壹. 主要經濟指標完成情況
全年完成工業總產值為18090萬元。
全年上繳稅金550萬。
全年實現利潤450萬。
二. 完成銷售指標情況
全年總簽合同***:186139萬元，完成全年指標的102.5% 各細分市場較為突出的有：廣東地區43.57%，與07年相比增長了112.87%。出口合同:3009.02萬元，與07年相比大幅度增長。
三. 技術、質量完成全年任務指標情況
壹>全年***完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。
二>積極開展汽車產品上公告和新產品開發，完善汽車產品基礎上，大力開發潛力，將新產品抓緊上公告。
三>認真做好3c認證工作。
根據銷售工作需要對原證書進行了增項，有力的支持了營銷進入市場。
四>積極運用新的技術，搞好技術培訓工作。
09年全面開展了pdm系統的運用，對提高工作效率加強技術文件管理起到很大的作用。
五>產品質量的情況：
1. 產品出廠合格率：100%
2. 主要零部件壹次抽檢合格率：99.9%
3. 焊縫壹次探傷合格率：98%
四. 新產品開發，研究進展情況:
09年，公司按市場的開發需求和總部的發展規劃，下達研發中心幾項重大任務，通過努力，目前這幾個項目均有序進行.
五.不斷改良和優化設備結構，為生產發展拓展平臺
全年投入約50萬元增購新設備。其中焊接設備(自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機，矽整流焊機)等投入16.73萬元，機械設備投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改，設備安裝，車間改建等)約在十多萬元以上。
全年對公司現有的舊設備進行恰當的保養和維修(如30t吊車，剪板機，更換轉臺，機床大修及退火爐維修等)，單此方面支出費用(人工費)4.5萬元.。
由於設備的運行正常，保養恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%為公司的正常生產帶來了有利的條件。
六，圍繞經營、發展目標，努力營造公司和諧發展氛圍。
企業是壹個整體，員工是企業發展的壹個關鍵群體.公司壹貫堅持以人為本，科學協調，全面發展為宗旨，努力營造和諧，***同發展，***同進取的企業模式去要求和面對每位員工.通過***同的努力，2014年，全公司未發生過重大刑事犯罪事件和經濟犯罪事件，並被評為建成集團(總部)先進企業的光榮稱號，壹年來，主要工作體現如下：
壹>貫徹執行黨的方針政策路線，開展黨群工作。
公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領導下，積極負責各自分管的工作，在公司內基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環節都做到細化，使整個管理清晰、明確、到位，同時根據市場的發展與時俱進。
公司黨建工作壹年來，通過不斷的努力發展，壹***發展了5名新的黨員，吸收了3名外轉入公司的黨（轉載渭水學子網，請保留此標記。）員，堅實了公司黨建的力量，公司現有黨員32人。
“7.1”期間通過公平的評比，評比出了3名優秀的***產黨員，並將他們的先進事跡進行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模範作用輻射到公司每個階層。
另外，公司黨組織處處顯現***產黨人的先鋒模範作用，在國家和人民有困難的時候，處處表現大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻愛心，天下壹家”活動，四川大地震捐款約24000元;方耀權患病捐款7500元;
二>加大宣傳力度，努力營造和諧企業精神。
壹年來，公司相關職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄，先後出版了8期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產經營情況;利用節假日(元旦，五壹.十壹等)舉辦多次文娛晚會，活躍員工的身心，增進了人文的情誼。
三>關心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件：
1. 公司全年平
均人數370人，按規定參加了醫保、社保。09年全公司人均收入2300元/月。
2. 提高公司員工飯堂的補貼標準，由於物價的猛漲，公司根據市場的物價情況，及時調整了員工就餐的標準，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，壹年來此方面的補貼達15萬多。
3.大學生公寓的租賃：
公司的發展離不開不斷吸收新的知識分子，近年來通過多方面的努力，公司先後吸收20多名剛從大學畢業的員工，而他們很多都是離家很遠的，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區租用房子給他們居住，解決了他們後顧之憂。
4.員工宿舍的改建實施：
召開專題會議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過努力，僅僅用了壹個月的時間，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程***花去約6萬多元)員工的後顧之憂得到根本的解決。
七.完善各種機制，從管理抓效益
年初，公司經理層召開專題會議，研究制訂公司壹年的日常業務開支規範管理方案大綱，並交由各相關職能部門起草制訂相關管理細則.通過努力，公司財務部，綜合部，生產部，等相關職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規定》， 《車輛管理規定》， 《旅差費開支管理規定》， 《福利費用管理規定》以及《生產易耗物資使用管理規定》等，經公司經理層審批實施.通過壹年來的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支，較前年比較就節省了約30萬元，為公司節省了資金。
同時，在日常管理工作中，發現問題及時糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領導十分重視，質量事故和安全事故，壹但出現，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，通過努力，下半年質量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失;同時，亦體現出公司對員工生命財產的關愛。
壹年來雖然取得的成績不小，但亦存在不小問題，例如：在日常生產工作中安全生產管理和質量管理以及勞動組織紀律管理這幾大方面，都存在壹些問題，在此，希望各相關部門要認真整改，落實。
09年所取得的成績已成為了歷史，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團結壹致，直面挑戰，滿胸豪情，***同去譜寫10年的新篇章吧!只要大家團結壹致，努力進取，相信明天會更好!廣建公司的未來壹定會更燦爛輝煌!