1.任命管理者代表，明確體系主管部門，成立質量管理體系咨詢工作組，確定內審員，制定質量方，制定質量目標，整理現有文件和記錄。
2.實地考察目標:了解公司質量管理的基本情況。
3、系統規劃目標；確定人員的職能和職責，商定咨詢工作計劃。
4.人員培養目標:提高管理意識；了解質量管理體系標準的內容和要求；掌握寫文檔的方法。
5.文件編寫/發布目標:建立文件化的質量管理體系，確保管理體系的適宜性、符合性和可操作性。
6.體系運行的目標:貫徹管理體系的原則、目標、指標、管理計劃和管理職責，使體系文件得以實施。
7.子內審目標:培養內審團隊的實際審計能力；檢查綜合管理體系的符合性和有效性，找出存在的問題並進行整改。
8.管理評審目標:評價管理體系的充分性、適宜性和有效性。
9.第二次內部審核的工作目標(如有必要):檢查質量管理體系的符合性和有效性，並對第二次內部審核中發現的問題進行改進。
10.模擬審核(審核準備)工作目標:評價質量管理體系的符合性和有效性，判斷是否可以申請認證審核。
11.認證審核目標:通過認證審核，獲得認證證書。
iso9001質量管理體系簡介:
O9001是國際標準化組織(ISO)在總結發達國家百年管理經驗的基礎上制定的科學化、規範化、程序化的質量管理體系國際標準。
O9001質量管理體系是各行各業機構提高質量管理的最佳工具。能夠有效控制機構產品或服務的質量，不斷提高產品或服務的質量，以滿足客戶的需求，獲得客戶的信任，從而擴大市場份額，促進機構效益的增長和發展。
實施ISO9001認證的好處；
1，全面提升機構管理水平，與國際接軌。
2.全面提高產品質量，優化質量成本，提高市場競爭力。
3.滿足客戶期望，增強客戶信心，穩定和提高產品/服務質量，擴大市場份額。
4.規範內部管理，提高運行效率和整體績效，全面提升機構綜合素質和整體水平。