第壹章:壹般規定
1，描述
根據公司生產經營規劃和安全生產管理目標(年度安全生產計劃)的要求，按照五同時管理制度對生產績效和安全績效進行綜合考核。
2.評估對象
本細則的考核對象為公司分管副總、各部門部長、副主任、各車間主任、副主任。
3.評估方法
采取百分制考核方式，最高分100，最低分0，每月進行考核。
4、績效工資的計算
實際績效工資=(考核得分/100)×績效工資
5.結構和適用範圍
這些規則分為兩部分，壹部分是通用的績效考核規則，適用於公司所有被考核對象；壹部分是詳細的部門和車間績效考核細則，適用於相應的部門和車間。
註:若有壹項或多項指標優於限定分數，則按限定分數計分。但如果實行年終獎的辦法，董事長會酌情重獎。
第二章:壹般績效考核規則
安全生產管理(10分)
1，事故預防
1)存在違章操作或違章指揮的，扣除責任部門和車間考核對象績效分2分。
2)存在安全隱患的，責任部門和車間考核對象績效得分扣1分。
2.個人事故
定義
因在公司生產現場工作或在其他地方檢修、安裝、服務等活動中造成人身傷害的安全事故稱為人身安全事故。
工作中突發疾病，搶救公司財產或搶救他人免受傷害的除外。
未因違章造成生產安全事故受傷的，可根據損失情況酌情處理。
3.事故分類1
人身事故根據人數和傷害程度分為四個等級:
1)輕微事故:壹次受傷人數在兩人以下(含兩人)，且均為皮肉傷；輕度和小面積燒傷。
2)壹般事故:壹次受傷人數在三人以上(含三人)，且受傷人員均為皮肉傷，或壹人受傷骨折；嚴重燒傷，但沒有植皮。
3)重大事故:發生事故，傷者骨折，兩個以上(含兩個)趾骨截肢，或其他部位粉碎性骨折，嚴重燒傷需要植皮，事故造成嚴重內傷需要手術。
4)重大事故:顱骨、椎骨等重要骨骼骨折，截肢、截肢及事故造成的死亡。
4、事故罰款標準
1)根據事故的等級，對事故發生的責任部門和車間的績效考核對象扣除相應的績效分值。有關詳細信息，請參見下表:
小事故，壹般事故，重大事故。
扣分:2 5。當月全額扣除，全年全額扣除。
2)事故發生後，必須在24小時內書面報告綜合部。每延遲壹天，責任部門將被罰款2分。
3)對事故隱瞞不報(事故發生後兩天內不報)的，對責任部門考核對象進行兩次扣分，並視情節給予相應的行政處罰。
二、設備管理(10分)
1，事故預防
1)按照設備使用操作規程使用設備。違規使用的，出現壹次，扣責任部門和車間考核對象績效分3分；
2)設備管理部未制定相關操作規程，每套扣設備管理部考核對象5分。
3)設備操作人員應按規定進行正常維護，如潤滑、緊固、清潔等。未按規定進行維護保養的，出現壹次，扣責任部門和車間考核對象績效分2分。
2.設備事故
定義2
由於工作失誤、失職、違章操作等原因造成設備非正常損壞或報廢的。，則指定為設備事故。
3.設備事故的分類
根據設備的直接損失價值，設備事故分為四個等級:
1)輕設備事故:直接損失值大於等於1000元，小於5000元的事故；
2)壹般設備事故:直接損失值大於等於5000元，小於1萬元的事故；
3)重大設備事故:直接損失值大於等於10000元但小於20000元的事故；
4)重大設備事故:直接損失價值大於或等於2萬元的事故。
4、設備事故處罰標準
1)根據設備事故等級，按下表扣除責任部門和車間考核對象相應的績效得分:
小事故，壹般事故，重大事故。
扣分4/8，當月扣分，全年扣分。
2)設備事故發生後，部門和車間應在24小時內上報設備部和綜合部，每延誤壹天扣2分。
3)設備事故隱瞞不報(兩天內隱瞞不報)的，對責任部門、車間考核對象進行兩次扣分，並視情節給予相應的行政處罰。
