B2B = 企業對企業。
企業對企業電子商務，即企業對企業通過互聯網交換產品、服務和信息。俗稱電子商務交易的供需雙方是商家（或企業、公司），她（他）們利用互聯網技術或各種商務網絡平臺，完成商務交易的過程。這些過程包括：供求信息的發布，訂單的下達和確認，支付過程和票據的開具、傳遞和接收，確定配送方案和監控配送過程。有時也寫成 B to B，但為簡單起見，只用其諧音 B2B（2 即兩個）。B2B 的典型代表有中國供應商、阿裏巴巴、中國制造、敦煌網、慧聰網、寺庫、Needsee、電子商務等。B2B可分為外貿B2B和內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網（CCICIC）、魯網樓宇服務網等。
B2C = Business to Customer
B2C模式是中國最早的電子商務模式，以8848網上商城的正式運營為標誌。最早：
綜合商城：淘寶上線天河城、正佳廣場
說商城，自然城中會有很多店鋪，沒錯，綜合商城就像我們平時進入的天河城、正佳、新大新等現實中的大商城。商城壹樓可能是壹線品牌，然後二樓是女裝，三樓男裝，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓的特價......，將N個品牌店裝進去，這就是商城。淘寶商城的背後自然也是這種形式，與傳統無異，它擁有龐大的購物群體、穩定的網站平臺、完備的支付體系、誠信安全體系（雖然仍有諸多不足），促使賣家進去賣東西，買家進去買東西。與傳統的購物中心壹樣，淘寶本身並不是賣東西，而是提供壹個完整的銷售套餐。
而網上商城，在人氣充足、產品豐富、物流便捷的情況下，其成本優勢、二十四小時不夜城、無地域限制、產品更豐富等優勢讓網上綜合商城即將在交易市場中獲得壹席之地。
這種商城線下是分區域的，每個大都市總有三五個大商城。而互聯網在這方面的優勢，也註定了三五個綜合商城壹家獨大，是目前淘寶壹家獨大的尷尬局面。其實，類似拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，甚至都不太想提。
第二種：
專業整合型：賽V網
賽V網主要從事體育用品的網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為大型體育綜合門戶網站之壹。北京賽V網絡信息技術有限公司是壹家創新型綜合企業，他們將先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新融合，以現代化的網絡平臺和呼叫中心為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，只做正品，假壹罰十，非常註重客戶服務。公司依托賽V網，以網絡營銷和網站推廣為主要手段，主要依靠先進的營銷理念、高效完善的配送、全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。
第三：
百貨商場：亞馬遜、當當網、卓越網上沃爾瑪
專賣店，叫專賣店，說明只有壹個賣家；而百貨店，就是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店有自己的倉庫，會儲備壹系列產品，以便更快地提供物流和客戶服務。這種商店甚至會有自己的品牌。就像線下的沃爾瑪、屈臣氏和百佳超市壹樣。
這種模式最據關註的當數亞馬遜，很多業內朋友笑稱，要進入電商行業，首先要學習亞馬遜，要做電商行業，就要擺脫亞馬遜，也就是它的專業性，和規模性，讓妳既愛不釋手，又羨慕嫉妒恨。而這裏舉的當當卓越是我個人比較欣賞的做了十年幾乎不賺錢都還在堅持的公司，雖然在04年的時候說亞馬遜說要1.5億美金收購當當拒絕以半價收購卓越。或者這就是資本運作層面的策略，只能說這兩個網站的運營高手，資本運作能力還是不錯的。
