這裏有個小建議，就生成子倉庫；即允許生產部門有物料庫存存在 其他的流程和統計方式不變，包括生產部門的物料領用 倉庫部門開出庫單據都不變
具體的流程每個企業都有壹定差異這裏就不集體陳述了 知識簡單的介紹下大概的流程和方法 現在只從生產部門領取物料後開始：
生產部門根據客戶訂單或者銷售計劃 制定每日生產計劃
根據當日生產計劃領取，原材料、輔料等物料（*假設前提：生產部門沒有任何物料結存）
生產部門在領用（為了避免生產途中領用可以適量的多領用壹些物料）物料後進行生產
完成每日生產計劃後或者下班的時候(若果是倒班的話，可以根據工作日為依據 劃分產值和成本) 把結余的物料進行盤點 生成生產車間的庫存 在根據起初領取的物料和前壹日結余的物料 即可核算出 當日生產成本
做統計報表： 倉庫報表只需要按照實際生產部門領用的物料結算並制定報表上傳單據即可 生產部門或者車間制定報表時候可以分：
前壹日結余或庫存***** 今日領用********* 今日結余********今日***使用*******
這樣做起來可能開始的時候財務要有些麻煩，但是就是個適應習慣過程 如果有輔助工具如：
生產制造資源核算軟件 就很容易做到了