自動售貨機運營的關鍵的四點：
自動售貨機要實現閉環商業模式，除了機器本身的技術含量外，還應該關註以下幾個方面：
第壹.不同的位置選擇不同的產品銷售的產品類型決定了自動售貨機的設計架構、產品布點、擴張方式、盈利結構、發展路徑和運營維護成本。
目前市面上的飲料售貨機為主，但也已出現了自助冰激淩機、盒飯自動販賣機等多種形式的自動售貨機，隨著市場和技術的日益成熟，未來自動售貨機將會立足於滿足消費者需求，呈現更加多元化的形態。
第二.優化自動售貨機的戰略布局
自動售貨機是典型的商業和地產結合項目。也能排擠競爭者。但目前自動售後機行業的點位布局相對具有地域性，並沒有做到精準布局。首先，自動售貨機的布局要符合企業發展戰略。其次，自動售貨機的布局要符合機器本身的優勢。自動售貨機的成本低，體積小，移動更加靈活，比較適合鋪設在人口密集，商業化程度不高的工廠、學校、園區、醫院、寫字樓、加油站等區域。再次，自動售貨機的布局是要與產品相匹配的。比如賣酒的自動售貨機就不適合放在辦公樓和餐飲店，所以，投放點位不能單獨依據人流量做出選擇，還應綜合考慮用戶獲取成本、投放場景與使用場景的接近性等因素。
第三.提升供應鏈管理能力
自動售貨機運營商想要商品種類多元化發展，進行規模擴張，就必須運用人工智能、大數據等技術手段來提高供應鏈能力，通過精細化運營提高產品利潤。
第四.盈利模式設計
目前國內運營商的主要利潤大致來源於以下三方面：壹是傳統零售利潤，二是設備銷售利潤，三是增值服務收入，比如廣告收入、品牌宣傳費等。
創業初期，銷售規模較小，運營商往往需要靠增值服務收入來提高利潤。但是企業成熟後，還是應該依靠主營業務來獲取利潤，畢竟銷售收入才是企業穩定持續發展的根本。