當當、卓越這樣的網店在網上存在，會有多少呢？
因為各自的庫存、配送等環境不同，每個平臺會賦予各自不同的元素，這就是品牌效應。有了品牌效應，其實這種模式的網店可以是多家的，不是三五家，可以是多家。消費者可能會因為某壹次體驗、某壹次小的差價、某壹次不好的購物體驗而選擇嘗試其他店鋪。
當當卓越嘗試過店中店模式，但以失敗告終，但有跡象表明它想轉型為商城。
第四：
垂直賣場：Makoline紅孩子京東優購網上商城、國美360商城、微笑購物網
垂直型賣場，服務於某壹特定人群或某壹特定需求，提供與這壹領域或需求相關的全面的產品和較為專業的服務得以體現。
如麥考林定位於18-25歲的年輕女性群體，沒有店面銷售載體，雖然壹開始是用DM，後面慢慢傾向於網店。
紅孩子壹開始就是從母嬰市場切入
比如京東，做網上國美，專門賣電器/3C產品
這種商城的產品有較多的相似性，要麽滿足某壹類人群的需求，要麽滿足某壹種需求或某壹個平臺（如電器）。
互聯網上有多少垂直商城？這取決於市場細分。設那種細分是X，那麽就是X的三到五倍，因為每個領域，總有三五個在那裏競爭，雖然互聯網大家都說沒有老二，但實際上也沒有，雖然老二活得很辛苦，但也要躺著，辛苦地活著。也正因為有了良好的競爭格局，促進了服務的完善。
在這裏我們發現壹個現象，比如上面舉例的京東、紅孩子，到最近的動作，都開始拓展產品線，比如紅孩子把原來的母嬰市場，拓展到以家庭為單位的購物平臺；比如京東通過低價的電器/3C產品吸引了大量的買家，然後通過豐富產品線，增加/推薦產品的利潤空間，以 顯然，他們都在向綜合購物平臺邁進。顯然，它們都在向綜合商店轉型。另壹個現象是，像麥考林、YouGo.com 和其他針對細分人群的垂直商店，都有形成自己品牌的趨勢。
第五：
復合品牌商店：佐丹奴百麗
佐丹奴是壹個傳統的服裝品牌，自己有N家直營、加盟店。正佳商城開張了，佐丹奴進去了，網上淘寶商城開張了，網上佐丹奴也進去了。而且即使所有的商城都倒了，佐丹奴也有自己有獨立的形象店，這就是傳統品牌。當佐丹奴發現線上消費者和線下消費者不同時，他們大膽地做出了不同價格的操作，其完善的倉庫調配管理通過網絡銷售更好地把握了現金流和商品流的運作。
像百麗，線下有近8000家門店，按照08年的公告要做到160億的市場。目前進軍網絡，是壹個大膽的嘗試，網上的款式或品牌有壹定的間隔，還可以進行批量生產，因為，網上怎麽賣都賣不完，這8000家店是壹個很好的清庫存的出口。20萬雙線下每家店賣20多雙就解決了。
與這家專賣店類似，隨著電子商務的成熟，越來越多的傳統品牌加入到電子商務的戰場，以搶占新市場、拓展新渠道、優化產品和渠道資源為目標，以壹波壹波之勢大規模進軍。
這樣的網店有多少？線下有多少，線上就會有多少。包括國美這類，都屬於復合型網店，只是整合力度不夠，模式不成熟，所以暫且不提。
第六：
輕品牌店PPG VANCL夢芭莎
PPG和VANCL的事件已經傳得滿大街都是，盡管存在不少爭議，但新生事物總是在爭議中發展。而這裏加盟夢芭莎有兩個原因，壹是YES PPG已經被不少媒體棒打鴛鴦，VANCL也被傳即將轉型為綜合購物中心。因為夢芭莎是先從DM配送+網絡+CALL中心，再做線下形象品牌店。據說月銷售額達 600 萬。這也是值得關註的壹個代表。
中國壹直是生產大國，有N多家工廠，成熟的產業鏈足以滿足生產需要，而且中國人賺錢都是屬於產品利潤溢價，而不是品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在十美元左右的利潤，而美國的APPLE則在十美元以上的利潤），在品牌成熟的大環境下不壹定非要做就是自己的！有工廠，相反，中國有得天獨厚的優勢，品牌可以更專註於提供個性化、更細膩地滿足受眾群體需求的產品，基於品牌定位，加強產品設計，通過信息技術的應用，借助日趨成熟的互聯網銷售平臺、日趨完善的物流配送乃至各種服務等等，整個鏈條越來越精細和完善，這樣，品牌就可以專註於做自己擅長的事情，而其他事情則無從談起。做好自己擅長的事情，其他事情則外包出去，找最好的原材料提供商，找最好的生產商，找高效快捷的推廣渠道，強強聯合，妳的優勢就會凸顯得淋漓盡致。回過頭來看，世界頂級品牌的擁有者，不也是這樣做的嗎？
