醫療器械銷售行業每年以14%～15%的增長率迅速發展著，但是營銷模式趨於老化問題卻逐漸浮出水面，提高銷售技巧水平，成了老總們越來越多的話題。下面由我為大家整理的，希望大家喜歡!
在銷售醫療器械之前，先了解客戶的組織結構和工作程式，可以幫助我們理順工作順序和工作重點。
1、組織結構
醫院裏申請采購的部門是使用科室或者使用的人;申請方式有口頭要求或書面呈述，填寫采購申請。
決策部門是院長分管院長或者是院長會。
執行部門是器械科，少數是科室自己采購，到醫療器械科報帳。
2、采購程式
①低值易耗醫療器械采購
耗材采購，對正在使用的耗材，使用人做計劃，報給器械科處或裝置科/處，以下簡稱器械科采購。
如果其它品牌的耗材進入，需要使用人建議，使用人所在科室領導同意，報給器械科或者呈報到院長那裏，由院長批準後，小批量采購試用。
②常規使用的小裝置采購萬元以下的裝置， 由科室做消耗計劃，報裝置科采購。
③大裝置的采購每個醫院，對大裝置的限定不壹樣，我們的儀器屬於大裝置範圍。
基本程式是：
科室主任根據臨床診斷治療和科室經營的需要，對新專案進行論證和制定計劃，判斷臨床價值和經濟價值;決定因素是經濟和臨床價值以及科室能否開展這個專案。銷售人員必須把相關的內容傳導給主任，並幫助主任制定壹個合理的方案。如果科主任認為上這個專案可以獲得臨床和經濟價值，並認可妳的公司價值觀和服務，以及對妳個人的信任和認可，就會按照程式填寫申請購買表，遞到器械科特殊情況是遞給院長;或者先與院長溝通以後，獲得許可才書寫申請。
醫院根據當年采購計劃，按照常規處理;或者根據妳的工作力度，進行相應處理。由院長批準或院長會或采購辦批準後，交器械科采購。
器械科長會根據產品情況選擇壹家或多家供應商進行多次談判。如工作做的好，很快就會和院長或醫院談判委員會進行談判，確定合同細節。
還有壹個情況，當醫院采用其它途徑的資金來購買，會把專案提供給出資金的單位或組織，由他們和供應商談判。比如 *** 撥款，外國 *** 或社會捐贈，企業醫院由上級部門撥款，還有許多外國 *** 貸款。不同的資金來源決定妳的成單時間和方式以及回款。
1、框圖
2、步驟壹：主任拜訪
首先針對臨床科室主任進行拜訪。在拜訪中可以預先蒐集資料拜訪;也可以對主任直接拜訪，獲得第壹手資料。
拜訪主任將占用我們大部分的工作時間，是個連續的多次拜訪。在拜訪中要有計劃，有針對性的進行，並要控制好節奏。每次拜訪回來要做好記錄，每次拜訪前要根據上壹次拜訪記錄做好本次拜訪的計劃和準備。
第壹階段拜訪主任的目的 ：
1給他介紹產品、服務、公司和銷售員個人;
2了解醫院的相關程式和規則以及主任個人的資料;
3影響後續工作的因素。
第二階段拜訪主任的目的：
1提單拜訪;
2具體的細節策劃和協商;
3幫助主任書寫購買申請報告;
4聽取其對後面工作的建議和相關領導的習慣做法。
第三階段拜訪;
當申請報告遞交到院長或器械科以後，主任的第壹階段工作雖然結束，但是不可以大意。這個時候應該確保主任和妳是壹條戰線的，***同抗擊競爭者和醫院決策層，所以必要的尊重和溝通是經常進行的。如果招標，主任將承擔評標中的介紹和決策，因此主任的工作是始終要做下去的。即使合同成交，售後也還要拜訪主任，讓他成為壹個宣傳的視窗。科主任是領進門的人，在銷售中占30-50%的作用。
3、步驟二：院長拜訪
院長或者分管院長，對購買醫療器械有最終決策權。因此，主任的報告到院長這裏，就需要開始院長的拜訪了。其實之前也可以和院長接觸壹次，事先打個招呼，可以為後面的拜訪鋪墊。這裏有個陷阱，稍不註意就會發生不可挽回的失敗。有的醫院是有分管院長的，但是分管院長能不能獨立決策是我們在拜訪院長前必須要從主任那裏或裝置科那裏獲得的。如果分管院長管不了而拜訪，那麽院長有可能因為個人的因素而否決妳的專案。如果院長不管而或略了分管院長，妳也會失敗。在獲悉正確的資訊後，和院長談話的角度是從這個專案可以獲得多少效益，什麽時間可以回收成本，獲利多少?這些的內容說完以後，需要探詢壹些個人需求並給予明確的可執行方案。院長壹般很忙，話要精練，事情要做好。院長在銷售中占40-50%的作用，做好這些工作，院長就會指示器械科去和妳接觸了。
4、步驟三：器械科長拜訪
在整個環節中，器械科長的力量顯得弱小些。但是器械科長不能成事卻可以壞事，甚至100%的壞事或者殺價格或者要服務等刁難。所以這個環節很重要。器械科長首先要稽核儀器的資質，所有的檔案材料要按《醫療器械監督管理條例》規定的遞交。器械科長負責商務談判，他可能不懂機器，但是懂商務要求服務條款等，銷售員完全按照公司統壹的服務承諾進行表述，特殊要求由公司領導層決定。器械科長負責談價格，但是他所談的又不是最終價格;許多院長會在最後插入價格談判，需要給院長面子的。銷售員壹要做好價格梯度的計劃，又要表演好，要多做請示狀。合同等細節要器械科長去核對落實的。所以需要提前做好科長的工作。裝機驗收和回款也是由器械科長負責。
在整個拜訪過程中，對科長要同樣的尊敬，千萬不要拿主任或者院長去壓科長。科長與院長的關系非同壹般，科長那裏有院長的資訊;科長知道每個單子怎麽做成，如果他幫妳妳就會成功。科長在整個銷售中占20%的作用。特殊情況下占50%。
1、銷售是妳和客戶利益的合理分配，爭取利益最大化
2、銷售過程中始終尊重客戶和客戶利益
3、銷售過程需要實事求是
4、銷售是壹個團隊協作下的個人負責
5、銷售過程中統壹表達公司的價值、服務和承諾
6、醫療器械銷售是個人為主的長程拜訪，需要“慎獨”和專註，贏得客戶尊重。
7、公司的相關約定。
1、專業的銷售員不壹定是最好的，但是最好的銷售員壹定專業。
2、老實實做人，踏踏實實做事情。我們所接觸的客戶除了在產品知識上比我們欠缺，其它方面可能都比我們高。不論主任、院長還是裝置科長，他們接觸過大量的業務人員，見多識廣，小動作容易被發現而失去他們的尊重和信任。我個人意見是返樸歸真。
3、堅持和認真，當妳的行為表現了妳對自己產品的信任和認真，對方也才會認真起來。妳自信能給對方帶來利益，對方也會受到妳的感染。只有堅持才能成功。
4、銷售的專業行為：包括禮儀、做事情的條理性、說話的嚴謹和機敏等。
5、希望大家都能把自己的醫療器械市場開展好。