員工年度績效考核

員工年度績效考核1

　壹、考評原則。 遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、註重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情景，以及員工的工作表現和工作成果。

　二、考核對象： 全體員工(不含公司總經理)。

　三、考評組織：

　考評小組成員由等同誌組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　四、考評方法：

　(壹)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之壹。

　(二)員工年度綜合考評。

　結合研究員工工作業績考核和綜合表現考評情景，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分X60%+綜合表現考評得分X40%。

　1、工作業績考評資料：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

　2、綜合表現考評資料。主要考核員工工作態度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。

　3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。

　(三)、公布考評結果，發放年終獎。

　年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

　五、相關事項規定：

　(壹)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

　(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。

　(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予必須的獎勵金額。

　(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

　(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予必須的獎勵。

　六、時間安排：

　(壹)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定並公布考評結果。

　七、其他事項。

　(壹)各員工在對壹年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

　(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自我壹年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

員工年度績效考核2

　壹、適用範圍

　該績效考核的主要對象是移動公司正式員工(壹線員工和值班經理)。對於新加入公司的實習期間的員工、競爭上崗的員工、以及調離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績效考核另行規定。

　二、考核分類及考核內容

　根據考核崗位的不同，分為兩類：壹線員工和值班經理，分別進行績效考核，考核範圍以及側重點不同。

　1、壹線員工績效考核

　(1)壹線員工包括：營業員

　(2)壹線員工每半年考核壹次，每年綜合考核壹次。

　(3)考核方法：百分考評匯總成績，顧客意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、任務完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等

　(4)品行考核(占績效考評總成績的30%)

　①行為品格(10%)：

　百分考核記錄考評員工遵守規章制度和公司紀律，星級服務規範的履行情況以及顧客意見調查結果匯總來考評員工服務行為。(顧客滿意加1分，不滿意減1分)

　②工作態度(10%)：

　遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每壹次扣壹分或每請事假壹天扣壹分，病假不扣分。

　③精神面貌和心理素質(10%)：

　員工日常言行表現，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否熱愛公司以及是否支持公司的各項政策方針等。

　註意：品行考核分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考核原始數據依據。

　(5)業績考評(占績效考評總成績的70%)

　①任務完成業績(40%)：

　指標任務完成率;換算成40分制。

　②工作職責的履行情況(10%)：

　有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評壹次。半年匯總壹次並進行完全評定壹次。

　③臨時工作任務執行情況(10%)：

　交給員工的臨時性工作任務執行效果，每次大型活動或任務結束評壹次，或每月部門主管評壹次。

　④業務技能測試(10%)：

　部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。

　2、值班經理績效考核

　(1)考評周期：半年考評壹次，每個月匯總各項評定成績。

　(2)考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年壹次的民主評等

　(3)品行考評(占績效考評總成績的35%)

　①言行品格(10%)：

　從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。

　從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。

　②職業素質(10%)：

　公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等;

　③工作態度(10%)：

　遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每壹次扣壹分或每請事假壹天扣壹分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻耽誤工作進展扣1分。

　④精神面貌(5%)：

　管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策，是否自覺地向員工傳達壹種積極的精神狀態。日常工作狀態，對待同事和下屬的`態度、特殊時期的表現等。考核值班管理人員的精神狀態和心理素質。

　(4)業績考評(占績效考評總成績的65%)

　①部門工作安排與分配(20%)

　考查值班經理人員的工作統籌安排能力。

　②工作職責的履行情況(20%)

　考查值班經理對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。

　③部門各項工作計劃完成和目標達成情況(15%)

　考查值班經理領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。

　④部門臨時工作任務的完成情況(5%)

　考查值班經理領導下屬員工完成臨時任務的執行情況。

　⑤下屬員工工作表現和考評成績(5%)

　考查值班經理指導、管理下屬員工的能力。

員工年度績效考核3

　壹、工作業績

　1、2月- 4月，風電項目，參與完成項目征地、合同管理、建前準備等工作，為項目建設開工做好基礎工作；

　2、4月-6月，光伏項目，負責具體辦理項目前期手續、溝通協調、建前準備等工作；

　3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質量檢查、在建項目建設信息收集、匯總、分析以及領導交辦的其他工作。辦理了20xx年度合同立項、統計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若幹。

　二、關鍵勝任能力

　1、專業能力：工程管理專業技能較強，具備較好的工程管理經驗，能夠順利地完成個人承擔的崗位工作；

　2、溝通協調能力：善於上下內外溝通，能夠切實領會工作意圖，與各部門（單位）、同事進行優良的合作；

　3、學習能力：學習目標明確，善於學習總結，堅持參加各種業務培訓或相關的執業資格考試，並能應用於實際工作；

　4、心理調適能力：有較好的適應能力，樂觀開朗、積極主動；

　5、調查研究能力：較能實事求是地發現問題、研究分析問題並提出可行建議。

　三、工作態度

　工作態度態度積極主動，具有較好的宏觀意識、團隊合作意識和服務意識，能夠按領導要求完成工作。責任心強，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴格，遵守公司各種規章制度，廉潔自律。

