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中國醫藥物流發展的建議?

5.1加強現代物流宣傳力度,更新觀念,全面理解現代物流

現代物流是以現代信息技術為支撐,以整合各種物流資源為手段,以降低物流總成本為目標,以生產流通和消費為服務對象的組織形式,是壹種實現經濟高效運行、融高新技術為壹體的先進管理技術與組織方式,通過計劃、實施、控制與協調等手段對運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、流通加工、信息各環節的系統整合,以最低的費用和最少的資金占用,安全、準時、高質量地為用戶提供多功能、壹體化的綜合服務。通過物流管理可以降低總成本,提升企業的盈利能力。提高社會公眾對現代物流的認識,這也是發展現代物流的壹項基礎性工作。

5.2實現醫藥企業聯合重組,優化配置,提高整體競爭力

通過醫藥物流企業的重組聯合,優化內部物流作業過程,提高醫藥流通企業的物流效率和服務水平,醫藥流通批發商、醫藥生產企業與醫院藥房連鎖店等醫藥企業與企業之間應結成緊密的戰略夥伴關系,形成經營戰略聯盟,可以減少醫藥流通渠道摩擦內耗,提高渠道運作效率把醫藥的流通、生產和銷售當成壹個整體來考慮,即提高醫藥流通企業合理化發展又實現整個醫藥行業信息、資源整合、加快了醫藥行業的發展。

5.3加快醫藥現代物流的基礎建設,推進物流職能的專業化、系統化

現代物流體系建設是當務之急,要轉變傳統管理方式和經營理念,國家要制定物流建設的統壹規範標準,且用政策引導物流企業向農村地區推進。壹方面,企業應高度重視物流基礎設施建設和設備升級;壹方面,府應加大對公路、鐵路、航空、海運及信息通訊等基礎設施的投入,建立發達的立體交通網,並逐步向智能化方向發展。同時,國家應組織專家制定藥品物流行業統壹的規範標準,使藥品物流發展逐步走上規範化、科學化的軌道,並制定壹些優惠政策,引導物流企業向農村進軍,使藥品物流布局趨於合理。

5.4大力發展現代物流信息技術

現代物流離不開計算機網絡和信息技術的支撐,信息化不僅是醫藥企業能否真正運作現代物流管理,也是能否成功擴張、降低管理成本保持盈利的關鍵。信息化是醫藥流通企業能否成功擴張、同時又能降低管理成本的關鍵因素。作為聯系醫藥產業整個產業鏈的紐帶,醫藥物流企業通過建立信息化管理,就可以依靠其強大的信息系統與醫院、零售網點、供應商建立信息***享,幫助供應商、醫院、零售商供/存貨,提供服務。物流信息處理已經成為提高競爭力的重要手段。

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