當我們在頭腦中積累了很多的思考和感悟時,心得體會是壹種很好的記錄方式,這樣可以提高我們的思維訓練。是不是無從下筆,沒有頭緒呢?下面是我為大家收集整理的管理實訓心得體會,歡迎大家分享。
管理實訓心得體會1
不知不覺,為期壹周的實訓即將結束,對於學習人力資源專業的我來說,這是壹個充滿挑戰和激情的時刻,通過這次實訓,我對薪酬管理的整個流程操作有了更深的了解,學會了薪酬管理各個環節的操作。
在這次實訓周中,我們的實訓內容是根據壹個案例,小組成員查找資料,分析案例,尋找問題,然後找到解決問題的方案,制作PPT。在實訓中,我負責查找資料和實訓報告的撰寫,充分利用資料,結合課本知識,把課堂知識與實踐相結合,實訓重在動手
經過這幾天的實訓,使我對薪酬管理工作有了進壹步的了解,是我們系統地實踐了企業薪酬管理工作的操作程序和方法,加強了對所學專業理論知識的理解,實際操作的動手能力,也是對所學專業知識的壹次檢驗。通過這次實訓,深深地讓我認識到薪酬管理相對於企業的重要性,讓我對今後的學習有了明確的方向。
總之,這次實訓,讓我學到了很多在課堂上學不到的經驗,在實踐中鞏固了知識也為我們以後走向社會打下了堅實的基礎,社會是不會要壹個壹無是處的人的,所以我們要越來越快的從壹個學生向工人轉變。
管理實訓心得體會2本次實訓崗位以客房部為主。實訓的主要內容是熟悉客房服務項目及各服務項目的操作流程和註意事項,熟悉客房服務方式、客房服務質量包含的各項內容及vip客房接待服務。
在本次專業實訓中,學生都能積極參與並完成課程實訓任務,絕大多數學生實訓表現良好,每壹位學生都通過本次實訓獲得了書本上學不到的寶貴經驗,這些都將對他們今後的就業產生深遠而積極的影響。
在實訓過程中,同學們養成了良好的精神風貌,遵守職業道德規範,努力提高自身的職業素養,尊重實訓單位的領導、指導教師和其他工作人員,學會了如何與各類客戶溝通。實訓結束後,同學們都能認真撰寫實訓報告。通過檢查同學們的實訓報告,結合同學們的表現,可以得出這樣的結論:同學們能夠很好地將書本上的理論與工作實踐相結合,按照理論--實踐--豐富理論的步驟進行學習。
通過這次實訓,我們欣喜地看到,同學們無論是在思想認識上,還是在專業技能上,都得到了成長。
管理實訓心得體會3壹周的生產管理實訓結束了,這壹周我們去了阜陽三家有影響力的企業,聆聽了企業領導的講座,受益匪淺。除了把生產管理知識運用到實際生產工作中,還學會了如何做好壹名合格優秀的員工。
進入企業參加面試或招聘前,要敢於推薦自己,註重第壹印象,體現自身優勢,提高對自己的信任度,進入企業後,表現勤奮,不懂裝懂,敢於提問,不懂就問,不計較得失,不計較名利,發揚團隊精神,團結互助。想成為壹名合格的優秀員工,還需要壹切從零開始,知識固然重要,但實踐經驗更重要,在工作中言行舉止、形象得體,壹切服從上級安排,學習基本的法律知識,特別是勞動合同法,了解企業的文化和各項規章制度,愛崗敬業,把企業當成自己的家。
除此以外,最重要的是專業知識的深化。做好生產管理工作,首先要具備相應的管理理論知識,然後根據自己工作範圍內的實際情況,科學合理地加以運用,通過壹系列行之有效的具體措施,達到最佳效果。不懂得科學管理的基本知識,那就只能是胡亂蠻幹,結果只能是僵化教條的沿用,很難創新、突破和發展。如果理論知識掌握了很多,卻不能深刻體會、發揮和應用,只能是無用功;不是知識沒有用,而是我們沒有充分有效地利用。把企業的管理工作做好,不壹定非要能盈利,體現良好的經濟效益,但壹定能保證多盈利或少虧損。
國有國法,家有家規,壹個企業必須有自己合理的制度。制度就是規範人的行為,約束那些不負責任的人工作操作的隨意性,從而避免少數人行為的偏差或失誤給企業及其***用勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中某些事情如何處理的標準,更重要的是以檢查來督促所有人嚴格執行,獎罰是保障制度執行的壹種手段,是落實經濟措施管理的手段,充分體現幹好幹壞不壹樣、只有制定出符合本企業實際的規章制度,通過檢查發現問題,通過獎懲保證制度的落實,這樣我們在 工作中才能做到規範標準、規範操作、規範行動,才能取得最佳效果。科學合理的規章制度(規定)是做好生產管理工作的基礎。