輕裝上陣開品牌專賣店是可行的，關鍵是不要自亂陣腳，找出自己的核心競爭力，其他更強的人來承接。而眼下，再有心思做什麽都是自己的老板，也需要反思，別讓自己被絆倒。
說到夢芭莎也開了幾家實體店，甚至由原來的賣內衣，把產品範圍擴大到女性消費的方方面面。這也說明，輕網店也正在向復合型轉型。同時，在未來，輕品牌網店，將對傳統品牌網店，挑起壹場混戰，誰都有可能贏，而輸的永遠是不肯接受別人優勢的企業。
第七
服務型網店易美也有了
易美是壹家網上沖印公司，比如，小王結婚後，和妻子去歐洲度蜜月，拍了很多照片，但還沒回家，親戚朋友就紛紛通過易美網上沖印拿到了小王的照片，照片被鑲嵌在骨瓷杯裏，有的還根據自己的意願，裝訂了精美的相框，擺放在父親家裏。這些照片有的被嵌入骨瓷杯中，有的根據自己的意願，裝訂成精美的相框，正擺放在爸爸媽媽的房前。
您還可以在世界各地購買。是的，我們可以幫您到世界各地去購買您想要的產品，並通過收取適度的服務費來賺取利潤。
現在服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性化需求，甚至幫妳排隊買壹部電影賣，都有人來交易，我期待看到更多服務形式的網店。
第八
導購引擎型的愛比網
比友可以在這裏分享比友的產品體驗評論，比友也熱衷於用自己的產品體驗告訴比友。
作為B2C上遊商家，為商家帶來客戶是建立在消費者角度的服務王道。艾比力爭成為電商有效的流量采購平臺，降低優質B2C商家的營銷成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C 和 B2B、B2C 壹樣，是電子商務的幾種模式之壹。所不同的是，C2C是用戶對用戶的模式，C2C的商務平臺是為買賣雙方提供壹個網上交易平臺，賣家可以主動提供商品進行網上競拍，買家可以自主選擇商品進行競拍。典型的C2C有百度C2C、淘寶網、拍拍網等。
B2M = Business to Manager
B2M 是相對於 B2B、B2C 和 C2C 的壹種新型電子商務模式。而這種電子商務相對於以上三種有著本質的區別，這種本質的區別在於目標客戶群的性質不同，前三種的目標客戶群都是以消費者的身份出現的，而B2M面向的客戶群是企業或產品的銷售者或為其服務的工作者，而不是最終的消費者。
企業通過網絡平臺發布企業的產品或服務，職業經理人通過網絡獲取企業的產品或服務信息，並為企業提供產品銷售或提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或獲取服務的目的。企業通過經理人的服務銷售產品或服務。職業經理人通過為企業提供服務獲得傭金。
B2M與傳統電子商務相比有了巨大的提升，除了面對的用戶群體有本質區別外，B2M還有壹個更大的特點優勢：線下發展電子商務！傳統電子商務的上述三個特點是：商品或服務的買賣雙方只能是網民，而B2M模式可以將網絡上的商品和服務信息完全線下化，企業發布信息，管理者獲取商務信息，並將商品或服務提供給所有的人，無論是線上還是線下。事實上，B2M 本質上是壹種代理模式。
Business to Marketing
