1．大量規模化生產運作型的優勢：設計、工藝、生產組織、生產管理
2.大量規模化生產可以給企業帶來的效益。
《工商管理專業知識與實務》《經濟師考試工商管理講義》
生產運營管理是對生產運營系統的設計、運行和維護過程的管理，它包括對生產運營活動進行計劃、工作組織和控制。運營管理正日益發展成為壹種戰略性的綜合管理。企業的發展取決於產品的市場競爭力，而產品的競爭力對生產運營管理的結果起著決定性的作用。正因為如此，生產運行和生產運營管理正作為企業競爭新優勢的戰略武器而日益受到重視。
建立和發展多品種、小批量的生產運作模式的生產運作管理理論和方法。傳統的小品種、大批量生產的運作模式，現已逐步被多品種、小批量的生產運作模式所取代。生產經營管理壹體化模式進壹步強化。管理從生產經營活動中分離出來，作為壹項獨立的職能發揮作用，這是人類發展史上的壹個進步。
生產經營方針指導下的市場觀念和社會營銷觀念的確立和發展。市場營銷觀念和社會營銷觀念強調把市場作為企業生產經營活動的起點和終點，經營管理要從企業的實際情況出發，把滿足用戶需要和社會利益三者統壹起來，體現可持續發展的思想。
二、生產經營管理的發展趨勢
1、生產行動戰略
過去，人們認為生產行動只是企業戰略的實施，沒有生產戰略可言。隨著經濟全球化進程的加快，生產行動戰略不僅被人們所認識，而且被提到了重要的位置。在經濟全球化的形勢下，生產行動管理就是在全球範圍內優化資源配置，以盡可能低的成本和盡可能快的反應速度生產個性化的產品，提供個性化的服務。沒有生產行動戰略的成功實施，企業的整體戰略就無法實現。
2、業務流程重組
業務重組的本質是提高對顧客的服務效率和服務質量，以取得競爭優勢。亞當-斯密的分工理論強調了分工的重要性。斯密的分工理論強調提高企業內部的效率，提高內部資源的利用率。顯然，在實施市場化的重任下，它不會給企業帶來競爭力。
3、精細化生產
精細化生產（Lean production，LP）是美國麻省理工學院國際汽車項目組研究員約翰?克拉福克對日本汽車工業的生產模式站名。之所以用 "精益 "壹詞，是因為與大規模生產相比，LP只需要壹半的員工、壹半的生產場地、壹半的投資、壹半的方案設計時間、壹半的新產品開發時間和更少的庫存，就能生產出質量更高、品種更豐富的產品。
精益生產既是壹種理念，也是壹種新的生產方式。英語單詞 "lean "的原意是指人或動物瘦弱、沒有脂肪。翻譯成 "精細生產"，則體現了 "清潔 "的本義和清潔生產的精髓。企業過多的庫存就像人體內過多的脂肪。多余的庫存會占用面積、廠房、設備、材料、人力、時間和金錢。精細的含義包括質量。高質量的產品在消耗相同數量的體力和活勞動的情況下，功能更強、性能更可靠、使用壽命更長。這實質上就是資源的高度利用。精細化生產方式目前已經在制造業，尤其是汽車行業得到了廣泛的應用，並取到了最為良好的效果。
4、供應鏈管理
在不確定的環境中，任何壹個企業都只能在壹定時期內擁有某壹領域的優勢。為了在競爭中取勝，摒棄過去那種從研發到設計制造再到銷售，從原材料到半成品再到交貨，都是自己做或由自己控制的 "縱向壹體化 "模式，而選擇在設計工藝、原材料供應、毛坯制造、零部件加工、產品裝配、包裝運輸等環節與最有優勢的企業合作 相反，它選擇在設計工藝、原材料供應、毛坯制造、零部件加工、產品裝配、包裝運輸等各個環節與最有優勢的企業合作、這就構成了從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網絡。對供應鏈的構成和運動進行的管理稱為供應鏈管理。供應鏈使上層企業集中精力發展自己的核心競爭能力，...... >>
問題二：生產管理有那幾種管理模式 生產管理模式除了精益生產和精細化模式外，還有標準模式、目視管理模式、看板管理模式、5S管理模式。等等。
問題三：什麽叫生產管理模式 生產管理模式是圍繞客戶訂單，根據生產能力（人、機、料、系統、環境稱為生產管理五要素），制定生產計劃、物料計劃、生產訂單、生產組織、生產控制、質量控制、物流控制，以保證產品質量和生產交期的生產管理過程為內容的生產管理模式。現在流行的是豐田生產管理模式，主要圍繞持續改進、減少不增值工序的浪費、準時化生產、訂單拉動的方式來安排生產，將生產管理的概念拓展到物流供應鏈管理上。這與傳統的大批量大生產的釘子作風不同。現在很多企業都在嘗試改造傳統的生產管理方式，推行豐田生產管理模式。
問題四：先進的生產管理模式有哪些 生產運作管理所追求的目標可以用壹句話來概括：高效、靈活、準時、清潔地生產出合格的產品，提供滿意的服務。通過對國內外生產管理模式的比較、歸納和創新，我們的學者提出了 "高效快速重組生產系統 "的概念。該模式基於制造業戰略目標的時間努力應在多個方面進行，所依托的手段應建立在以創新為本、投資與創新並重的基礎上，實際的生產系統高效快速重組不可能在所有方面同時進行，但它表現出廣泛性。制造企業可以根據具體情況，在這壹區域內選擇和確定壹條先進可行的行動路線，逐步推動生產系統向世界最先進水平邁進。
高效、快速重組生產系統的先進生產運營管理模式，試圖通過較小規模、模塊化的生產設施，實現大規模、壹體化的工程項目，以及形成新生產能力的企業間協調組織。
