生產科先進主要事跡材料
在日常生活或是工作學習中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡是用於表揚先進、樹立典型，使廣大幹部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中湧現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡的書面材料。那麽相關的事跡到底怎麽寫呢？以下是我幫大家整理的生產科先進主要事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產科先進主要事跡材料1
許衛魏，1983年出生，2004年2月參加工作，2011年1月調往開拓隊，擔任生產二組掘進組長。身為80年代出生的青年，他帶著滿腔的熱血，無怨無悔地選擇了礦山，憑著壹股用不完的幹勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業業，埋頭工作，壹幹就是7年。他勤奮好學，平常下了班經常研讀壹些技術方面的相關書籍，不斷提高著自身的業務技術水平和職業修養，而在工作中，他不畏艱難，憑著壹往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力、忠於職守的態度和細心認真的工作風格，贏得了全隊上下所有人的贊譽，成為了壹名典型的模範班組長，因為他性格開朗，樂於助人，團結同事，所以人送稱呼“小許”，親切的昵稱足以表達他的為人。不辭艱辛，開拓進取創事業煤礦行業苦、臟、累、險，許多人都因為不適應這樣艱苦的工作環境，另找他途，然而，生在改革開放新時代的小許，卻在畢業後毅然選擇了這壹行，並且在這樣的環境中幹的有聲有色、得心應手。11年二采區回風巷遇矸，新掘巖機司機技術不熟練，作業中時不時出錯，為提高工作效率，綜掘進司機出身的小許親自上機切割，因為沒有除塵機，噴霧灑水裝置效果也不明顯，所以機組開始工作以後，工作面基本全被巖灰籠罩，能見度不足1米，而就是在這樣的環境中，小許帶領全組取得了每班1米的好成績，為當月生產任務的順利完成做出了巨大貢獻。無論多艱苦 的工作環境，他毫無怨言，和班組工友們壹起，揮灑著青春，揮灑著汗水。他經常說：“雖然煤礦工作讓大家彎下了腰，但是我們有無堅不摧的意誌！”，就是這樣壹種精神，感染著大家，鼓舞大家在困境中闖出壹番事業。
生產科先進主要事跡材料2山東鑫泰公司生產技術部先進事跡 在山東鑫泰公司活躍著這樣壹個集體，他們由有老、中、青三代構成，肩負著公司生產組織、技術管理、地質探礦等生產核心任務。面對當前國際金價下跌、公司供礦品位較低、淺部、深部資源對接不上、地質成礦規律較復雜等諸多難題及困難，他們上下壹心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打贏了壹場又壹場的攻堅戰，為公司的生產經營提供了資源保障。他們就是“善攻堅、勇創新”，立誌打造成公司核心標桿的先進集體—鑫泰公司生產技術部。 生產技術部是壹個立足公司實際，面對困難、善於攻堅的集體。在生產組織上探索出壹條“花心思、找路子、結果子”的路子。由於各礦區礦體形態復雜多變，加之土堆、沙旺礦區采礦大部為邊角礦體，使采礦條件因地質因素、安全因素變得更加惡劣。礦體開采難度加大，安全系數降低，供礦品位下降、供礦任務緊迫。面對這樣的困難，生產技術部協同各金礦、相關職能部門壹起想辦法、找對策：增強成本管控意識意識，科學優化采掘工程設計；積極開展技術攻關活動，解決采礦系統改擴建關鍵技術問題，力爭做到提高效率，降低成本，同時加強對井下施工隊的管理；充分利用原有生產井巷和探礦工程，減少采切工程量，縮短采切時間，最大限度地提高效率；加強采場采幅管理，要求地質技術人員按回采工作面及時進行地質編錄，並根據編錄結果用紅漆劃定礦體界線；現場管理技術人員根據礦體厚度和巖石結構特征鑿巖爆破方案並劃定允許采幅，作好記錄，禁止超幅開采；不斷優化改善鑿巖爆破參數，避免超挖欠挖，避免礦石的過度破碎，以降低二次損失貧化；開展礦區全員手選毛石、廢石工作，有效的提高了供礦品位。通過壹系列的“花心思、找路子”，終於結出累累碩果，成功將供礦品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，***完成采礦量22.53萬噸，完成年計劃的107.13%，完成采礦損失率3.44，貧化率15.09%，兩率指標均低於年預算指標，保證了公司生產供礦量。
生產技術部是壹個不斷進取、勇於創新的集體。在技術管理上，集思廣益，突破瓶頸，取得了重大成績。生產技術部堅持鑫泰公司“增產量，降貧損”、“探采結合，探礦先行”的指導原則，積極開展技術攻關活動，解決采礦系統改擴建關鍵技術問題。壹是在龍口金礦8號脈、東劉家金礦27號脈上，開展采礦方法的研究實驗，與長春黃金設計院充分溝通，力爭做到提高效率，降低成本，認真研究設計圖紙，針對東劉家礦區、龍口礦區各自特點，以分解任務為研究單元，並據此確定各子項目的技術方案。采礦方法試驗研究取得了多項成果，完成了礦山地質研究、節理裂隙調查、礦柱支撐力 學分析、錨桿控頂設計、鑿巖爆破
