EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規劃依據。分析說明如下：
EIQ分析就是物流中心的POS系統，以其字面的解釋E 就是代表訂單或客戶（Order Entry）, 而I 就是代表商品的品項（Item）, Q 就是代表客戶的出貨量或是商品的出貨量（Quantity）,也可以做EQ分析，也可以做IQ分析。
EQ分析就是客戶出貨量分析，可以將其資料做排行大小先後，將客戶ABC分析重點管理。
IQ分析就是商品品項出貨量分析，同樣也可以將其資料做排行大小先後，作出商品暢銷排行榜及商品ABC分類。
如此就能掌握EIQ分析資料，才可以改善物流作業或是規劃成為最適化的物流中心。
擴展資料配送的商品種類——I
在配送中心中所處理的商品品種數差異性是非常大的，多則上萬種以上。例如：書籍、醫藥及汽車零件等配送中心，少則數百種多則數千種。例如：制造商型的配送中心；由於品項的不同，對於其相應的復雜程度與可能發生的困難性也有所不同。
另外不同性質的物流中心所處理的商品種類其特征也是完全不同的，以目前比較常見的物流商品有：食品、日用品、藥品、家電品、服裝產品、化妝品、汽車零配件以及書籍產品等。它們分別有其商品的特性，在物流中心的廠房設計與物流設備的選擇上也是完全不同的。
除此之外服裝產品中較高級的商品必須使用懸吊的搬運設備及倉儲設備。而書籍物流的特性——有庫存的書籍種類很多，而暢銷品與不暢銷品的物流差異性非常大，另外退貨率有時可高達30%-40%左右。
商品的配送數量與庫存量——Q
在物流中心中商品的出貨量是經常改變的，因此如何考量商品的進出異動則是物流中心在進行經營與管理中所必須重視的問題。發生商品進出異動的原因很多，例如貨款結算的問題、年節的高峰（尖峰） 問題以及商品市場流行性的轉變都可能造成進出貨品量尖峰變動。
以貨款結算的問題來說，壹般而言如果每月的20日是貨款結算的截止日期時，也就是20日以前訂貨是算這個月的貨款，而20日以後訂貨是算下個月的貨款，這樣在15-20日之間的訂貨量就會明顯下降，而20日-25日的訂貨量就會顯著增加。
若以最多量來考慮時則低潮時的人力太浪費，若以最低量來考慮時則 高潮時的人力不足，因此如何有效的取得平衡點是非常重要的，這就需要借助現代化的商業管理電腦系統，有效利用外面的協力倉庫以及臨時作業人員的方式，同時借助電腦系統有效分析了解客戶的訂貨習性而對癥下藥。
百度百科-EIQ分析