隨著微博的廣泛使用，如今也成為的各大商家搶占先機的戰場。我精心為大家蒐集整理了成功的微博營銷案例，大家壹起來看看吧。
成功的微博營銷案例篇1：海底撈火鍋的事件營銷與危機公關的戲法
“人類無法阻止海底撈”的段子，將海底撈的服務推向了史無前例的高度。其實平心而論，海底撈微博做得並不好，但是壹個企業自己微博做得好不好，與它的微博營銷做得好不好是兩碼事，而海底撈就是這種反差的典型。
有人在海底撈吃過之後說，海底撈味道不咋地，但是服務確實很好。對，這就是本次營銷的主題，因為在這次事件營銷中，所有的亮點都在於體現海底撈的服務，而沒有強調海底撈的味道有多麽好，很多人去就是為了體驗其服務，從頭到尾，營銷的重心相當明確。
海底撈最大的成功還不在於事件營銷壹炮走紅，而在於它後面化險為夷的公關手法。大家都知道微博是壹把雙刃劍，顧客可以是上帝也可以是魔鬼。在海底撈被爆出骨頭湯勾兌事件後，無疑與“人類無法阻止海底撈”形成強烈的反差，壹場危機壹觸即發，但海底撈卻成功將其化解。
“勾兌門”事件後，海底撈沒有做任何狡辯推諉的舉動，反而第壹時間在微博上發表宣告，並配合媒體及有關部門調查，同時老板張勇也在個人微博上坦誠相待，並願意接受公眾檢查監督。
海底撈官方的坦誠、公開、透明、敢於負責任的態度，從壹開始就爭取了消費者、媒體的寬容諒解，對於壹個知錯能改、態度誠懇的企業，公眾也會給予最大的包容，很快這個事件就慢慢平息。
在微博上，壞事往往比好事傳得更快，危機來臨時，消費者是魔鬼還是上帝，取決於企業的態度。
成功的微博營銷案例篇2：快書包的微客服和全員微營銷
快書包是伴隨著新浪微博成長起來的老標兵，有關於快書包的微博營銷案例分析已經很多。為網站帶來近1/3的流量和40%的訂單業務，這種業績太讓企業期待了，然而快書包企業微博營銷的成功就僅僅如此嗎?
快書包微博營銷兩大亮點：微客服和全員微營銷。快書包的微客服是相當用心的，不敢說1分鐘響應，也差不多5分鐘響應。我曾經給他們發私信詢問某本書有沒有，他們的私信回復不僅迅速而且全面，很是溫暖。
同時，微搜尋“快書包”關鍵詞，凡是提及快書包的微博內容，評論中基本上會出現2個賬號，就是@快書包和@徐智明。試問有幾個企業能夠做到如此?能夠做到如此的微博又怎能做不好?
也許大家會想：作為壹個老總，徐智明怎麽就這麽閑，天天守在微博上。可是當妳想想微博可以為它產生40%的訂單，對於這樣壹家小企業而言，ROI該是多麽誘人。
快書包微博首頁詳細羅列了高管們的微博，再去微搜尋“快書包”找人，會發現第壹頁+v的全是快書包的人。妳對快書包有任何意見，可以隨時向他的高管反映，他們就在微博上!試問那些天天叫苦微博營銷不好做的企業，妳真的用心做了嗎?企業微博不是隨隨便便就能做好，每壹個成功的背後都有著必然的原因。
品牌塑造、話題營銷、事件營銷、危機公關、客戶管理等等，微博可以做的事情太多了，微博營銷不是不重要了，而是越來越重要了。微博營銷的成功沒有統壹的標準，凡客體走紅是成功，快書包獲得使用者口碑是成功，甚至像不知名的小賣家年入百萬銷售也是成功。只要妳能利用微博做出有益於企業發展的事情，這就是微博營銷的成功。我們不能迷戀他人成功的光環，更應分析並學習他們背後的成功經驗，但切不可只學其形，而要學其神。
成功的微博營銷案例篇3：野獸派
成功模式：故事營銷
“野獸派花店”，這個名字則被更多文藝青年所熟悉。沒有實體店，甚至沒有淘寶店，僅憑微博上幾張花卉禮盒的照片和140個字的文字介紹，從去年12月底開通微博到現在，野獸派花店已經吸引了超過18萬粉絲，甚至連許多演藝界的明星都是它的常客。
為什麽傳統簡單的花店生意會有如此新鮮的生命力?
答案是，他們賣的不僅僅是花。
2011年年末，顧客Y先生在野獸派花店訂花，希望能表現出莫奈的名作《睡蓮》的意境，可是當時並沒有合適的花材進行創作。
幾個月過後，店主兼花藝師Amber想起日本直搗的地中美術館，從中獲得靈感，做成了後來野獸派花店的鎮店作品之壹，“莫奈花園”。
與其他花店不同的是，野獸派花店傾聽客人的故事，然後將故事轉化成花束，每束花因為被賦予了豐滿的故事而耐人尋味。這其中，有幸福的人兒祝自己結婚周年快樂的、有求婚的、有祝父母健康的、有糾結於暗戀自己的男同事的……在日復壹日的尋常生活中，閱讀140字的離奇情節，也成為粉絲們的壹種調節劑。
野獸派花店所選用的花束絕不是市場上常見的，這些進口花卉品種經過精心雕飾之後，針對不同的人群、送花與收花人的心境、起上頗有文藝範兒的名字，包裝完成的花束，只在微博上出售，顧客也都是花店的粉絲，在微博上通過私信下訂單，客服通過私信回答顧客的問題最終達成交易。
和傳統的花店相比，野獸派花店絕對算得上花店中的奢侈品品牌。從野獸派出品的花卉禮盒少則三四百元，多則近千元，然而即使是如此高的價格，仍然有眾多顧客追捧。
案例點評：野獸派的花藝在上海花藝圈絕對不算是最好的;但野獸派的成功源自於故事營銷。對於許多花店粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節，已經成了壹種買花之外的附加值。
野獸派的成功告訴我們，原來電商有這樣的壹種經營方式。利用微博的病毒式的故事傳播免費獲得大量的潛在客戶，而動輒幾百上千的禮盒又保證了毛利。這完全顛覆了傳統電商拼的刺刀見紅拼價格的悲催局面。甚至只有壹個微博，只要願意分享故事，什麽網站，PHP，伺服器，架構，通通都是浮雲。私信+支付寶就搞定壹切。
這樣的案例還包括了微博蛋糕店，我曾經在壹篇文章中專門談到過溫州的微博蛋糕店。完全通過微博下單，每天 *** 限款;比如周壹是提拉米蘇，周五是***;使用者甚至要上門取貨才能拿到最新出爐的蛋糕。這樣的壹個地域性的微博蛋糕店也有1萬多粉絲;生意極其紅火。
後續發展：野獸派在2012年8月終於上線了網店，除了花藝外，還擴充套件到了乾花、香氛蠟燭、配飾等更多的品類。