倉庫現場的“5S’管理是什麽

倉庫現場的“5S’管理是：整理、整頓、清掃、清潔、素養。\x0d\（壹）整理 \x0d\要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善倉庫現場的第壹步。其要點是對倉庫現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麽是現場需要的，什麽是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這壹步，是樹立好作風的開始。 \x0d\（二）整頓　 \x0d\把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前壹步整理後，對倉庫現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。 \x0d\整頓活動的要點是：\x0d\①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；\x0d\②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；\x0d\③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。倉庫現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成壹項專門的現場管理方法——定置管理。 \x0d\（三）清掃　 \x0d\把工作場所打掃幹凈，使之恢復正常。臟的現場會使設備材料故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建壹個明快、舒暢的工作環境。　 \x0d\清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備材料的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並采取措施加以改進。 \x0d\（四）清潔　 \x0d\整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造壹個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。　 \x0d\清潔活動的要點是：\x0d\（1）倉庫現場環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；\x0d\（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；\x0d\（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；\x0d\（4）要使環境不受汙染，進壹步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和汙染源，消滅職業病。 \x0d\（五）素養　 \x0d\素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼於提高人的素質。