在供應鏈管理下，企業的生產計劃流程發生了很大的變化，在原有生產計劃流程的基礎上增加了新的功能。
(壹)縱向和橫向信息整合過程
這裏的縱向是指供應鏈從下遊到上遊的信息整合，橫向是指生產相同或相似產品的企業之間的信息共享。
在生產計劃過程中，上遊企業的生產能力信息在生產計劃的能力分析中起著獨立的作用。通過主生產計劃和投入生產計劃中的粗、細產能平衡，將上遊企業承接訂單的能力和意願反映到下遊企業的生產計劃中。同時，上遊企業的生產進度信息和下遊企業的生產進度信息也作為滾動計劃的依據，旨在保持上下遊企業生產活動的同步。
外包決策和外包生產進度分析是體現供應鏈橫向壹體化的環節。參與外包的企業可以生產相同或相似的產品，或者在供應鏈網絡上屬於同壹產品層次。企業在編制主生產計劃時面臨的訂單有兩種情況可能轉向外包:壹是企業自身或其上遊企業的生產能力無法承受需求波動帶來的負荷；二是通過外包承接的訂單利潤大於企業自身利潤。無論如何，都需要外包企業的基礎數據來支持企業的利潤分析，以決定是否外包。同時，由於企業對該訂單的客戶負有直接責任，還需要承擔外包企業的生產進度信息，以保證對客戶的供應。
(B)豐富了能力平衡在規劃中的作用。
在通常的概念中，產能平衡只是壹種分析生產任務與生產能力差距的手段，然後根據產能平衡的結果修改計劃。在供應鏈管理下的生產計劃制定過程中，產能平衡起到了以下作用:
(1)為修訂主生產計劃和投入產出計劃提供依據，這也是產能平衡的傳統功能；
(2)產能平衡是外包決策和備件(原材料)外包的基礎；
(3)主生產計劃和投入產出計劃中使用的上遊企業的產能數據反映了它們在合作中願意承擔的生產負荷，可以保證供應鏈管理的高效運行。
(4)在信息技術的支持下，實時更新本企業和上遊企業的能力狀態，使生產計劃更具可行性。
(三)計劃循環過程突破了企業的局限性。
當壹個企業獨立運行壹個生產計劃系統時，通常有三個信息流閉環，它們都在企業內部:
(1)主生產計劃-粗略能力平衡-主生產計劃
(2)投入生產計劃-產能需求分析(精細產能平衡)-投入生產計劃
(3)投入-生產計劃-車間作業計劃-生產進度狀態-投入-生產計劃在供應鏈管理下。
生產計劃的信息流橫跨整個企業，因此增加了新的內容:
(1)主生產計劃-供應鏈企業的粗略能力平衡-主生產計劃
(2)主生產計劃-外包項目計劃-外包項目進度表-主生產計劃
(3)外包項目計劃-主生產計劃-供應鏈企業生產能力平衡-外包項目計劃
(4)投入-生產計劃-供應鏈企業產能需求分析(精細產能平衡)-投入-生產計劃
(5)投入生產計劃-上遊企業生產進度分析-投入生產計劃
(6)輸入生產計劃-車間作業計劃-生產進度狀態-輸入生產計劃
需要註意的是，上述每壹個循環中的信息流只是每個循環所必需的信息流的壹部分，但卻能對計劃的某壹方面起到決定性的作用。
五、供應鏈管理環境下生產控制的新特點
供應鏈環境下的企業生產控制不同於傳統的企業生產控制模式。前者需要更多的協調機制(企業內和企業間的協調)，體現了供應鏈的戰略夥伴關系原則。供應鏈環境下的生產協調控制包括以下幾個方面。
1.生產進度控制。生產進度控制的目的是根據生產作業計劃，檢查零部件的投入、生產數量、生產時間和匹配情況，以保證產品能按時裝配。供應鏈環境下的進度控制不同於傳統生產模式下的進度控制，因為很多產品是合作生產和轉包業務，與傳統的內部進度控制相比，控制難度更大，因此必須建立有效的跟蹤機制，跟蹤和反饋生產進度信息。生產進度控制在供應鏈管理中起著重要的作用，因此有必要研究和解決供應鏈企業間的信息跟蹤機制和快速反應機制。
2.供應鏈中生產節奏的控制。供應鏈的同步計劃需要解決供應鏈企業之間的生產同步問題，供應鏈的同步只有供應鏈企業和內部部門保持同步才能實現。供應鏈形成的準時制生產系統要求上遊企業按時為下遊企業提供必要的零部件。如果供應鏈中的任何壹個企業不能按時交貨，都會導致供應鏈的不穩定或中斷，從而導致供應鏈對用戶的響應能力下降。因此，嚴格控制供應鏈的生產節奏對於供應鏈的敏捷性至關重要。
3.提前期管理。基於時間的競爭是20世紀90年代出現的壹種新的競爭戰略，主要體現在企業運營層面的提前期管理上，是實現QCR和ECR戰略的重要內容。在供應鏈環境下的生產控制中，提前期管理是快速響應用戶需求的有效方法。縮短提前期和提高交貨準時性是保證供應鏈柔性和敏捷性的關鍵。缺乏對供應商不確定性的有效控制是供應鏈提前期管理的壹個主要困難。因此，建立有效的供應提前期管理模型和交貨期設定系統是值得研究的。
4.庫存控制和在制品管理。庫存在應對需求不確定性方面發揮了積極作用，但也是壹種資源浪費。在供應鏈管理模式下，實施多層次、多點、多方的庫存管理策略，對提高供應鏈環境下的庫存管理水平、降低制造成本具有重要意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業內部。基於JIT的供應和采購、供應商管理庫存(VMI)和集中管理是供應鏈庫存管理的新方法，它們都在降低庫存方面發揮著重要作用。因此，建立供應鏈管理環境下的庫存控制體系和運作模式，對提高供應鏈庫存管理水平具有重要作用，是供應鏈企業生產控制的重要手段。