情，主要看大家壹起做的結果，而不是壹個人或者壹個小團隊做的結果。現在很多企業(這不僅僅是原來國企的錯，很多私企也是)不知道這麽多體制病(或者說現代企業病)從何而來。部門之間的高墻壁壘根深蒂固，官僚習氣盛行，互不買賬。人員矛盾多，或者不善良，沒有全局觀念。如果沒有問題，他們會自己掃雪。壹項工作，幾個部門配合順暢，壹天就能解決。但是，任何壹個部門壹點不配合，甚至任何壹個人壹點不配合，妳壹個星期都解決不了。合作的不到位和不順利，或多或少是因為缺乏溝通和理解。這對於主動溝通更為重要。
3.交流；簡單來說，就是交流觀點和看法，尋求共識，消除隔閡，尋求壹致。這說明溝是手段，溝通是目的。壹個企業應該像壹臺高速運轉的機器。在組織體系內，各部門、各崗位都要按照企業自身的規律，按部就班、有條不紊地運作。各方面的管理要順暢有序，互相配合，互相配合，互相支持，共同推進。要實現這個目標，溝通是首要的，這也是考驗壹個人工作能力的具體體現，也成為了企業內部最關鍵或者說可能是最重要的崗位能力。
4.理解；如果溝通的目的是減少隔閡，達成壹致，那麽所有的溝通可能都沒有那麽完美，矛盾和隔閡都會徹底化解。總會有各種各樣的原因，比如教育，家庭背景，民族，宗教，風俗習慣，讓溝通無法做到完全徹底。如果溝通不能徹底解決障礙和隔閡，那麽我們就需要壹種包容和理解，站在別人的角度，或者更多的角度去看待和解決問題，而不是強加給某個人。如果把什麽東西強加給某人，必然會產生矛盾和沖突。非但不能解決問題，反而會制造更多的矛盾和問題。
物流員工工作總結5在華潤萬家超市有限公司收購Xi安艾嘉超市有限公司的歷史背景下，根據公司業務整合需要，我於20XX年8月在華潤萬家西北物流配送中心進行了為期5天的實習。結合我在艾嘉配送中心的工作經歷，我有以下實習經歷:
強烈的服務意識。
物流配送中心作為連鎖超市的運營支撐部門，主要工作是為門店提供快速、及時、準確、安全的物流配送服務。畢竟在目前競爭激烈的市場經濟中，利潤對於壹個公司來說是最重要的，銷量才是硬道理。這就要求每個物流員工必須牢固樹立二線服務意識，做好門店的服務工作。壹切以店家利益為重。商場提出的壹切合理不合理但可以接受的要求和建議，我們都要盡力滿足。在實習期間，我發現華潤物流的服務意識明顯強於艾嘉物流。從這樣壹個細節可以看出，在與華潤物流的溝通過程中，華潤物流的每壹位工作人員都會不約而同地說出這句話:“我們是二線，壹切從壹線開始，壹定要做好門店的服務。”而我在艾嘉物流很少聽到這樣的話。
二是機械化程度高。
華潤物流普遍采用機械化作業，裝卸由吊車和電動叉車完成，采用整體托盤運輸，大大提高了工作效率，降低了人力成本。而我們艾嘉物流的大部分作業都是由人工完成的。工作效率低、勞動強度大。
第三，組織合理，分工明確。
華潤萬家西北物流配送中心的組織架構由運營部和運營支持部組成。運營部下設收貨組、提貨組、配車組、客服組。整個工作采用流水作業，各部門和員工分工明確，職責明確，專業化程度高，大大降低了工作出錯率，提高了勞動效率。艾嘉物流配送中心由物流和票流組成。在物流方面，是按照課程進行分工的。在這樣分工的前提下，壹件商品從驗收、入庫、分揀到裝車，都可能由壹個人完成。這種操作方式增加了工作出錯率，降低了勞動效率。這種操作方式也不符合工業生產的要求。
；