第壹，富士康自身的問題
第二，社會因素的變化
第三，富士康解決招聘困難的方案
壹、富士康自身的問題:
富士康是中國第壹代加工廠。可以說，富士康對中國制造業的發展起到了重要的推動作用。但近年來，富士康的壹系列事件壹度讓他處於風口浪尖，被人們所排斥。2022年11年初，曝出富士康2萬人感染新冠肺炎。雖然富士康澄清說，富士康防疫做得好，2萬人被感染是謠言，但人們對此持懷疑態度。這件事可以說對富士康的企業形象造成了很大的影響。過去富士康員工接二連三跳樓，也讓人對富士康產生恐懼和排斥。因此，近年來，富士康壹直面臨著招工難的問題。6月5438+065438+10月10，有媒體報道，河南省部分鄉鎮接到協助鄭州富士康招工任務，將人數分配到所轄鄉鎮。現狀與富士康自身工作機制之間的問題有
1，工作機制不合理
在利益的驅動下，目前大部分工廠采用的是“兩邊倒”的工作機制，但正是這種不合理的工作機制，讓無數人止步不前。據悉，所謂“兩班制”是指早8點至晚8點，或晚8點至早8點的工作機制，使得勞動者每天需要工作12小時。雖然大部分勞動者壹天工作12小時會拿到更多的工資，但總體來說，時薪是比較低的。而且在工作的過程中，大部分勞動者都是機械地做著重復性的內容。
也就是說，很多人不願意在富士康工作，是因為工作時間長，拿不到與工作時間相當的工資。
2.工作內容枯燥。
目前大部分制造業壹線工人的工作都是枯燥的，幾乎沒有變化。每天重復同樣的工作內容，日復壹日，年復壹年，難免讓人感到窒息和絕望。不僅如此，因為壹線工人的工作沒有什麽技術含量，幾乎沒有職業成長的空間。富士康就是這些制造工廠的代表，所以人們現在都不願意在富士康工作，因為工作枯燥，工作時間長，工資低，甚至難以養家糊口。
富士康枯燥的工作內容，沈重的工作壓力，導致富士康員工紛紛跳樓自殺的悲劇。因為人長時間重復同樣的工作會引發壹些心理疾病，所以富士康員工的自殺率壹直居高不下。除了工作內容枯燥之外，富士康對員工的管理非常嚴格，甚至有些可以用苛刻來形容。再加上員工的工作環境和生活環境差，富士康要招工人並不困難。
3.員工滿意度低。
除了工作內容枯燥之外，富士康對員工的管理非常嚴格，甚至有些可以用苛刻來形容。再加上員工工作環境和生活環境差，更多的員工對富士康不滿。
富士康多名員工在網上爆料。富士康員工的工資可能只有3000元左右。富士康承諾給員工的工資，總會以各種方式扣除，以降低員工的實際工資，甚至富士康曾承諾，如果成功介紹新人入職，獎勵推薦人1萬元，但推薦人往往拿不出那麽多錢，因為富士康要求。新員工必須工作半年以上，推薦人才能獲得獎勵。然而，事實是，富士康總是試圖讓員工得不到獎勵。比如他們半年後拿到獎勵，富士康入職5個月後就把員工炒了，推薦人拿不到獎勵。還有很多其他的例子，比如工作多少年就會升職加薪，但最後他們會以各種理由推脫。
所以富士康的這些操作導致了富士康員工的滿意度低，富士康因為工作內容枯燥，工作壓力大，造成了富士康員工紛紛跳樓自殺的悲劇。這些事件嚴重影響了富士康的聲譽。這些原因都導致富士康每年招不到人，卻有很多人離職，面臨招工難的問題。
第二，社會因素的變化
在經濟不發達的年代，很多人都願意進工廠，不僅在當時帶來了高收入，還能讓工作穩定，養家糊口。但是，隨著經濟越發達，更多的工作崗位湧現出來，人們的知識水平和能力大大提高，人們的就業觀也在不斷變化，所以越來越多的人不願意進入工廠，許多制造工廠面臨著招聘困難的問題。
1，新興服務業崛起
隨著互聯網的發展，越來越多的新工作誕生，如快四、外賣騎手、在線租車等。這類生活服務業對技能要求相對較低，工作時間自由度相對較高，薪資水平不低於制造業。因此，越來越多的中青年勞動力選擇從事服務業，將制造業作為最後的就業選擇。
甚至近年來，隨著經濟和環境的變化，出現了很多“斜杠青年”。越來越多的年輕人身兼數職，渴望更自由的工作環境，因此不願意被困在富士康的工廠裏，每天長時間重復枯燥的工作。所以富士康越來越招不到員工。
2、新生代員工就業觀念的轉變。
富士康招聘的大部分員工都是年輕人。但隨著義務教育的普及，我國整體文化水平大幅提高，大學生數量大幅增加，人們知識和才能的增長帶來了就業觀的改變。新生代員工更渴望自由時間和自我價值的實現。他們更渴望得到與付出的工作時間相等的回報，渴望更大的晉升空間。所以富士康這種沒有工作難度和晉升空間的工作已經失去了吸引力。
第三，富士康解決招聘困難的方案
近年來，富士康用了很多方法來解決招工難的問題，但如妳所見，都失敗了。他們沒有解決招工難的問題。因為招不到人，富士康甚至揚言中國的人口紅利已經消失，甚至想讓富士康的代工廠去中國。他把工作搬到了美國和印度，但是美國人力成本高，印度員工成本低，但是員工缺乏培訓，工作能力差。而且由於印度供應鏈不完整，很多原材料都要從中國運過來，所以成本比國內高，所以富士康最後把工廠搬回了國內。所以富士康的很多做法並沒有解決招工難的問題。其實關鍵在於他沒有解決員工待遇問題。下面是富士康解決招工難問題的壹些個人解決方案。
1，提高員工待遇
人們不願意在富士康工作的根本原因是工資低，所以最直接有效的辦法就是提高員工工資，減少員工工作時間，減少對員工的擠壓，改善工作環境和住宿環境，提高員工的幸福感和滿意度，比如給員工提供下午茶，節假日給員工發福利。這些簡單的行為可以大大增加員工的幸福感。
2、完善工作內容
避免讓員工重復同樣的工作。富士康的工作並不難，也不需要對員工進行太多的培訓。可以給員工安排輪班，讓員工體驗不同的工作，輪換幾項工作內容，可以改善員工長期重復某項工作帶來的心理壓抑，增加工作的趣味性。
3.增強社會責任感
富士康今天給人們帶來的形象是負面的，所以富士康要增強社會責任感，多做公益活動等。，並提高其企業形象和聲譽。人們對富士康的好感度增加了，在富士康工作也不那麽排斥了。
總的來說，富士康現在的招聘難是多方面造成的，但我認為最主要的還是富士康自身的壹些工作機制和工資不合理造成的。所以，我希望富士康能夠做出壹些改變，提高員工的待遇，讓更多的人願意在富士康工作，創造更多的就業崗位和社會價值，引領中國制造業走向更高的水平。