4)如果直接損失值小於1，000元，則為設備故障。每發生壹次，責任部門和車間績效考核對象的分數將被扣至1。
5.火災事故
因管理漏洞、防範措施不利、責任人失職，造成直接經濟損失1000元以上，或者造成人員傷亡的，稱為火災事故。
對火災事故責任部門和車間的處罰，可根據財產損失、人員傷亡和責任大小，參照上述處理。
三、質量管理(15分)
1，事故預防
符號
1)若產品無本體和試檢狀態標識，標識錯誤、不完整或不清晰，則每出現壹件產品，該部門、車間被考核人的績效考核得分扣至1。
三
2)產品標識要移植。移植錯誤與否，壹旦發生，責任部門和車間的績效考核分數要扣除1。
3)記錄標識的載體是產品流程卡、各工序的檢驗記錄、加工制造過程的工作記錄、物料臺帳、倉單等。每壹條未標註的記錄，從責任部門和車間的績效考核得分中扣除2分。
2.產品流程卡
產品流卡制度實施過程中，有物無卡，或未按規定認真填寫的，每項扣責任部門車間考核對象績效分1。
3.質量事故
定義
由於工作失誤、失職、瀆職、違規等原因造成產品批量報廢或不合格，定為質量事故。
等級
根據事故損失程度，質量事故分為較輕、壹般、較大、重大四級:
1)單件或批量損失大於2000元且小於等於10000元的，視為輕質量事故；
2)大於1萬元小於等於2萬元的，定為壹般質量事故；
3)2萬元以上、3萬元以下的，定為重大質量事故；
4)3萬元以上確定為重大質量事故。
質量事故的處罰標準
根據質量事故的不同等級和責任，對責任部門和車間考核對象扣除相應的績效分值。詳情見下表。
小事故，壹般事故，重大事故。
主要職責4 8當月全額扣款，本年全額扣款
次要責任2 4 10當月全額扣款
視情節輕重，可減輕或免除連帶責任。
各類事故可以同時並發，有並發情形的，按照嚴重程度處理，不得重復累計處罰。
質量問題
直接損失價值小於2000元的壹般質量問題，主要責任部門和車間考核對象績效得分扣2分，次要責任部門和車間考核對象績效得分為1分。
四、計劃、統計、報表和工作總結(10分)4分
1，月度工作計劃
1)實施月度工作計劃的部門必須在每月25日前(特殊情況28日)提交下月工作計劃任務書；2(上月計劃完成情況和下月工作計劃)報公司指定部門。未在期限內提交報告的，報告在截止日期前延遲提交。每延遲1天，扣除本部門考核對象的績效考核分數1分；逾期視為未報，扣除部門考核對象績效考核分數5分。
2)月度計劃完成報告截止日期為下月5日，月度工作計劃報告截止日期為當月3日。
3)執行周工作計劃的部門必須在每周六下班前將下周的工作計劃和本周的工作總結上報總監辦。每延遲1天，將扣除該部門被考核人的績效考核分數1分。
2、生產經營安全生產責任考核、績效考核報告
1)安全生產責任和生產經營業績考核報告。各共享部門應於每月(30日、30日，31日)月底前上報總監辦。每延誤壹天，責任部門績效考核得分扣除1，最多扣5分。
2)生產經營安全生產責任考核和績效考核報告中，相關考核項目有誤的，負責退回重報。責任部門考核對象的績效考核得分，每重復1次扣2分。
3.各部門、公司內部流通報表
公司內部傳閱的其他報表應在規定日期前提交。逾期未提交的，每延遲壹天，扣除責任部門績效考核分數1；如果指定的報告日期超過五天，則視為未報告。每發生壹次這種情況，責任部門的績效考核得分將被扣除4分。
4.工作記錄
各部門應按規定認真填寫各種運行記錄、工作記錄和安全生產記錄。記錄不填寫、不完整、不清晰、塗改或損壞的，責任部門和車間考核對象的績效得分每次扣2分。
五、人力資源管理與公共安全(10分)
1)無論什麽原因缺勤三天以上，每缺勤壹天扣2分；當月出勤不足15天(含病假)的，取消當月績效考核滿分(100分)；
