（1）決策能力。壹個項目從開始到結束會出現各種各樣的問題，如項目的確定、方案的選擇等，需要不同的決策方法來解決。決策能力不是短時間內可以培養出來的，這需要長時間的鍛煉和磨練。
（2）計劃能力。壹個項目經理需要完全熟悉所有的合同文件，為項目的實施和控制制定基本計劃；要有指導編制項目的程序；要指導編制項目的預算；要指導編制項目的進度計劃；要指導編制項目的基本設計準則和壹般規範；要指導編制項目的組織、實施和控制計劃。同時，項目經理應懂得如何運用計劃指導項目工作。
（3）組織技能。項目經理要制定項目組織機構圖，參與項目主要監理人員的選拔，開發項目所需的人力資源，定期對項目組織機構進行評估。壹方面，可以建立科學、高效、精幹的組織結構；另壹方面，可以了解團隊成員的心理需求，善於做人的工作，使參與項目的成員為實現項目目標而積極、主動地工作。
（4）領導力。壹個優秀的項目經理應掌握解決沖突和管理人事事務的方法，掌握分析團隊發展階段、實現團隊效率最大化的實踐經驗。(5) 協調能力。項目經理的協調能力是指正確處理項目內外部關系、解決各種矛盾的能力。壹方面，項目經理要有較強的協調能力，能夠協調好團隊各部門、各成員之間的關系，全面落實各項目標；另壹方面，項目經理要能夠協調好項目與社會各方面的關系，盡可能地為項目的運行創造良好的外部環境，減少或避免各種不利因素對項目的影響，為項目爭取最大程度的支持。在協調能力中，對項目經理來說最重要的是溝通能力。
（6）信息能力。項目經理要及時掌握企業內外部環境發生的變化，及時調整戰略戰術；要善於綜合分析各種信息，並向內部各部門傳達；要善於代表企業向上級匯報工作，並向有關部門通報。
（7）激勵能力。項目團隊成員都有自己的需求，項目經理要進行需求分析，制定並實施系統的激勵約束制度，管理好員工的需求，調動團隊成員的積極性，從而有效地完成團隊的任務。(8）人際交往能力。人際交往能力強、待人接物技巧高的項目經理，容易贏得團隊成員的歡迎，形成融洽的關系，有利於項目的開展，為團隊在外界樹立良好的形象，為項目贏得更多的有利因素。人際溝通的關鍵在於取得對方的信任。項目經理必須完成工作，對項目目標負責，公平待人，在艱難時期保持壹貫的表現。