在壹些列的回答中，都是大家的苦水，壹路的困難加困局，各種的不如意，誠然我承認，當下，做壹件事都很難，尤其想幹壹件好事，尤其是起步的時候，更是難上加難，遇到難事，不知道揪掉多少頭發，抽掉多少煙，有時急得團團轉，然而事情呢，依舊在那裏，不增不減，人在事中，事在人中，搭起壹道思維圍城，困在原地，不得解脫。
《我不是藥神》給出了壹個解決難題的思路。
難題壹:缺藥
市場正規藥，太貴吃不起，吃沒了車子，吃沒了房子，吃得妻離子散，吃的負債累累，死路壹條；
國外廉價藥，便宜，但是搞不到，沒有渠道。
難題二:沒有渠道
找渠道，最直接最簡單的辦法，行不通，不認識人，不知道公司在哪裏？不知道人家給不給，還語言不通，難上加難。
找去過印度的，還搞藥品生意的，能找到源頭的，人家不願意幹，因為犯法。
難題三:人家不願意幹
不是妳的選擇性強，而是讓妳背叛的砝碼還不夠，利益還不夠大，所以人家不願意幹，這個事情，正常想，肯定是掙錢的，妳當前幹的事情，是不是和電影裏的困局是壹樣的？好事，但不壹定好幹。
給多大的利益，光靠嘴上說說，是沒有用的，得拿出真金白銀來，這才是關鍵。
難題四:藥回來了，沒人要
信誓旦旦的兩個人，從印度搞回來壹批救命的藥丸，普度眾生，妳有需求，我有貨源，咱們倆應該壹拍即合，達成交易，事實上呢？壹家壹家去推銷，沒賣出壹瓶，甚至免費送都沒有人敢要！信任問題，現在滿大街的打折促銷，還有人信嗎？太爛了已經沒有了新意，除了花錢，似乎沒有鳥用。
難題五:賣不出去，怎麽辦
找問題癥結，對癥下藥，找圈內人，找關鍵人，問題的關鍵便是如此，找了關鍵人，這個問題又回到了問題三，利益問題如何解決，人家願不願意幹？出讓利益，增加砝碼，換取信任，等價交換。幹事創業不就是在這個循環中不斷往復嗎？
總結:解決難題，不是問題很難，而是妳沒有找到問題的真正的關鍵點，沒有在這個點上找到關鍵人，妳所有的掙紮似乎很努力，其實是在這個管理循環中兜圈子，百思不得解脫，才是問題的癥結，思路決定出路，其實是壹個思維跳脫的過程，從困局中解脫，反身回來再看事件本身，其實很簡單，但是我們都是死在思維跳脫的路上。