參數優化、礦石損失貧化管理技術研究等多項工作，受到了公司的表彰。二是在測量工作上，通過放樣的方式，保證了重點工程的規格和坡度，對重點掘進巷道及時復測，通過督促管理，使乙方提供的資料和作業方法盡量符合中金標準化要求。2013年4月中金技術標準化檢查小組對公司的測量技術工作給予了充分肯定。同時采取多班次進行測量復核工作，完成了東劉家大井十二個中段，十七個開拓項目的驗收和測量工作；參與了兩豎井提升系統主軸線的`全程跟蹤測量及驗收，對重要基準點比如井架基礎、斜支撐、天輪中心等實施百分百的復測。至目前累計完成掘進22319.09m，采礦225301.0t，地表控制點10多個，井下控制點356個，水準點285個，中心點216組，腰線216組，貫通工程113項，鉆孔放樣、測量20多個。三是會同各金礦系統全面地重新擬編了各金礦坑道、鉆探工程分布平面復合圖，同時擬編典型剖面圖，詳細圈聯巖體、構造及礦帶分布規律，並借鑒相鄰礦山已發現礦體的成礦類型，總結成礦規律，圈定多處探礦靶區。
生產技術部是壹個不安於現狀，努力攻關，打造核心標桿的集體。在地質探礦中發揮了關鍵作用。生產技術部面對井下保有地質資源量不足、地質品位偏低、三級礦量不平衡的局面，以科研靶區為探礦突破點，以就礦找礦為生產供礦點，充分挖潛井下地質資源。在地質基礎工作上，按照集團公司地測采技術管理理考核辦法規定，完成地測采技術基礎臺帳的建立和完善工作，建立各類臺帳30本，建立采礦圖冊10本，修編平剖縱地測圖件100張，補充完善探礦設計40份，采礦單體設計8份，使地質基礎工作得以進壹步加強，同時建立健全長效管理機制；在井下地質探礦中，壹是增設南風井二個中段的探礦工作，補充供礦量。南風井於2011年7月開工建設，主要用於通風井，為補充供礦量將其改為臨時生產井，通過施工50m中段和20m中段，對鉆探工程控制的多條礦體（76、86、t4-1、s2-2、s12礦體）進行評價，目前已完成探礦工程量11059m，累計采出礦石量85000噸。二是依據科研預測靶區，優化篩選探礦靶區。如在土堆礦區75m中段設計86號礦體北沿探礦靶區，已投入工程量160m，初步揭露礦體品位2.20克/噸、厚度1m左右，正在進壹步評價中;設計76號礦體斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露礦體品位1.50克/噸、厚度1.5m左右,通過探采方式形成出礦能力；設計46號礦體北沿探礦工程, 已投入工程量120m，初步認為46號礦體上盤平行脈，揭露礦體品位2.50克/噸、厚度1.3m左右,目前通過探采方式形成出礦能力。三是總結成礦規律明確找礦思路。經過總結成礦規律，明確土堆金礦找礦重點在荊山群變質大理巖中分布的北北西、北北東及南北走向緩傾斜構造；沙旺金礦找礦重點是二長花崗巖體與荊山群接觸帶；東劉家金礦西部找礦重點在荊山群變質大理巖（目前在五中段已有坑內鉆揭露成礦的跡象），東部找礦重點為鉀化較強的二長花崗巖（遼上型），巖體內裂隙分布密集；龍口金礦西部找礦重點二長花崗巖體與荊山群接觸帶（壹、二中段已發現該類開型礦體），東部找礦重點為鉀化較強的二長花崗巖（遼上型），巖體內裂隙分布密集。四是完成龍口金礦l8號礦體資源量復核工作。核實工作歷時52天，累計完成地質編錄1120米，補采樣品832件，重新繪制1：200平面圖件5張，儲量計算圖件2張，報告壹份，樣品登記臺帳、儲量計算表格各壹份。核實範圍為平面上08線-24線，垂向上138m-70m中段，核實資源量礦石量15萬噸，平均品位1.64克/噸,金金屬量249.71千克。為公司的正常生產經營提供了資源保障。
生產技術部通過不斷的開拓創新、勇於進取、奮力拼搏，打贏了壹場場生產組織、技術管理、資源增儲的攻堅戰，出色的完成了各項生產任務，為鑫泰公司的發展做出了突出的貢獻。於2013年初榮獲了集團公司第二屆企業管理現代化創新成果優秀獎，並多次被鑫泰公司授予“先進單位”榮譽稱號。
生產科先進主要事跡材料3張連營同誌，男，現任萬達特變電氣公司車間主任兼任安全員，張連營同誌認真工作，做為壹名安全員，深知安全生產的重要性，在生產工作中，他牢記崗位職責，推進企業安全生產工作，自張連營同誌任職以來，特變電氣公司三年來未出現重大安全生產事故。
壹、安全生產重要意義。
在企業的社會生產活動中，安全就是形象、安全就是發展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業高度重視。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產的自願、自需、自求意識，提高全員安全意識，是壹個很值得探究的問題。張連營同誌憑借多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，他在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產意識，樹立了企業安全生產新形象。在實際工作中，張連營同誌是從樹立以人為本的理念入手，切實抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強公司的建設，增強公司的創造力、凝聚力和戰鬥力。