問題五：企業運作模式有哪些？ 壹、企業運作模式按企業在產業鏈中的地位分類：
1、生產代工型（主軸型）企業運作模式
這類企業運作模式的特點是，企業作為產業鏈中下遊的供應商，壹般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其他企業的標簽進行銷售，企業只負責生產某壹行業中的某壹種或幾種產品或零部件，對於產品的銷售和產品的設計並不做過多的參與，
2、設計+銷售型（啞鈴型）商業模式
這類商業模式與生產代工型商業模式恰恰相反，企業不參與生產領域 這類商業模式與生產代工型商業模式恰恰相反、企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上客戶所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工廠，這就要求企業具有很強的設計能力和銷售能力，並擁有自己的知名品牌。這種類型的企業與市場的聯系非常緊密，對於市場動態和客戶需求非常敏感，是市場反應最快的企業
3、生產+銷售的經營模式
采用這種經營模式的生產型企業最為常見，企業的經營過程涉及最後兩個環節：生產和銷售。對於產品設計，由於某些原因，企業並不參與。在企業***這個節點時，企業間的競爭十分激烈。業務結構圖如圖 4 所示。
4、設計+生產+銷售的商業模式
這是產業鏈中涉及較多的商業模式節點，采用這種商業模式的企業特點是企業具有壹定的新產品開發能力。根據市場需求，企業自行開發市場所需的產品，同時對原有產品進行改造；在制造方面，企業具有壹定的制造能力，制造設備的靈活性較好，開發的新產品可以利用現有設備進行生產或有足夠的資金建設新的生產線。對於自己的產品要通過自己的營銷體系建立自己的客戶群。
5、信息服務型
信息服務型企業是比較典型的咨詢公司，這類企業或公司，不參與制造業的全部活動，但在很大程度上與制造業有著密切的關系。
二、根據企業經營範圍分企業運營模式：
1、單壹化經營模式
單壹化經營又稱專業化經營，是指企業只在某壹領域進行產品設計、生產或銷售，企業的經營範圍比較單壹。這種經營模式的優勢在於，企業面對的市場範圍相對有限，可以集中企業的資源參與競爭；風險在於，許多競爭對手可能會認識到專業化戰略的有效性，並模仿這種模式。
2.多元化模式
多元化模式分為三種基本類型：集中多元化、橫向多元化和混合多元化。
問題六：生產型企業的經營模式有哪些？ 傳統的以生產為中心的經營模式現在被認為是壹種僵化的企業經營模式，除了這種經營模式外，還有以下四種經營模式：（1）分工協作經營模式。即為大型企業配套，作為企業發展和走向市場的壹種方式。成功的中小企業都非常註意避免與大企業直接競爭，而是盡可能地與大企業合作，成為大企業發展必不可少的合作夥伴。(2）特許經營模式。這是連鎖經營的壹種重要形式。它是指特許經營組織將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被許可方使用，被許可方根據合同在統壹的經營模式下從事經營活動並支付相應的費用。(3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場的填補者。作為市場填補者，應精心服務於市場的壹小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專業化經營占據有利的市場地位。利基經營模式是指企業通過細分市場，集中力量於某壹特定目標市場，或嚴格專註於某壹細分市場，或專註於某壹產品和服務，形成產品和服務優勢。通過選擇特定的細分市場，企業戰略的特點更突出地體現在企業家對客戶和競爭對手的決策上。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求方面最具競爭力。(4) 虛擬經營模式：20 世紀 90 年代以來，世界正經歷著從物質經濟向知識經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統生產要素，即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業發展創造了壹種新的商業模式--虛擬商業。在虛擬企業中，企業只掌握核心功能，即把企業中高度依賴知識和技術的高附加值部分掌握在自己手中，而把其他低附加值部門虛擬化。通過整合外部力量，其目的是在競爭中最大限度地提高企業資源的使用效率
問題七：制造業企業生產管理的主要方式有哪些 企業生產管理的主要內容
1、在市場指導下的產品開發管理。
即新產品決策、新產品設計、新產品工藝選擇、新產品試制等。這些也將決定企業的生產體系，生產單位在實現和滿足生產工藝要求的情況下，更高的生產效率和合理的設備利用率。生產新產品所需的資源、技術、環境等決定了企業工廠地址的選擇；企業生產新產品的設計、工藝流程對於生產單元的安排起著決定性的作用，如生產車間在生產過程中與原材料、工具和勞動力等輔助生產車間的安排。
2、在新產品設計生產過程中依據企業生產要素進行合理安排。
