分析如下:
壹、倉庫管理技巧
1、先倉庫管理員要求非常熟悉倉庫業務知識（見以下的“倉儲業務）。
2、管理技巧就是保證倉庫的數據準確。
（1）保證“帳、物、卡三壹致”
（2）特別註意要勤快盤點，
（3）進貨數點準確、對單是否相符，出貨點數對單是否相符。
3、管理好數據後，特別註意安全問題。包括防火、防盜等。
倉儲業務流程主要包括：
（1）收貨（點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；
（2）送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）
（3）保管（做好防火、防水，質量、日盤點）
（4）發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；
（5）記賬
①對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；
②收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；
③出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；
④日盤點時，註意賬、物、卡的數量須保持壹致。
（6）盤點
①每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；
②月度倉庫報表（盤點後不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門）
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1、倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。傳統簡單、靜態的倉儲管理已無法保證企業各種資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。
2、使用條形碼管理系統 , 對倉儲各環節實施全過程控制管理，並可對貨物進行貨位、批次、保質期、配送等實現條形碼標簽序列號管理，對整個收貨、發貨、補貨、集貨、送貨等各個環節的規範化作業 , 還可以根據客戶的需求制作多種合理的統計報表 .憑借豐富的條碼資源及多年實施條碼系統的經驗，將條碼引入倉庫管理，去掉了手工書寫票據和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯後的弊病。不論物品流向哪裏，我們都可以自動跟蹤。條碼技術與信息技術的結合幫助企業合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務。
資料來源:百度百科:倉庫管理系統