2010年，在張連營同誌的建議下，公司全面推行安全管理工作，結合實際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務，做為基層生產壹線的安全員，張連營同誌在工作中結合本單位實際，不論是遵守規章制度、業務學習、技術培訓、按章操作和標準化作業中都做出表率，切實起到***產黨員的先鋒模範作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張連營同誌深入推進安全文化建設，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產意識。張連營同誌首先把安全第壹，預防為主的安全生產方針宣傳到位、落實到位，他把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，張連營同誌堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使保安全成為廣大員工的***同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長期進行，目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，張連營同誌積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預防三違現象，減少事故的發生。加強安全文化宣傳和企業思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為***同的出發點，力求在最大限度地調動職工的積極性和主動性。另外，他開好班前會，從而加強安全思想教育，通過這些方式，張連營同誌成功的對當班人員進行了班前安全確認和班前安全教育、現場作業安全提醒，有效的促進公司日常的安全生產工作。張連營同誌在職工中進行安全理念的宣灌、滲透，充當壹名義務的安全宣傳員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：1、安全是壹種觀念。觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。2、安全是壹種態度。態度影響安全，態度促進安全，有的人對安全態度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒有那麽嚴重，事故不會發生，對安全生產監管部門的整改要求，態度消極，
能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，壹個小小的差錯就是巨大的隱患，壹個小小的疏忽，就能讓生命處於險境。只有始終灌輸安全第壹的思想，做到嚴、勤、細、實，嚴格按安全規程辦事，對安全生產的每壹個環節都檢查到位，不漏過壹個疑點，不放過壹個死角，不疏忽壹個細節，才可以消除安全隱患，避免事故的發生。3、安全是壹種責任。這種責任源自於父母不厭其煩的嘮叨，源自於妻兒深情的期盼，源自於領導再三的叮囑，源自於同事友情的提醒，源自於企業的發展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每壹項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重於泰山的深刻內涵。
三、要當壹名安全生產管理的監督員。
張連營同誌在安全管理中突出三化，管理制度，沒有規矩，不成方圓。生產過程中，張連營同誌在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環節根據公司的工作特點，制定出符合公司生產實際的安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。行為規範化，工作現場要把無人身事故，無行車事故雙零的目標作為安全生產工作的標準。但是，張連營同誌發現在實際工作中經常有人抱著僥幸心理，習慣性違章的現象時有發生。張連營同誌認為只有堅持不懈地規範員工操作行為，讓他們在生產環節中自覺養成按規章、按標準程序操作的良好行為習慣。安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。做為壹名安全員要根據生產的需求及生產過程中，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，在認真幹好本職工作的同時，積極參與安全生產管理和現場的安全監督，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變。張連營同誌在加強對安全生產全方位監督管理，突出強調敢抓、敢管、敢考核。對規章制度執行要嚴格，有壹視同仁的獎罰，在單位裏樹立起正氣。做到遵規守紀，按章操作的模範，黨員身邊無違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時糾正現場違章，加大對工作現場的監督，進壹步規範現場的安全管理，對違章作業決不姑息遷就，形成有效的生產安全監督機制，認真履行了自己的責任。
張連營同誌常說，抓安全工作任重而道遠，我們必須有充足心理準備，堅韌不拔去的應對今後的安全工作。做為壹名安全員，我要從現在做起、從我做起牢記安全職責，在平常的工作和生產中發揮示範崗、先鋒模範作用，影響和帶動身邊的人，做出表率，使公司安全生產目標得以實現。
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