2)部門或車間每個人遲到、早退或曠工，扣除該部門或車間考核對象的績效考核分數1，當月考核累計扣分；
3)部門或車間內每壹個人吵架、打架、擾亂工作秩序的，扣除該部門車間考核對象績效考核分2分，當月考核累計；
五
4)本部門或車間員工上課有睡覺、喝酒、打撲克、下棋、洗衣服、用電腦做與工作無關的事情等違規行為的，每人扣除本部門或車間被考核對象績效分，當月考核累計；
5)工作時間有壹人未按公司規定著裝、穿戴勞動防護用品的，扣違規者所屬部門考核對象1分。
6)部門或車間當月未按培訓計劃開展員工教育和業務培訓活動的，扣除該部門或車間被考核人的績效得分為1。
7)員工盜竊公司財物的，每起事件扣員工所在部門考核對象績效分5分。
六、現場管理(10分)
1)工作現場和辦公室內物品應擺放整齊，如有亂放、占用安全通道、違反操作規程、電氣設備不符合規範的，每發現壹處扣部門和車間考核對象績效分1；
2)工作現場、辦公場所和衛生責任區應清潔衛生。地面、門窗、桌面、櫃頂、機器設備本體等部位應無果皮、紙屑、灰塵、汙泥、雜物等。每發現壹項不符合，扣本部門、車間考核對象績效分0.5分；
3)生產現場、倉庫管理區域每發現壹個煙頭，責任部門、車間考核對象績效分扣0.2分，每發現壹個吸煙者，部門、車間考核對象績效分扣0.5分；
4)收集的原輔材料未按規定整齊存放在產品和成品中，每件扣責任部門和車間考核對象績效分1；
5)集中收集的管頭、廢鋼、鋼渣等物料和廢塑料、紙制品、木渣等廢料，應按規定固定分類存放。每發現壹次違規存儲，扣除責任部門和車間考核對象績效分1；
6)未按要求對產品進行有效保護，壹經發現，扣除責任部門和車間考核對象的績效考核分數1；產品已損壞或報廢的，每次扣責任部門和車間考核對象績效考核分5分；
7)每次加水、加油、潤滑油、乳化液等。現場發現漏電，輸電線路飛散進水，各種接線盒、插線板、控制手柄、電線接口等觸點外露，裸線連接無插頭等。，責任部門和車間考核對象的績效得分扣0.5分。
第三章部門和車間專項績效考核細則
壹、業務部6
1，營銷
1)，銷售合同金額完成率(5分)
和計劃指標(200×3。65 = 730萬元)，每減少1個百分點扣0.3分。最多扣除本項所有分數。當月未完成指標但已完成半年的，在考核時補繳扣分。
2)、銷售收入(5分)
與計劃目標(20%)相比，毛利率每下降1個百分點，扣0.3分。最多扣除本項總分。
3)、貨款回收(10分)
與計劃應收金額相比，每減少1個百分點，扣0.5分。
實際付款日期與計劃付款日期相比，每延遲1天扣0.5分。
4)、市場開發、對外工作和內部管理(5分)
根據公司長短期規劃，建立完整的客戶檔案，及時掌握市場信息，從而逐步淘汰C、D類客戶(金額小、價格低、慢三項全部或兩項)，發展A類客戶(金額大、價格高、付款快)和B類客戶(金額小、價格高、付款快)。缺b扣2分。
5)工作質量:**10分，直至扣完為止。
a)在營銷工作中，因部門責任造成用戶投訴的，每發生壹次扣5分；如果取消合同，每發生壹次扣10分。
b)每次出現內部和外部通信錯誤時；文件錯誤等。將被扣2分，造成嚴重後果者按質量事故處理。
c)因部門責任造成交貨延誤，每延誤壹天扣2分。
d)每錯壹根或缺壹根頭發扣5分。造成嚴重後果的，按質量事故處理。
e)貨物交付和裝載時，因裝載不當在運輸過程中出現問題，造成產品損壞，每發生壹次扣5分。
2.采購
1)，完成:(5分)
要多公司比價，選擇最佳性價比，滿足安全要求；計劃目標定為100%。
實際完成比計劃目標每低壹個百分點扣0.2分。
2)、外部加工(采購)產品質量(10分)
壹次檢驗合格率≥99%，每降低壹個百分點扣0.5分。七
