篇壹：電廠運行信訪工作總結
壹、工作兢兢業業，愛崗敬業
以公司的理念要求自己，誠實守信，腳踏實地，服從領導的安排。 特別是4月份，兩套機組同時運行，勞動強度加大，在線儀器不準，還完全靠人工分析，如壹套機組正常的檢測程序，做完檢測就得兩個小時，期間還要加藥、監測水質、巡檢設備，夜班還要排汙。剛開始，忙得連上廁所的時間都沒有，生怕水質監控不及時。後來，他們積極調整自己的工作思路，抓住關鍵，先做沒有在線儀器和水質波動大的，再做水質指標比較穩定的，兩個單位的水樣交叉做檢測，這樣雖然壹人壹崗，但仍堅持不懈，及時了解了水質情況，更好地調節了水質。
二、鉆研技術，理論上熟記操作規程
自學其他化工學習資料；實踐中嚴格遵守操作規程，培養獨立操作能力，確保不發生誤操作事故，工作中遇到的問題和取得的經驗，註意事項隨時記下，並虛心向師傅、專家請教。雖然能夠獨立工作，但我深知，要想把化工專業學透，還需要時間的磨練，知識的積累，壹步壹個腳印地進步，我比壹月前更強了。即使在產假期間，利用斷斷續續的時間，也不忘看看化工方面的書籍，讓身體不在崗位在崗位，還充分利用家裏的網絡資源，查閱電廠化工方面的文獻資料，開闊視野，不斷充電，希望上崗後能以全新的認識高度對待工作。
事故協調處理能力
如果把 "技術 "比作 "智商"，那麽 "能力 "就可以比作 "智商"，那麽 "能力 "就可以比作 "智商"，那麽 "能力 "就可以比作 "智商"。"可以比作 "情商"，化工專業也是壹樣，智商高不壹定情商高，因為技術是死的，能力才是活的。比如，7月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學沒有任何操作，詢問汽機人員，由於調整水位操作時，脫氧裝置上部沒有達到真空，導致數值突然變化，水質是不是變差了。所以判斷能力要快而準，活學活用，才能更好地做好工作。
四、積累工作經驗，落實公司 "節能降耗"。
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是第壹位的，還要兼顧經濟運行。如5月份，壹號機爐水水質不穩定時，我們要主動詢問集控室，了解負荷變化情況，低負荷時盡量開大連排開度，保證蒸汽質量，盡快讓爐水合格穩定，而高負荷時連排開度大，排汙效果不明顯，浪費工況。因此，我們在最大限度擴大連排規模的基礎上，盡力節約資源，把握好兩者之間的平衡。6月份，實施低磷處理，控制爐水加藥量，既防止了鍋爐酸性腐蝕，又不浪費藥品，還防止了鍋爐長期人為積鹽結垢，為了壹舉三得，更是精心測算，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施可以更完善、細致壹些，設置設備差錯保護措施、故障演練預案和酸堿事故求助方案，防患於未然，更新傳統的危化品監管觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，最好充分利用網絡資源，做到物盡其用，使化工水質監管更加靈敏高效；完善化工在線儀表、儀器的全自動運行維護，使化工檢測結果更加科學準確。
3、現在都在談環保意識，作為火力發電企業，是否也能開動腦筋，在生產中多采取節水措施，少用或不用化學試劑，全面推行水的回收和再利用，這只是我不成熟的想法，由於個人能力有限，還需要掌握和專門的技術知識才能看到。
××年即將來臨，新的壹年有新的起點，有新的壓力，制定新的合理目標要有新的突破。
1、繼續學習化工專業知識，提高事故處理能力，爭取汽監工作更熟練，治水工作會操作。
2、做好本職工作的同時，了解其他專業知識，努力實現公司 "全員培訓 "的目標。
3、繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己向更高的認識和發展。
作為壹名水電站運行人員，必須具備過硬的技術、紮實的理論基礎和豐富的工作經驗。為了使大家掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
督促運行值組織學習各項規章制度、設備施工原理、技術管理和操作方法，做好技術問答、事故情景模擬等技術培訓工作，按要求進行崗位上崗考核，並定期檢查、考核。根據調度下達的有關事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員開展演習，並做好考核和記錄。
完成了天宮公司49名新學員的培訓工作。結合以往的培訓方式，信達公司總結了以往的培訓經驗，現對進入公司運行部的新學員開始了系統的培訓，相信在不久的將來，在公司上下**** 同樣的努力下，這些學員能在規定的時間內掌握壹定的水電站業務技能，順利走上自己的工作崗位。
壹、運行部人員概況
