全科醫生在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，目標明確，同心同德，共同努力，圓滿完成了醫院的財務管理和會計工作。保證醫院醫療工作和各項制度改革的正常開展，不斷提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。在全院員工的共同努力下，財務規劃工作已經完成，具體工作總結如下:
第壹，認真學習政治和業務，提高員工的職業道德。
1.組織財務部會計人員學習預計20xx年實施的《醫院會計制度(征求意見稿)》，使會計人員通過學習提前掌握國家醫院會計制度的變化。
2.參加會計繼續教育、審計繼續教育等各類學習培訓，學習後全部考試合格。
3.對收費員進行職業道德培訓:強調“廉潔自律、誠實守信”的重要性，講解收費制度、退費管理制度以及醫院目前正在執行的關於加強醫療票據控制管理的相關規定。
二、做好日常工作和財務分析，加強財務收支管理。
根據醫院實際情況，加強醫療業務收支管理。要努力開源節流，降低醫療費用，充分利用醫療技術和設備，用心開展醫療服務。實現總收入××萬元，其中財政補助××萬元，醫療收入××萬元，藥品收入××萬元，其他收入××萬元，總支出××萬元，其中醫療支出××萬元，藥品支出××萬元，財政專項支出××萬元，其他支出××萬元。因此，今年累計結余約*億元，實現收支平衡。
門診收費員壹共壹萬塊。住院掛號，收取10000元押金，患者結算。
第三，加強資產管理，確保醫院資產安全
1.采取有效的方法和監控措施，加強貨幣資金管理，確保資金安全:醫院日常貨幣資金流量較大。為了保證資金安全，收費處要實行每日收費制度，出納每天按時向銀行交付現金。由於醫院的特殊性，患者往往在出納銀行存款後支付住院費用，造成現金超庫的情況，因此財務部建立了現金報告制度。醫院財務工作總結財務部對門診收費員退費情況進行抽查，對退費行為進行監督，但發現此項工作仍存在壹些缺陷。財務部思考新的管理方法來堵塞漏洞，強調所有退款、掛失和無效票據必須上交，並建立了票據交接機制。
2、每半年、年底組織總務財務人員對醫院物資進行實地盤點，對醫院物資情況心中有數，以便協調相關部門管理醫院財產物資。
3.5438年6月中旬+今年2月，會同設備科人員對醫院固定資產進行清查。
第四，加強管理，建立良好的工作秩序
1.妥善推進新農合醫療工作，認真了解相關政策法規，配合相關工作，使醫院的相關工作開展得越來越順利，有利於醫院的發展。
2.醫院價格工作有待進壹步完善，應做好有關方面的調查，提出合理建議，使醫院醫療收費更加合規合理，有助於增加醫院的市場競爭潛力。
五、配合心內科推進醫院數字化建設和醫保軟件接口。
財務部及其下屬部門為早日實現醫院數字化做出了巨大努力，並克服了醫院軟件更換和醫保接口軟件運行不暢期間的各種困難。醫院HIS系統的財務管理報告不完善。六是用心對外溝通，加強與相關部門的聯系，有序推進工作。
1.加強與國家發改委、財政局的聯系，使我院工作有序開展，年度財政撥款已收到，明年醫院預算支出報告已完成。
2.我了解到今年物價局收費許可證年審順利通過。
3.收費醫院信息卡的申請，因為提前與物價局聯系，得到了物價局的支持，保證了醫院門診醫生工作站的順利實施。
總之，在各級領導的正確領導下，醫院財務管理和會計工作保證了醫院財務管理的正常開展，管理好醫療收支，嚴格遵守財經紀律，圓滿完成了各項任務。
我慎重推薦。