1，協調溝通第壹。根據公司統壹部署和要求，積極與上級衛生主管部門、收費集團公司和業務發展分公司領導溝通，爭取管理層政策支持，加強與基層醫療配送點聯系，宣傳集中采購政策。工作規劃在前，行動在前，打好基礎，鋪好路，全力確保醫療設備市場占有率和群眾滿意率穩步提升。
2.送貨服務完美無瑕。與配送點密切配合，在24小時內完成對已收藥品的配送，對急救、二類精神藥品、冷藏、冷凍藥品立即配送，不得延誤，做到按需配送暢通無阻，及時、快速、高效配送，不得延誤。克服戰線長、覆蓋廣、需求多樣的矛盾，不斷摸索出多拉快跑的規律，及時滿足配送點的需求。
3.所有員工都應該采取行動來收集這些錢。每個人都要肩負起解決問題的責任，樹立公司利益與我息息相關的觀念。工作人員會在每月20日前完成對賬，將對賬單提交給公司財務部開具發票，並在發票送達後參與跟蹤催促，跟蹤付款信息，加快資金回籠。想辦法，拓展渠道，拓展路徑，發揮網絡資源優勢，爭取各種途徑盡快回籠資金。在年末應收賬款金額不變的情況下，保證次年第壹季度每月還款金額不低於當月銷售金額。
4.安全教育不放松。重點抓好司機、經銷商、周轉倉庫、辦公室的安全管控，杜絕安全隱患，繃緊安全這根弦。確保壹季度不發生重大安全事故、商品質量事故和違反廉潔自律行為。
5.優質服務永無止境。配送不能滿足於簡單的運輸、收發。要圍繞客戶的合理需求，滿足客戶的實際需求，做好正面宣傳引導，開拓潛在市場。盡力簡化優化流程，善於化解供需矛盾，想客戶之所想，解客戶之憂，優化再優化服務，合理調配人員，提高配送效率，以滿意服務、率先垂範的責任感打造辦公室優質服務品牌，確保客戶滿意率在98%以上。