合格率每降低壹個百分點扣1分。
3)、工作效率和質量(20分)
a)按計劃時間要求提供設備維護所需的備件、工裝和器具；未按時間要求提供的，每延誤壹天扣1分；提供的備件、工裝等不符合圖紙或技術要求，需要返工重做的，每發生壹次扣2分；
b)原輔材料、外加工件因質量問題不能使用，到貨後需返工或重制，影響生產的，每影響壹天扣2分；
c)因工作失誤影響生產或交付日期的，每發生壹次扣5分；
d)因物資采購工作失誤或對外加工業務活動給公司造成經濟損失的，可根據直接損失扣除績效分數；行政處分+經濟處罰；有主觀故意者將被追究刑事責任。
直接損失(人民幣)≤2000≤5000≤10000 > 10000。
懲罰分數5 10 20整年或整月無。
3.營銷副總裁的績效考核分數=銷售績效分數×80%+采購績效分數×20%。
第二，生產部門
生產副總績效考核得分=生產部績效得分×80%+設備部績效得分×20%。
1，輸出(5分)
三個車間按計劃完成噸位考核，每個車間產量每減少1個百分點扣0.2分。三個工作坊累計扣分。
2、產品質量(10分)
1)，考核各工序不同檢驗項目的壹次合格率。各工序各類產品壹次合格率比計劃指標(公司財務部結合實際生產情況給出)低1個百分點，扣0.2分。累積計算；
2)、每道工序因操作不當造成廢品，每項扣1分。
3.交付日期(5分)
與合同交割日相比，每延遲1天扣1分，當月多份合同合並累計。
. 4、消耗指標(5分)
a)每超過計劃目標1個百分點，每個工序的電耗將扣除0.1；
b)每工序綜合煤、油消耗量超出計劃目標1個百分點，扣0.1分；
c)爐料、澆註料等輔助材料消耗每超過計劃目標1個百分點，扣0.1分。八
5、生產組織與協調(10分)
因組織協調不力，導致部分工序慢行或緩行，每發生壹次扣2分；
停產不滿24小時扣5分/次；超過24小時全部扣10分；
6、車間安全生產超出管理目標的，每項扣2分。
第三，設備部門
1，設備完好率(15分)
計劃目標≥95%
實際完好率每低於計劃指標壹個百分點扣2分。
2、同類設備停機時間(20分)
類似設備故障排除的停機時間總和(小時)
關機率= ×100%
類似設備的數量×每月日歷天數× 24
中頻電爐:停機率≤5%晶體鍵合機:停機率≤5%。
熱處理爐:停工率≤3%軋機:停工率≤5%
矯直機:停機率小於等於3%；行駛車輛，停機率小於等於3%。
空氣壓縮機:停機時間≤5%拉絲:停機時間≤3%
打漿:停機時間≤5%研磨機:停機時間≤3%
停機時間每增加壹個百分點，分別扣0.3分。
如果新安裝的設備沒有交付使用，並且公司通常計劃安排維護，則所消耗的時間不包括在計算中。
停機檢修時間由設備使用車間和部門統計，生產部匯總上報主任辦公室作為考核依據。
四、質檢部門
1，不合格品控制(5分)
處理的老化時間為48小時。超過48小時，壹次不扣壹分。
2、顧客投訴(5分)
客戶退貨率指標≤2%，辦理時限指標≤48小時。客戶投訴壹次扣壹分；每位客人扣5分；每延遲壹次時效，扣壹分。
3、產品質量檢驗(20分)
九
a)用戶安裝使用後，發現發給用戶的產品有應檢測而未檢測的問題的投訴。
每發生壹次扣10分，造成重大損失的，視情節給予行政處罰。
b)過程檢驗，每壹次誤檢或漏檢扣3分；因假檢或漏檢造成產品報廢的，每發生壹次扣5分；造成重大損失的，將視情節給予行政處罰。
以上問題，造成質量事故的，按通用規則處理。
絕不偽造檢驗報告，壹經發現加倍處罰。
4、檢驗材料成本(5分)
各種檢驗材料的消耗指標為:待定；超出計劃目標每壹個百分點扣0.2分。
動詞 （verb的縮寫）技術部門
1，流程指導(10分)
