為使公司快速發展，充分發揮廣大員工的智慧，根據公司要求，特提出以下合理化建議:
1.建議壹個人或壹個區域從公司倉庫發貨時使用專用的出庫單或賬本。
二、建議公司出資給三益物流定制物流發票(四聯，無碳復印)，公司專門定制出庫單或銷售(三聯，無碳復印)。
三是與監審有關的儀器儀表準備檢修送檢，車間電路安裝漏電保護器。
四、公司定崗定崗，以圖文形式張貼，每月由總經理檢查督促。
五、公司與生產技術相關的重要信息應進行備份和加密，員工應有技術保密的思想。
六、每年安排時間對員工進行培訓，培訓以車間實習為主。
七、建議買十二個文件盒，每個月把重要的東西收起來。每個月要做的重要事情需要在上個月前五天準備好。比如儀器儀表的檢定要在11月做，1月底通知人。每年6月、7月、8月要做好防火、防雨、防漏工作。包裝箱倉庫要做好這項工作！
八、公司產品涉及產品安全、性能和可靠性的試驗要做充分，如絕緣值、開路電壓、過流保護值，以及產品的絕緣值和耐壓值。我建議先多做壹些，然後通過科學的分析和統計就可以輕松完成工作。執行標準見“淮南金潤公司產品生產技術要求20xx 65438+10月65438+3月3日”。
9.粉刷辦公樓的扶手，做好監理審核的充分準備。監督復查前，要確保窗戶無蜘蛛網，門窗無浮灰，儀器儀表清潔無積灰。第壹次接受監督審核很重要。
員工合理化建議2
根據公司的發展和現狀，綜合考慮公司各方面的情況，向公司提出以下合理化建議:
首先，倡導全員營銷的理念
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工也應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。因此，建議大力倡導員工重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動推銷或宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。在不違反公司規則的情況下，可以考慮根據業績給予適當的提成或獎勵，充分發揮大家的積極性，為公司銷售業績的增長做出貢獻。
第二，提倡開源節流
企業發展以後，部門數量會增加，相關成本也會上升，尤其是辦公費用也會上升。建議大家要有節約意識，不斷挖掘企業的開源節流點。節約也是間接為企業創造效益的壹種方式。大錢的背後，都是小錢的積累，節約要從壹點壹滴做起。國家也在倡導建設節約型社會。為此，具體建議如下:
1.每個員工每月只發壹支簽字筆，用後可以換筆芯，但不能換筆；簽字筆的價格是2.5元，筆芯的價格是0.7元。按總部300多員工每月使用兩支筆計算，每月可節省540元，每年可節省6480元。
2.我們提倡使用二次用紙，就是把日常已經寫好的紙積累起來二次使用，用於寫不重要的文件和日常辦公使用。這樣不僅環保，還減少了辦公費用。壹盒紙裝5包90元，壹包紙裝500張。每人每天用10張紙兩次，300人壹天就省了3000張，就是108元，壹個月就是3240元，壹年就是38880元。
3.以規章制度的形式約束大家養成隨意關燈的習慣，尤其是中午沒人吃飯的時候。
第三，鼓勵持續創新和持續改進
建議公司設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。主要目的是鼓勵員工在企業日常生產經營中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，經企業采納後積極實踐，是對企業取得壹定管理進步或效益的壹種獎勵形式。
希望大家在原有工作的基礎上繼續提高，不滿足現狀，追求工作的創新和完善。不循規蹈矩，企業永遠沒有發展空間。我們要拓寬思路，大膽想象，當然也不能脫離實際。企業只有不斷改進或創新，才能不斷進步，不斷發展，提高工作效率，最終走向輝煌。
第四，和諧發展，溝通沒有邊界。
在實際工作中，我意識到公司各部門各司其職，相關部門缺乏溝通，工作中容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是彼此日常交流不足造成的。要倡導公司內部部門之間的橫向溝通，上下級之間的縱向溝通，以及日常與客戶和相關部門的外部溝通。通過溝通，我們可以保持意見的統壹，通過溝通朝著壹個目標努力，溝通無處不在，無所不能。
只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順利，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。
比如:
1.企業可以在每月初或以中心為單位召開壹次集中晨會，主要是回顧企業文化和相關部門領導匯報上月發生的重大事件和本月發生的事件的方案；
2、各部門應每周召開例會，主要討論日常工作的改進及相關重點工作的安排和實施；
3.人事部會不定期的對各部門的關鍵人員進行訪談，了解他們的思想動態，對企業或總部領導的評價，以及未來的職業規劃；
4.公司要為員工建立壹個良好的發展平臺，對各部門的空缺崗位優先招聘內部員工，可以采取競聘的形式給每個員工平等的發展機會，然後面向社會招聘；
5.企業最好根據各部門員工人數，每年給壹定的春遊費，按部門選擇合適的時間進行集體活動，這樣可以促進同事和領導之間的交流，放松緊張的工作情緒，增強部門的凝聚力，鍛煉大家的積極性，為企業培養向心力。
綜上所述，這就是我的建議。希望大家給我提意見，把我們公司建設得更好！
員工合理化建議3
到xx公司上班已經半年多了。對公司有壹個大概的了解，對各個部門都很熟悉。我也接觸過大部分員工，尤其是xx的員工。現在公司進行了壹系列改革，對xx來說也是迫在眉睫。作為xx的壹員，我應該參與到這次改革中來，提出壹些建議，讓這次改革更好，讓以後的工作更順利，事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議:
1，各部門要加強溝通，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進方法:加強部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結合，共同制定幾個目標，我們的工作才能取得長足的進步。對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，特別是采購、銷售、財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了自己有所收獲。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。
另外，幾點個人建議:
1.計劃執行:建議各部門召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟蹤完成情況，並將完成情況納入考核，有效達到提高工作效率的目的。
(1)離職員工給公司的建議和意見怎麽寫(三篇)(2)房地產員工給公司的建議和意見怎麽寫(3)員工給公司的建議和意見怎麽寫(3) (4)化工企業員工的合理化建議怎麽寫(2) (5)施工員工的合理化建議和要求怎麽寫(2) (6)， 員工自我評價存在的問題及建議範文(七)、員工給領導的建議模板(三)(八)、員工對公司2021(四)(九)工作的意見和建議範文、個人對公司2021(三)(十)、員工對公司的意見和建議。
3.崗位職責、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工的崗位職責、工作內容、工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
5.創造條件，豐富書報雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高自身素質或為優秀人員提供出國學習培訓福利。
6.鼓勵員工多提正確的建議和計劃，公司會充分重視。所有書面建議將被正式恢復。采納者將獲得獎勵，並鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7.我希望公司能開展壹些業余活動，以促進員工的團隊意識和積極的態度。
8.定期做壹些員工調查，仔細查看員工的心聲，激發大家的積極性，減輕工作壓力。
9.公司的執行力需要進壹步加強。領導者首先要有強大的執行力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才有動力和模式去完成工作。
10，完善公司獎懲制度。；