即要合理安排生產資金、勞動力、技術等各種生產要素，使各種生產要素優化組合，實現生產過程的連續性、比例性、均衡性和準時性。
3、在擁有新產品和組織企業生產的合理安排下，企業實現生產計劃管理。
即把企業的年、季、月生產計劃任務和臨時生產任務具體分配到每個車間、每個工段、每個班組乃至每個工位和每個生產人員。
4、在生產計劃的前提下進行企業生產過程控制，即對整個生產過程進行全面監控。
如生產進度的控制、產品質量的控制、物料消耗和庫存的控制、生產成本的控制等。如果生產控制不好，將直接導致生產成本和消耗的增加，所以生產控制在整個企業生產管理中起著關鍵作用。
從世界經濟的發展和計算機應用的廣泛性來看，企業生產管理不能再停留在傳統的管理模式上，即不能再以個人經驗作為做事的準則，而是要結合科學的現代化管理模式，使企業生產管理與企業發展更好地相輔相成，相互促進，**** 與發展。
企業管理的發展可以分為傳統管理、科學管理和現代管理三個階段。從我國企業生產管理的現狀來看，這三個階段都是存在的，這與我國的生產力和生產模式是分不開的。但是，就現在全球經濟發展而言，我國企業生產管理水平必須有壹個質的發展，跟上世界現代管理的步伐，才能更好地在世界經濟中生存，在海洋中翺翔，讓企業的風帆更好地在藍海中飄揚。
現代企業生產管理的科學化管理：
壹是制定科學的操作規程和規範的操作工具，對工人的各種操作方法、操作動作、時間、工具等進行科學規範，從而減少操作的失誤率、時間的浪費、材料的損耗，最大限度地提高勞動生產率。
二是註重工人的選拔和培訓，提高工人的操作能力。根據我國經濟生產的現狀，人是主要的生產力，所以人是企業管理活動的主要對象之壹。對於每壹個管理對象，我們都要了解他們各自的生理、性格特點和能力特長，並為每壹個管理對象選擇合適的工作崗位，以最大限度地發揮每壹個管理對象的特長，做到人盡其才，才盡其用，實現創造每壹個管理對象的最大生產力。
三是要求勞資雙方樹立團結協作的精神。用人單位關心的是降低成本、增加利潤，勞動者關心的是提高工資，因此要實現雙方財富的最大化就需要樹立團結協作的精神，***同為提高勞動生產率而奮鬥。
第四，計劃職能部門和執行職能部門要有明確的責任，做到責清、權明。在本企業生產管理過程中要求企業管理者承擔起生產計劃的責任，研究分析工人的操作情況，制定標準工時定額、操作方法、操作工具和操作規程，制定科學的工作計劃和作業指導書。對於提出有效新方法的人員進行相應的獎勵，以進壹步調動人員的工作積極性和創造性。
現代企業生產管理的最大特點就是運用計算機技術和現代管理方法。主要有以下原因：
1、由於多品種小批量生產將成為生產方式的主流，生產......;>>
問題8：目前工廠常見的管理模式有哪些？5分 不常見的方式，只有多種管理手段：精益生產管理、6供管理、以PMC為中心的管理、全面質量管理、JIT管理、TQC管理、生產運營管理
問題9：經營模式有哪些分類？ 自產自銷。指民營企業銷售本企業生產的產品。這種經營模式的企業壹般規模較小，多是壹些手工業者，如鞋店、服裝店等。大多是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。指以合同的形式，委托人代為收購、銷售的壹種商業活動。這種經營方式比較靈活，經營範圍比較廣，多為農產品，需要壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的費用。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、組裝。來料加工是指改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況和用途，按要求加工成產品；來樣加工是指根據訂貨的需要，按照圖紙、訂單、設計要求進行加工，產品成型後供應訂貨方；來件裝配是指根據合同對方提供的零件要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配，無論哪種運作方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利和義務。
批發。商業活動中成批、批量銷售的商品，其銷售價格不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要具備壹定的倉儲設備、儲運條件和較多的資金。
零售。指成批、成批購進商品，零星分散出售，銷售對象多為最終消費者的修理業。將損壞的用具、設施、物品修復到原來的狀態，或達到原來的功能目的。
交通運輸。又分為客運和貨運，因使用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動運輸、船舶運輸、鐵路運輸、公共運輸和水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
咨詢服務。咨詢服務是近年來興起的壹個行業，是私營企業利用在某壹領域的科技知識，為客戶提供服務、經驗、資料、數據、設計等，使客戶在接受咨詢中獲得知識和利益。