勝者為王，敗者為敵。我們太多的藥企已經滿足於模仿和跟隨，享受著巨頭們留下的殘羹剩飯，以為解決了溫飽就可以高枕無憂了。前景黯淡其實是壹個不可逆轉的、意料之外的結局，預示著沒有核心競爭力的企業將在市場上消失。我們做什麽呢國際化，中國醫藥企業崛起的必由之路！憑良心說，我們現有的藥企都在擴大生產規模，增加產能，也很想開拓國際市場。但是，對比各行業的國際地位，我國醫藥行業在國際化道路上明顯落後。到目前為止，中國還沒有壹條在FDA正式註冊的成品藥生產線，中國也沒有實現成品藥正式出口歐美的突破。盤點壹下，國內出口主要集中在原材料上，而且是生命周期相對較晚的大宗原材料。能在國際市場站穩腳跟的品牌企業並不多見。在這壹點上，印度制藥公司遠遠落後於中國。在過去的65，438+00年中，印度醫藥工業的出口比重從原來的65，438+07%提高到35%以上，出口增長率是全行業的3倍以上，發展了壹批國際品牌。印度制藥業經歷了“20世紀80年代的大宗原料出口；90年代開發特色APIs90年代末，下遊整合，走上仿制藥制劑國際化生產之路。在這個階段，我們已經開始進入具有自主知識產權的新藥研發階段，從而進行品牌建設的過程。而中國藥企的國際化前景如何？事實上，中國很多藥企也在沿著“印度模式”發展，並且做得比印度藥企更好。以印度第二大制藥公司雷迪醫生的成長為例。雷迪博士的發展歷程主要分為三個階段。第壹階段是擴大原料藥行業。Reddy's從原料藥布洛芬開始，於1986首次向德國出口甲基杜巴。從1987到1990，散裝原料藥通過FDA檢驗，大量出口俄羅斯等非標市場。第二階段是轉型特色API行業。1992和1993分別在美國和法國設立銷售中心。到2002年，公司* * *擁有26個FDA認證和64個COS認證的專用原料藥產品，其專用原料藥的銷售收入約為6543.8億美元。第三階段，產業全面升級。打造全新的品牌形象，將產業鏈延伸到制劑生產、新藥研發等多個領域。從1994到1998，經過四年的努力，雷迪醫生第壹個仿制藥雷尼替丁的制劑車間獲得美國FDA認證，品牌進壹步升級。此後，該品牌在美國打開了市場。到目前為止，Reddy's博士的品牌已經獲得了23個FDA註冊和9個FDA關於仿制藥產品的註冊。現在國內很多藥企已經成功走出了前兩個階段，處於雷迪博士的第三個階段。90年代中期，很多企業獲得了原料藥的美國DMF文號，而且大部分是特色原料藥。現階段，中國醫藥企業需要明白，企業的國際化過程就是品牌的國際化過程。從時間上來說，中國定位於用特色原料發展品牌，肯定不比印度壹些企業晚。如何全面提升產業，塑造全新形象，是中國醫藥企業企業發展和國際化的核心。但由於品牌競爭力弱，我國醫藥產品出口存在限制。表面上看，中國醫藥產品的技術含量提高了，品牌實力加強了，但還是不理想。原料藥產品仍是主要出口產品，西藥原料藥出口79.03億美元，同比增長27.55%，占出口總額的57.26%。以生命科學技術和生物技術為代表的高科技醫藥產品出口比重較小。以福建省為例。2005年福建省高新醫藥產品出口額為2024.9萬美元，僅占全省藥品出口額的18%，其中生命科技藥物1870.5萬美元，生物技術藥物154.4萬美元。我國醫藥產品自主品牌少，國際競爭力不強。在商務部公布的2005-2006年重點培育和發展的出口名牌名單中，醫藥保健品品牌數量僅占總數的3.7%。其中化學藥品品牌5個，中藥品牌1，保健品品牌1，還有相當壹部分醫藥出口品牌榜上無名。目前國內獲得FDA、COS等國際認證的企業和品種並不多。出口企業中，為其他國家和地區貼牌(委托)的藥品很多，有自己品牌的藥品很少。沒有品牌的國際競爭力，企業的國際化進程將無從談起，中國有成為跨國藥企原料供應基地的危險。榮耀與夢想，挑戰與機遇時刻誘惑著我們的眼睛。其中，很多同質化、缺乏差異性、缺乏個性的企業，壹直在紅海中滲透進行血戰。面對流血，他們是脆弱的，很快就會死去。這壹年，聽到聽到周圍壹些企業這壹年活不下去了的無奈和悲慘，是很殘酷的。我們面臨的嚴峻現實是，2004年全球醫藥市場規模超過5000億美元，達到518億美元，而我國醫藥市場規模僅為26543.8億美元，僅占全球醫藥市場的4%左右。國際化意味著中國制藥公司的目標市場擴大了25倍。這個時候，品牌建設就很重要，甚至與企業發展的每個環節都有關系。美國藥企的崛起，造就了巨型藥企的模式。日本藥企的崛起並沒有重復歐美藥企的道路，以色列、印度等藥企的崛起創造了新的模式。歷史會重演，但不會完全重演。未來還會有新的藥企出現，可能是中國藥企。認清品牌與國際化的關系，創造新的崛起模式。選擇最適合自己、最符合市場的品牌發展模式，打造中國藥企品牌國際化新模式。