員工年度績效考核4

　壹、工作要求，未符合標準則進行相應扣分(100分)

　1.考勤方面

　1)及時錄入考勤單據，確保其準確無誤;(3分/次)

　2)每周壹張貼上周計時人員的異常考勤，如階段性較多員工考勤異常時，另需傳遞壹份到生產領班;辦公室人員以發郵件告知;(3分/次)

　3)每周三張貼上周工時(財務匯總工時階段除外);(3分/次)

　2.員工入職檔案錄入及離職管理

　1)新入職員工的檔案資料當天準確錄入系統，並辦理好廠牌;(2分/次)

　2)保管離職員工未辦理手續時的辭工單，並復印存檔，以備查閱;(2分/次)

　3)離職員工手續的辦理：核查員工IC卡、廠牌及員工手冊無塗損，在物品清單簽名確認相應項目。並指引員工辦理其它手續。(3分/次)

　3.招聘工作

　1)各中介保持聯系，及時傳遞公司招聘崗位的需求;(3分/次)

　2)根據人力需求，按計劃做好內部員工推薦的動員工作;(3分/次)

　2)積極參與招聘，保證達到個人目標人數，***同確保滿足生產人力需求。(1分/人)

　4.周報、月報統計

　1)每周壹上午10點前做好《xx周人員統計表》，抄送給各部門主管/經理及生產部文員;(2分/次)

　2)每天核對離職、自離、新入員工狀況，於周壹上午10點前準確無誤抄送給相關人員;(2分/次)

　3)每周壹更新購買意外險人員名單(新入職員工當月必須購買意外險)，發到保險公司，並抄送到財務及

　部門主管。(2分/次)

　4)每月初(3號前)將上月操作工的工時統計發郵件給生產部經理，並抄送給部門主管。(2分/次)

　5)每月5號前統計好《人力資源分析表》、《辦公室加班統計表》、《員工輪休假、年休假統計表》、《易耗品統計表》、《采購清單》，抄送給部門主管;(2分/單)

　6)根據財務提供的離職人員工時核對表及月度工資工時表，與系統進行核對(人數及工時)，確保手稿件與系統數據的壹致。(10分/單)

　5.其它

　1)人事部辦公用品、招工資料、急救藥品的采購和統計保管，發放物品需由領用人登記簽名;(2分/單)

　2)保管好人力資源章，各部門使用時需查看其用處並要求登記簽名;(5分/單)

　3)部門文案的撰寫、修改(招聘簡章、員工入職培訓資料、人事通知或其它臨時性安排);(5分/單)

　4)按時到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　5)參與部門工作的積極性及主動性;(2分/次)

　6)積極完成上級臨時的工作安排;(5分/單)

　6.說明：如代理其他崗位工作時，按崗位要求進行考核。

　二、加分項目

　1.積極上進，提出有建設性建議;起到模範作用;(1-10分)

　2.工作突出，主動拓展招聘渠道;超額完成個人招聘目標。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　三、重點：

因人為疏漏至使考勤系統無法正常運行，而導致公司系統數據問題的，當月績效分為零分。

　四、以上績效扣分可與《員工手冊》同時執行。

　入職培訓/檔案管理文員考核細則：

　壹、工作要求，未符合標準則進行相應扣分(100分)

　1.入職手續及辦理

　1)新員工入職手續的辦理，檔案填寫及證件審核，按〈操作工入職作業指引〉操作;(2分/單)

　2)入職未交齊相關資料的，及時催員工補交，每月24日前準備好所有上保資料;(2分/單)

　3)員工入職書寫的〈廠物用品申請〉、〈住宿申請〉、流動人口提交〈保證書〉、〈購買社保申請〉及填寫〈加班申請〉，需檢查內容的全面性;(漏寫10分/單，內容不全面2分/單)

　4)員工申請購購買廠物用品的，需開收據給員工。廠物用品費明細表於當月底統計，由主管審核後遞交

　至財務部簽收。(2分/人)

　2、入職培訓

　1)按培訓教材全面培訓到位，要求語言通俗易懂，有耐心;培訓結束後發放〈入職培訓測試試卷〉，了解員工對培訓內容的接受情況。確認培訓效果後填寫培訓記錄表並由員工簽名;

　(重點內容培訓不到位5分/次;漏測試試卷或員工未簽名2分/人)

　2)完成培訓後的員工宿舍及車間安排：填寫新員工宿舍登記表，由行政部安排床位;與相應部門主管確認新進員工的上班時間，操作工需打印名單給生產領班。(2分/次)

　3)培訓過程中，員工提及培訓資料未涉及的內容，需靈活回復員工。並及時反饋問題。(2分/次)