目前，公司運行部***共有人員38人（含古城2015、xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人，備用值長1人，主值班員8人，值班員14人，見習生2人。通過考試、考核，他們都能勝任本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運行值班及時聯系調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備缺陷的消除工作，認真填寫每天的生產日報、周報和各種運行日誌，各種報表由專人負責上傳水電公司和省調局、地調局。報表由專門人員上傳水電公司和省監管局、地方監管局。每月1日進行月度電量統計、信訪匯總，將月度生產經營情況上報水電公司，便於水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備情況及時調整運行方式，及時信訪總結運行經驗。
為保證機組正常運行，積極配合設備消缺工作，對影響機組安全運行的重大缺陷和主要電氣設備進行徹底處理，確保電站安全運行。
xxxx年累計辦理各種工作票404份(其中古城電站234份，xxxx電站170份)；操作項目25270項(其中古城電站16774項，xxxx電站8496項)；發現大小缺陷310項(其中古城電站137項，處理115項，xxxx電站173項，處理163項)。).無工傷事故發生，安全長周期運行古城電站1193天，xxxx電站896天。
2、生產情況完成情況
xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3，結合實際水文、氣象條件，參照水庫入庫流量時間、機組運行特性曲線，最大限度地合理利用上遊來水，安排機組運行方式，確保機組在高效區運行。xxxx年公司發電量為1665391.6萬kw.h，完成全年發電任務17863萬kw.h的93.23%，上網電量為1633784.84萬kw.h，完成公司總發電量的93%。上網電量為 1633784 萬千瓦時，完成全年上網電量任務 17500 千瓦時的 93.36%。
分析xxxx未能完成計劃發電量的主要原因如下：
1、XX年洮河實際來水量低於預計來水量，屬平水偏枯年份。
2、系統夏季大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導納載波原因造成部分時段限制發電機出力也略影響全年發電量。
3、地方政府幹預和農戶不合理，是電站不能在汛期高水位運行，機組利用率和效率得不到優化的工況。
4．xxxx電站尾水位高於設計水位，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。
5、夏季洮河漂浮物造成攔河壩壓差過大被迫停機清理，費時費力影響發電量的完成。
截至目前，古城、xxxx電站機組主機設備整體運行正常，各軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供水正常，排水通暢。主要機電設備壹次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運行正常。
3、安全性
長期以來，電力系統事故造成人員和設備的重大損失，造成重大經濟損失。為此，運行中始終把安全放在首位，在保證設備正常運行和配合淘汰的同時，組織學習了新的電力安全規程，集團公司下發了安全文件、安全簡報等有關安全知識，增強了大家的安全意識。規定各運行值每班進行安全學習，不定期組織檢查，組織各運行值學習安全文件，並要求做好安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析並記錄，組織安全考核。督促大家時刻註意安全，做好安全生產工作，從而確保全年不發生人為誤操作事故。
3、防洪度汛
今年是洮河平水偏枯的壹年，在汛期到來之前，運行做了大量的工作，開展了泄洪閘門升降試驗、壩頂柴油發電機運行試驗、各類反事故演習等，確保了汛期階段電站的安全。在汛期階段，運行公司根據制定的防汛要求，全面落實各項防汛方案，完成公司制定的各項防汛任務，在確保防汛的同時，大力發電，做好電站的經濟運行工作。
篇二：電站信訪個人工作總結
2015年，南屯電站工作堅持以鄧小平理論和 "三個代表 "重要思想為指導，在集團公司、科澳鋁業公司領導和公司辦公室的幫助指導下。在集團公司、科澳鋁業公司領導和公司辦公室的幫助指導下，圍繞 "穩定生產，依法治廠 "的戰略目標，做了大量細致的工作，取得了壹定的成效，促進了工廠的安全生產，維護了社會穩定。
壹、2015年主要工作
根據集團公司、公司的統壹要求以及上級工作領導小組的要求，2015年我廠的工作主要做到 "五抓、五落實"，即 "抓領導、落實工作責任機制"。抓領導，落實工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓實效，落實處理問題的效率機制；抓規範，落實工作的長效機制"。
（壹）抓領導，落實工作責任機制。做好工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待群眾制度，才能解決群眾的困難問題，做好新形勢下各項工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解社情民意、轉變工作作風的有力舉措。堅持把這項工作列入重要議事日程，作為 "壹把手工程 "來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，而且其他領導要配合抓，努力形成廠統壹領導，各部門、車間抓**** 管理的大格局。