作為管理者,把握大局、精細管理非常重要。抓大局,就是要保障生產過程的連續性、均衡性和協調性;精細管理,就是要對事情發生的全過程進行細節管理,既要註重過程,更要註重結果。人員短缺、物資中斷、設備故障、安全事故等,都會造成時間浪費,影響生產的連續性。供需失衡、次品過剩等現象會造成整個生產的失衡。只要我們相互配合,密切協作,註重服務,主動溝通,勇於承擔責任,用心工作,和諧的局面就會在我們的團隊中呈現,和諧的環境就會促進生產過程的協調,生產就會處於持續、穩定、良好的狀態。生產的連續性、均衡性、協調性是提高工作效率的基礎,是提高產品質量、降低生產成本的關鍵。作為壹名生產管理幹部,首先要站在壹定的高度,著眼大局,把握大勢;其次要抓好生產現場管理,註重細節過程,制定規範的操作標準,並對工作結果進行考核,培養員工良好的工作作風和工作習慣,不能讓生產過程中的 "木桶 "出現!有了 "短板"、"蟲板",才能保證所有 "木板 "高度大致相同,質量相對統壹,相互配合才能持續,才能最大限度地保證 "木桶 "中的水分。需要註重人的因素,形成 "短板"、"蛀蟲板",除了給予他們工作理念上的指導外,還要增強他們的工作信心,對取得的成績要給予表揚和肯定,與大家***同查找問題、分析問題,並提出解決問題的辦法和措施。問題,並提出解決問題的辦法和措施,防止問題的再次發生。有壹個成語叫 "水到渠成",意思是條件成熟了,事情自然會成功。搞生產管理,也不能有等待條件成熟的想法,必須先入渠、後下水,打有把握的仗,做有準備的事。
管理實訓心得體會4經過兩年的物流專業學習,我們在實踐方面還有些欠缺,但在老師的悉心教導下,我們在這次物流訂單業務實訓過程中收獲不小,對各個操作流程有了壹定的理論基礎,通過計算機將這些理論與實際操作相結合,提高了實際運用知識的能力。實訓時間結束後,我最大的感受是建立現代物流,尤其是第三方物流人才是必不可少的,其次:設施、設備也是發展現代物流的首要前提,在實訓中,我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業務流程,下面是我對這兩周實訓的理解總結。
我們實訓的主要內容:了解第三方物流服務的特點、主要設備和操作流程,對其進行分析,並結合理論進行操作。其中物流七要素中的運輸、搬運等兩個字的概念包含的範圍非常廣,包括公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、海運等,第三方物流企業的業務流程、證書申請認證等,還可以通過在第三方物流虛擬平臺上模擬操作來了解物流的基本流程。
第三方物流是指在供應鏈中,企業與供應商/客戶之間要進行貨物運輸,與每筆交易相關的資金和信息流動有關的業務流程管理。物流功能可分為以下子流程:訂單管理:這壹流程包括訂單獲取、格式化數據、訂單路由、訂單確認、交易處理。訂單管理活動需要逐步管理客戶訂單在供應鏈中的移動。運輸管理:這包括運輸的采購、計劃、優化和執行。
管理運輸商合同、規劃訂單/交貨的最佳運輸、優化運輸、跟蹤運輸中的貨物、審計和付款處理、運輸商績效監控以及裝運後交貨確認。倉庫、庫存和訂單執行管理:訂單處理完畢後,相應的倉庫或履行中心將負責訂單的分揀、包裝和運輸。這方面的服務包括采購訂單管理、發票生成和分揀/包裝/發貨服務。庫存管理包括監控庫存水平、根據需要補充庫存以及將完成的產品運送到正確的地點。
對於訂單的業務流程,我們壹直關註這壹項:客戶服務部門使用的訂單模塊。主要包括接收訂單、分揀、導出、合並、客戶信息反饋等。該模塊可以接收來自電話、傳真等各種渠道的訂單,並通過統壹的數據接口對訂單進行處理。公司財務部對各點的實際收款、發貨進行收款控制和發貨回款掛鉤並核對貨款;公司財務部對各種發貨單據、收據、發票進行管理;公司財務部定期與壹些大宗用戶進行收款結算並匯總業務員的收款提成和發貨提成以及業務員的發貨情況等;倉庫部門進行日常的出入庫和盤點操作,保證業務的順利進行。
在實訓過程中,我感受最深的有以下幾點:
第壹,實訓是讓每個學生檢驗自己的綜合能力。要做好任何壹件事,除了自己平時要有壹定的功底外,還需要壹定的實際動手能力、操作能力,因此,每個同學都應該多在實踐中提高自己的能力。
其次,這次實訓,我深深體會到知識積累的重要性。俗話說俗話說:"要想事業添把火,就得多添幾捆料"。在這個競爭激烈的社會,只有努力充實自己,才能立足不被淘汰。
第三,實訓是讓每個學生確定自己未來的發展方向。以前由於缺乏實踐,不能認識到社會企業的需求,因此對自己的未來也很迷茫,而通過這次實訓我們體會到了我們創業的艱辛和做這壹行所需要準備如何去做的能力,只有我們確定了自己未來的方向,定下了目標才能給自己定位,努力提高自己才能使自己適合這個崗位。
"千裏之行,始於足下",這是壹場短暫而充實的比賽,我想我起到了向社會過渡的橋梁作用,是人生中重要的經歷,也是重要的壹步,對以後的職場也有很大的幫助。
步入社會不久,不管是面臨繼續升學的壓力還是就業的壓力,我想我們都應該充分利用這段時間,充實自己,完善自我。