　3、檔案合同的整理、簽訂及保管

　1)每培訓完畢壹批員工，必須檢查、整理員工入職檔案，每周壹將上周入職人員的資料交至主管審核。檔案整理順序：職位申請表、相片→考試試卷(測試試卷)→身份證復印件→畢業證復印件→流動人口婚育復印件/保證書(居住證)→體檢表→各項申請書

　A.司機需提交駕駛證復印件及擔保書;B.電工需提交電工證復印件.(資料填寫錯或不全1分/處)

　2)所有人員必須在壹個月內簽訂勞動合同，勞動關系在派遣公司的員工需另簽訂壹份科捷公司用工協議，蓋章後入檔。(2分/單)

　3)檔案、合同存放標準：放入貼有員工姓名、工號的檔案袋歸檔並按工號順序存檔。非直接生產人員與直接生產人員的資料需分開存放並做好標識;(2分/單)

　4)每月底清理壹次離職人員檔案，單獨存放。(2分/單)

　5)及時更新員工花名冊，確保員工信息完整、準確。根據花名冊立即整理員工戶籍、學歷、年齡段、在職離職分析表。(2分/單)

　6)及時更新辦公室及現場管理人員的詳細履歷(含工作經歷、畢業院校和專業)，在有人員變動時更新後發郵件主管。(3分/單)

　4、招聘工作

　1)收集外出擺攤招聘登記表，統計各地點登記人數。每周壹發送給主管;(2分/次)

　2)新員工培訓結束後統計其獲取招聘信息的來源(指員工第壹次獲取招聘信息的途徑)，於周壹發送給主管;(2分/次)

　3)積極參與招聘，保證達到個人目標人數，***同確保滿足生產人力需求。(1分/人)

　5、內部推薦統計及其它

　1)做好內部員工推薦情況記錄，每月初統計上月員工推薦費明細，由主管審核後遞交財務;(1分/人)

　2)及時與社區居委會聯系，組織員工辦理居住證，並跟進發放;(2分/次)

　3)按時到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　4)參與部門工作的積極性及主動性;(2分/次)

　5)積極完成上級臨時的工作安排。(5分/單)

　6.說明：如代理其他崗位工作時，按崗位要求進行考核。

　二、加分項目

　1.積極上進，提出有建設性建議;起到模範作用;(1-10分)

　2.工作突出，主動拓展招聘渠道，超額完成個人招聘目標。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　三、重點：及時核查勞動合同到期人員名單，需在合同到期前壹個半月將人員明細發送至主管處，因漏統計導致未能及時續簽合同的，當月績效分為零分。

　四、以上績效扣分可與《員工手冊》同時執行。

員工年度績效考核5

　XX 年，我堅持自覺加強理論學習，認真學習專業知識操作知識，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平，員工績效考核述職。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現總結如下：

　（壹）、嚴於律已，自覺加強自身鍛煉，自身修養和政治思想覺悟進壹步提高。

　壹年來，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，述職報告《員工績效考核述職》。

　（二）、強化專業知識和業務學習，不斷提高自身綜合素質

　我重視加強專業知識和業務知識學習，在工作中，堅持壹邊工作壹邊學習操作，不斷提高自身綜合素質水平。

　（三）、努力工作，按時完成工作任務

　壹年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：

　壹．是認真學習專業的監控和工程知識及 atm 技術，收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

　二．是領導交辦的每壹項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。對網點的工程進度按規定時間內完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網點正常搬遷工作。

　三．是在接待各網點客戶申報故障工作，堅持按照工作要求，積極接待客戶、認真聽取客戶申報故障的問題，提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但壹時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下，今年各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導肯定。

　回顧壹年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低。今後，我壹定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於公司領導監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做壹名合格的工

　程師，為公司全面發展做出有用貢獻

員工年度績效考核6

　壹、總則

　1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作進取性，制定此考核制度。

　2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。

　3.本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工。

　4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

　二、考核的資料

　1、分以下四部分：

　(1)、工作質量情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質量標準的要求;

　(2)、安全生產情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;

　(3)、工作表現情景：指本職工作內的協作精神、進取態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

　三、考核方法

　1.季度考核：每季度對員工考核壹次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平。分為六檔——優、好、良好、良、壹般、差。如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金壹並計算。如在壹季的考核中全部為優的，在年終獎金發放時系數將+0.1，如在壹季的考核中全部為好的，在年終獎金發放時系數將+0.05，三季可累加。如在壹季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。

　2.年終考核：第四季的考核為年終考核。

　年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為壹般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。並且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。

　四、考核時間

　季度考核：考核時間為每季最終壹個月的15日。年終考核：員工於12月底舉行總考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　五、要求

　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

　2、本部門經理為該員工的考評負責人;

　3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

　4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平嚴正考核。

　六、保密

　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

　2、考評結果及考評表

　格交由人力資源部存檔;

　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。