（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠各基層部門、車間嚴格按照《關於落實穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠工作領導小組工作制度》的要求，定期對不穩定因素進行排查，形成了月排月報、隨排隨報、急排急報的 "三排三報 "季度匯總制度。每逢重大政治活動和重要節日還要做好應急排查。對排查出的各類苗頭性、傾向性不穩定因素要及時向廠領導匯報，並按照 "誰主管、誰負責 "的原則，把責任落實到基層，落實到個人，從而真正杜絕 "三訪 "事件的發生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠工作責任制》的要求和 "分級負責、分類管理 "以及 "管好自家門、管好自家人 "的原則，進壹步加強基層基礎工作，建立健全基層網絡，強化基層幹部素質，努力提高基層工作質量。基層幹部素質，努力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班、壹般事不出坊、大事不出廠，確保壹方平安。
（四）抓好效能機制落實，處理好問題。加強效能建設，關鍵要做好提高工作效率，加大問題處理力度。特別是在處理交辦單上，對上級領導的重要批示要嚴格按照《省委規定》辦，做到能解決的立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有壹件，處理壹件，不留尾巴，不留後遺癥，杜絕不作為、亂作為、冷漠應付以及久拖不決的工作態度。花大力氣完善網絡建設，進壹步提高辦事效率。
（五）抓規範，落實工作長效機制。定期召開交流分析會，加強幹部培訓，使工作人員的政策水平、業務水平、法律水平得到提高，協調處理能力得到加強。進壹步建立健全各項制度，特別是對發生的重大問題要加強請示匯報，使全廠各項工作走向規範化、制度化、法制化軌道。真正用制度規範工作，保證工作效率和質量，切實維護全廠穩定，促進生產進度。
二、2016年工作思路
2016年是KAO全面發展的壹年。在科協部門的指導下，我們工作的指導思想確定為：堅持以 "三個代表 "重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出壹個載體，加強兩項建設，抓住三個重點，強化四項活動，落實五項舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程變成為群眾排憂解難的辦事過程。把處理群眾來信來訪的過程，變成企業為群眾排憂解難、密切聯系群眾的過程。
1、突出壹個載體。即新創建開展 "文明接待室 "活動，提倡人性化接待，設立政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2、加強兩項建設。即幹部網絡和信息網絡建設，加強職工政治學習和業務培訓，加強與基層網絡單位的溝通，確保全廠各項工作的順利進行。
3、抓住三個關鍵。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與基層部門 "壹把手 "簽訂工作責任書，進壹步完善和落實工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕 "三訪 "事件的發生。
4、強化四項活動。即人員學法、人員接待、基層走訪、問題回訪，要認真學習新的相關知識、法律法規，深入研究當前職工群眾關註的焦點、熱點、難點問題，通過以上途徑，真正解決難點問題。
5、落實五項舉措。即定期檢查、回訪抽查、現場督導、季度考核、信息報送，把責任落實到基層部門，落實到個人，並把各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推進當前各項工作相結合。
2015年，各項工作雖然做了大量工作，取得了壹定成績，但仍存在壹些不容忽視的問題：壹是個別基層部門領導對新形勢下工作的重要性認識不夠，特別是 "壹把手 "工作責任制還沒有真正落實到位。二是部分幹部科學決策、依法行政水平不高，對工作中出現的新情況、新問題研究不深，不能從根本上得到有效的解決措施，沒有及時把問題解決在基層。三是依法規範活動工作和法制宣傳工作相對滯後，部分工作人員和群眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自身合法權益。這些問題我們將在新的壹年裏采取切實有效的措施，努力加以克服，以維護高鋁公司穩定發展的大局。
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