1.原研廠家的藥不只是在國內賣。
這些原創研究公司的大部分市場都是世界性的。所以在中國，壹個產品盈利點的消失對其整體利潤影響不大。而且在中國市場已經丟了壹個產品，其他市場還在賺錢，而在符合性評價之前的幾年，原研已經賺得盆滿缽滿。
2.該產品沒有戰略意義。
如果產品具有重大戰略意義，那麽單品就不賺錢甚至小虧，原研廠商就中標集中采購。對於國內壹些藥企來說，壹個產品可能占據公司很大的業務量，低於壹個價格，公司面臨直接虧損。所以從產品結構和布局上，和這些原研廠商相比，競爭已經不是壹個維度了。
3.綜合收益。
帶有“阿卡波糖”布局的賽道在原研廠商看來是戰略性的，患者的消費粘性很大。設身處地為他人著想。如果妳賣壹個產品，略虧0.01元，但通過政府采購，能迅速被更多的醫院和患者使用和認可。那麽妳的其他產品賣給醫院和消費者會不會獲得更多的相關利益？而且綜合效益不會更大？就像壹個人要推銷自己，需要自費打印名片。他每壹次在有所收獲之前發出名片，其實都意味著妳多了壹份損失。那為什麽還要不停的印名片來擴大這個損失量呢？“阿卡波糖”的賽道是原研廠商戰略意義的名片。
這些微利或虧損的藥物，根本不想用這個藥物賺取額外的收入，而是以這個產品為基石，為更多的研發藥物和新藥獲得更全面的利益。
隨著商業規則的變化，投資醫藥股的邏輯也在變化。本來受益最大的就是醫藥股。只要全年業績穩定增長，醫藥股都是閉著眼睛買的，都是大牛。現在投資醫藥股的簡單邏輯已經經不起考驗了。
4.銷售能力。
銷售能力是對公司現有產品進行營銷的壹種能力平衡，是企業非常重要的內功之壹。在集中采購的大背景下，政府在銷售市場上放了壹條大鯰魚，擾亂了整個醫藥市場的銷售環境，甚至將其摧毀。銷售能力突出的藥企即使沒有受到原研藥的沖擊，其投資邏輯也發生了本質上的變化。
5、集中開采和招標。
集中采購也改變了醫藥行業的競爭格局和規模。即使華東醫藥此次不競標失敗，公司現有的產品結構也難以支撐其長期發展。因為如果華東醫藥的銷售能力在行業內處於突出地位，其R&D能力是無法與其銷售能力相匹配的。