以營銷為導向的電子商務企業（電子商務企業或電子商務是企業重要的營銷渠道）。B2M 電子商務企業立足於以客戶需求為核心的網站營銷，並通過線上線下渠道對網站進行大範圍的促銷和規範化的導購！管理，從而使網站成為企業重要的營銷渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是B2M電子商務模式的延伸，即企業通過網絡平臺發布產品或服務，職業經理人通過互聯網獲取企業的產品或服務信息，並為企業提供產品銷售或服務。在 B2M 環節，企業通過網絡平臺發布產品或服務，職業經理人通過網絡獲取企業的產品或服務信息，並為企業提供產品銷售或服務。在 M2C 環節中，經理人將面對消費者，即最終消費者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M新型電子商務模式後續發展不可或缺的壹部分。管理者最終要把產品賣給最終消費者，其中很大壹部分也是通過電子商務的形式實現的，與 C2C 類似，但又不完全相同。C2C 是傳統的盈利模式，賺取的基本上是商品進出的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式可以比C2C更多樣化，比如零庫存；現金流比傳統的C2C更有優勢。
互聯網上的電子商務可分為信息服務、交易和支付三個方面。主要內容包括：電子商業廣告；電子購物與交易、電子交易憑證交換；電子支付與結算以及售後在線服務。主要交易類型有企業對個人交易（B to C 方式）和企業對企業交易（B to B 方式）。電子商務涉及四類實體：客戶（個人消費者或企業集團）、商家（包括銷售商、制造商、倉儲和運輸）、銀行（包括發卡機構和收單機構）和認證中心。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節上實現，由此電子商務也可以分為兩個層次，較低層次的電子商務，如電子商務、電子貿易、電子合同等；最完整、最高層次的電子商務應該是利用 INTENET 網絡所能進行的全部貿易活動，即、在INTERNET上將信息流、商流、資金流和部分物流完整地實現，也就是說，可以從尋找客戶開始，壹直到洽談、訂貨、網上支付（收款）、據電子發票到電子報關、電子報稅等壹氣呵成地通過INTERNET實現。
要實現完整的電子商務還將涉及許多方面，除了買方、賣方外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務的各方在物理上互不相識，因此整個電子商務過程並不是物理世界中商務活動的翻版。網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著不可或缺的重要作用。
另外還有兩類：
B2A = 企業對行政機構（也稱為 B2G = 企業對政府）
企業對行政機構電子商務是指企業與政府機構之間發生的電子商務活動。例如，政府在互聯網上公布采購細節，並通過在線招標的方式邀請投標，而企業則需要以電子方式提交標書。
這種方式目前還處於初期試驗階段，但發展速度可能很快，因為政府可以通過這種方式樹立政府形象，通過示範作用促進電子商務的發展。此外，政府還可以通過這類電子商務對行政事物實施管理，比如政府可以借助電子商務發放進出口許可證、進行統計，企業可以通過互聯網辦理繳稅和退稅等等。
中國的金關工程就是要建立以中國外貿為龍頭的電子商務框架，通過商業機構對行政機構的電子商務，促進中國各類電子商務活動的開展，如進出口許可證的發放、出口退稅、電子通關等。
C2A=消費者對行政機構（又稱C2G=消費者對政府）
消費者對行政機構的電子商務是指政府對個人的電子商務活動。這類電子商務活動尚未真正形成規模。不過，在澳大利亞等壹些發達國家，政府稅務機構已經通過指定私人稅務或財務會計公司，以電子方式為個人報稅。這類活動雖然還沒有達到真正的電子報稅，但已經具備了消費者對政府電子商務的雛形。
隨著 "企業對消費者 "和 "企業對行政部門 "電子商務的發展，政府將在社會上為個人提供更全面的電子服務。政府部門為社會納稅人提供的各種服務，如社會福利的發放等，今後都將在網上進行。