今年是××項目開工的第壹年，是安全文明施工打基礎上水平的壹年。經過不懈的努力，我們實現了年初制定的工作目標，受到系統內外的廣泛好評。在集團公司兩次安全文明施工巡視檢查評比中，我們均獲得第壹名的好成績。具體做法是：
1、 全了工作組織，完善了管理制度。項目部成立後，第壹位的工作是迅速地建立了各級安全文明施工管理委員會和日常工作協調小組。在健全組織的前提下，結合貴溪項目實際制定了20余種工作制度和管理辦法。理順了工作關系，使××項目的安全工作在我們管理公司項目部的全面主持下，進入了正軌，形成了良性循環。
2、 進行精心策劃，建設文明施工現場。我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上，對××項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規範。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規範的安全警示牌、制做了高處作業臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
3、 加強教育培訓，提高安全素質。我們壹是采取辦培訓班的方式，對專兼職安監人員進行了培訓，使他們對中電投的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解；二是組織各單位在對全體員工進行培訓的基礎上，由項目部進行了千人參加的安全知識大考試，收到很好的效果；三是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質的作用。
4、 堅持檢查評比，做到獎罰兌現。在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現，對工作成績突出的安監人員也給予壹定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
5、 實行程序管理，抓好分級控制。我們在安全基礎管理工作中，註意抓好安全臺帳的規範化，項目部多次到施工單位進行指導和檢查，使××項目各施工單位的安全管理資料基本處於同壹管理水平線上。在現場安全監控工作上，註意發揮安全監理和各施工單位安監人員的積極性，更好的體現管理公司的組織作用和主導作用。同時對現場的危險源也采取分級控制的辦法，抓住了問題的主要矛盾和關鍵環節。
6、 安裝視頻監控，設立安全監督崗。在施工現場設立視頻監控設備和安全文明監督崗，受到很多參觀者的關註。我們感到它們的作用主要有四點：壹是對施工現場可以全方位、全天候的隨時監控；二是起到壹種警示作用，使施工人員隨時隨地都感到安全工作有人抓、有人管；三是做為安監人員的現場辦公室，加快了工作效率；四是對習慣性違章者進行教育、學習、處罰的場所。
7、 硬化施工路面，搞好環境建設。為了創造壹個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專人清掃，天天檢查，使施工現場長期保持在壹個高標準的文明施工狀態下。
8、 體現人性化管理，投入標準化設施。在××項目的主要施工地點我們設立了多處標準化的吸煙、飲水站；在高處施工部位設置了水沖式可移動廁所；為了減少灰塵，我們還配備了現場撒水車；在夏季高溫季節，我們對施工單位的食堂、浴池、防暑措施進行嚴格的檢查，給施工單位發放防暑降溫藥品。我們的安全理念之壹是，給承包商創造壹個安全文明、充分體現人性化管理的施工環境。
9、 加大安全投入，使用規範化安全設施。我們嚴格要求各施工單位必須使用規範化、高質量的安全防護設施，並對主要的安全設施要求都做了統壹的規定，例如，土建施工壹律要求采用密布網實行全封閉；施工電源和接地保護統壹為“三相五線制”為了改造用電線路，貴溪現場投入了數萬元改造資金。
10、 不斷改進提高，實行閉環管理。為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中註意總結經驗，創新了壹些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發現的問題都做到了件件有落實，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環管理。
2004年雖然我們做了大量工作，但還存壹定問題。主要表現在：
1、 新意識還不強，工作思路還不寬，有滿足現狀的思想。基本上是保持在壹個較好的水平線上，沒有大的提高。
2、 傳統的工作方式、方法還制約著我們安全管理水平的提高和發展，尤其表現在施工單位更為明顯。
3、 壹線員工的安全知識，防範事故的能力還有待進壹步提高和加強。對新入廠工人的三級安全教育任務還很重。
4、 對分包施工隊伍的安全管理和提高他們的安全素質是實現安全目標的關鍵。今年的安全情況分析就足以證明了這壹點。
5、 作重點還不夠突出。明年是安裝施工高峰期，高空作業、交叉作業、多工種作業將同時存在，增加了危險性和工作難度，如何抓重點保安全的工作思路還不清晰。
淩輝啊,看看我這篇怎樣,滿意麽給老子加分撒