根據不同客戶的技術標準要求，根據公司的生產進度，及時準確地制定相應的生產工藝，並負責生產人員的工藝培訓，每延遲壹天扣5分。
2、技術文件錯誤(10分)
a)每壹個錯誤扣5分；
b)因技術文件錯誤造成產品返工或報廢，直接損失在2000元以內的，扣10分；直接損失超過2000元的，按通用考核規則處理質量事故。
3、現場服務和流程紀律檢查(10分)
每天至少進行壹次例行的現場服務和工藝紀律檢查，每缺壹項扣1分。
與其他部門合作，及時解決生產過程中的技術問題。
4、不合格品管理(5分)
根據公司要求，及時制定不合格品的評定標準、處置方法和糾正預防措施，每延遲壹天扣1分。
不及物動詞財會部
1，資金預算(5分)
每月28日前根據銷售計劃和生產計劃向總監辦提交下月資金預算，每延遲壹天扣1分。
2、資金供應(10分)
合理的資金分配必須保證正常生產的資金供應。因經濟責任影響生產的，每影響壹天扣5分。10
3.工作質量(15分)
a)不允許頂爆，每發生壹次扣5分；
b)加強成本管理，每月10前制作上月成本報表，每延遲壹天扣1分；
c)建立每月盤點制度。每月月底要盤點壹次，沒統計到扣5分；
d)財務審計每發現壹個問題扣3分；
e)財務報表每月月底由時報公布，每晚扣1分。
f)與納稅申報相關的發票必須在65，438+05天內報銷(從開具之日算起)。逾期的，責任部門(人)每逾期壹天，計1分；如延遲扣款，責任部門(人)將全額賠償扣款，並扣財務部及責任人5分。
4、倉庫管理(5分)
a)賬實不符、入庫資料不全的，每發生壹次扣3分；
b)因保管不當導致材料變質、不能使用或丟失，扣3分；
c)未按領料單發放材料，每項扣5分；
d)材料或備品備件發錯扣5分。
如果在生產和工程中使用錯誤的材料和備件造成經濟損失，可參照通用考核規則處理；
5.確保資金安全，違規使用每造成壹次損失扣5分。
6、建立健全安全費用專項臺賬，專款專用。建立扣5分。
七。總務處
1，規章制度(10分)
制定和完善各項規章制度，與當前生產經營和安全生產規劃相匹配。
壹、安全教育培訓管理不完善，扣2分；
b、安全生產教育培訓計劃、考核、記錄不全，每項扣2分。
2、人力資源管理(10分)
a)員工培訓，按計劃完成率考核。與計劃相比，實際完成每減少壹個百分點扣0.3分。
b)特殊工種持證率，實際持證人數比計劃指標每下降壹個百分點扣0.3分。
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c)按計劃進行人員招聘和完成率評估。與計劃相比，實際完成每減少壹個百分點扣0.3分。
3、治安、防火、安全、食品安全、宿舍管理(10分)
a)廠區內，每發生壹起盜竊、打架等治安事件，扣1分。
b)及時修復非生產區域的設施。
c)食堂用餐人員因食物腐敗變質或其他原因發生食物中毒。中毒輕微，人數不足三人(含三人)扣2分。中毒嚴重或人數三人以上十人以下(含十人)扣5分。中毒情況嚴重(住院十天以上)或人數十人以上二十人以下(含二十人)扣10分。如果中毒情況非常嚴重，人數達到20人以上，則扣此分全年。(中毒有醫院診斷證明)。
4、崗位技能培訓(10分)
每月至少檢查兩次，每少檢查壹次扣2分。
5、辦公、防護用品管理(10分)
1)防護用品、勞動防護用品的采購必須符合相應安全等級的安全技術要求，否則扣2分；
2)、辦公用品要實用、經濟。
第四章附則
本細則主要用於公司各級績效考核對象績效得分的計算和考核。其余涉及具體問題的處理措施，由公司分析決定後再進行組合實施。
d)本規則自發布之日起實施。
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