入庫流程、出庫流程、倉庫管理。
1.入庫流程
以成品倉庫的入庫流程為例，外購成品或自己生產的成品，首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項組成：申請入庫單位、入庫時間、入庫倉位號、產品品種、質量、數量（件、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、庫管員鑒字等。庫管員鑒字等組成。下表：
（表 1）：
入庫申請單 申請日期
產品品種
出庫編號
件數
重量
金額
備註
檢驗員鑒字：財務主管：申請人鑒證：
申請人持填寫完整的入庫申請表，填寫字樣經檢驗員鑒證：
申請人持填寫完整的出庫 申請人持填寫完整的入庫申請表，填寫字樣經檢驗員檢驗無誤後，與庫管員核對入庫數量後登記，由庫管員監字。入庫申請表壹式四聯，第壹聯，存根聯，第二聯，成品庫留存，第三聯，財務核算聯，第四聯，申請人留存。入庫時要嚴把質量關，做好各項記錄備查。
列車到站入庫：收貨單位專職監卸人員，要會同車站工作人員詳細做好卸車記錄，卸車前，認真核對單、表、證，核對車廂，發現問題及時與鐵路部門處理，做好記錄。卸車時，驗貨員要按規定檢查貨物質量，做好質量檢驗通知單，驗斤人員要做好件數、重量記錄，包括抽檢和全檢，並記錄包裝破損情況，如有破損的貨物要挑出另存。保管員首先做好入庫準備、卸車準備，監督工人的操作質量和貨物的分發情況，最後做好卸車通知單、驗貨單、驗斤單，填寫貨物登記表，內容包括：貨物名稱、入庫時間、貨主姓名、貨物編號、質量、重量、件樹、卸車人員、註意事項等、並由倉庫主管、貨主簽字，同時將卸貨通知單、驗斤單、驗貨單貼在貨物登記表上。貨物登記表後，壹並作為貨物記錄憑證。
二、出庫流程
貨物出庫主要有三種方式；客戶自提、委托發貨、公司送貨。第壹種：客戶自提，就是客戶自己派人或派車到公司倉庫提貨。第二種：委托發貨，對自己去提貨有困難的客戶來講，他們會委托我們公司找第三方物流公司提供送貨服務，第三種：是倉儲企業自己派貨車，給客戶送貨出倉的壹種方式。無論哪種發貨方式，我們都必須填寫出庫單，出庫單主要有以下幾項：
發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、計算結算方式、提貨人標識字樣、成品倉庫主管標識字樣。
下表（表 2）
發貨單位：發貨日期：
產品品種
產品數量
金額
備註
發貨方式的選擇：
1、客戶自提
2、委托發貨
3、公司送貨
運費結算方式：
1、公司代墊費用
2、貨到付款
提字：成品倉庫主管字樣：
提貨單也是壹式四聯，第壹聯，存根；第二聯，成品倉庫留存；第三聯，財務核算：第四聯，提貨單留存。提貨汽車到達倉庫後，出示提貨單，在倉庫工作人員的協調下，按指定的地點、品種、數量搬運貨物裝上車。保管人員要做好質量管理，防止漏損、破損，並做好斤兩記錄人員要做好數量記錄、重量記錄，制作出庫斤兩表，由復核人員核對品種、數量和提貨單，制作出庫出條。出庫時，與倉庫門衛交接，核對無誤後放行。
3.庫房管理：
（1）在談保管操作前首先應明確保管原則，庫房的保管業原則是：
①面向渠道進行保管。為了使貨物出庫方便，在庫內移動方便，基本條件是貨物
面向通道存放。
②盡可能向高處堆場，提高倉儲效率。有效利用庫容應盡量高放，為防
止破損，保證安全，應盡可能采用腳手架等倉儲設備。
3.根據頻次選位置。出貨和進貨頻率高的物品應擺放在靠近出入口、便於操作的地方；流動性差的物品擺放在距離人口稍遠的地方；季節性物品要根據其季節特點來選擇擺放地點。
4.同壹品種在同壹場所保管--。為了提高作業效率和保管效率相同的物品或相似的物品應擺放
在同壹地點保管，倉庫工作人員對物品擺放位置的熟悉程度直接影響進出倉庫的時間，將相似
的物品擺放在相近的位置也是提高效率的重要途徑。
⑤根據物品的重量安排存放位置。在安排存儲位置時，重的物品當然應該放在最下面，
輕的物品應該放在貨架的最上面。需要人工搬運的大件物品要放在腰部高度。這是提高
效率和安全性的重要原則。
6.按形狀排列的存放方法。根據貨物的形狀來存放也是很重要的，如他的貨物標準應
放在托盤或貨架上存放。
7、按照先進先出的原則。保管的重要壹條是對於易變質、易破損、易腐敗的商品；對於功能易退化、易老化的商品，應盡可能按先進先出的原則，加快周轉。由於貨品的多樣化、個性化，壹般使用壽命較短，這壹原則就顯得非常重要。
（2）倉庫儲存空間的利用有以下三種情況：
①不固定擺放制--貨物在空閑處擺放，並輸入計算機，由計算機進行調度和檢索，以提高空間的利用率。
②固定擺放制--將貨物擺放在固定的位置。位置固定，便於分揀，提高效率
③半固定式擺放系統--前兩者的混合形式。
庫存中心傾向於使用非固定擺放，配送中心傾向於使用固定擺放。
（3）保管方式有以下五種：
①地面幾乎擺放式--保管貨物直接堆放在地面上。
②托盤平放式--保管物品直接放在托盤上，然後將托盤平放在地面上。
②直接堆放式--將貨物直接堆放在地面堆場上。
④ 托盤堆垛式--貨物直接堆放在托盤上，然後將托盤平放在地面上。
⑤貨架堆放式--貨物直接堆放在貨架上。
配送中心首先要考慮進出庫的時間和效率。進出庫的時間和效率，因此更註重揀選和搬運的方便性、安全性
管理模式必須與之相協調。倉儲中心進出倉庫的頻率較低；應註重入庫，因此首先要考慮入庫
方式。
除上述壹些問題外，倉儲還應具備溫濕度管理、防塵、防異味、防蟲、防鼠、防盜等問題，
倉庫建設還應十分註意企業形象。
4.庫存管理問題
庫存管理是指物流過程中對貨物數量的管理。過去認為倉庫商品多，說明企業發展
大、繁榮，現在認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔重。但
是如果庫存降得太多，就會出現破損。
庫存管理要特別考慮以下兩個問題
第壹，要根據銷售計劃，根據市場上流通商品的計劃產量，考慮在什麽地方、少存多少
。
第二，確定庫存量，如何在服務水平和經濟效益上保證補貨的問題。
以上兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關，壹般來說，庫存的功能有：
（1）防止斷貨。縮短從接受訂單到貨物交付的時間，保證服務質量，同時防止
斷貨。
（2）確保適當的庫存水平，節省庫存成本。
（3）降低物流成本。根據需求以適當的間隔補充合理數量的貨物，以降低
物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
(4)確保生產的計劃性和平穩性，消除或避免銷售波動的影響。
（5）展示功能。
（6）儲備功能。在價格下跌時大量儲備，以減少災害等突發事件的損失。
關於把倉庫（庫存）放在哪裏的問題，首先要考慮的是數量和地點。如果是配送中心，則應根據客戶的需要，盡量設置在合適的地方；如果是倉儲中心，以盡量減少向配送中心補貨為原則，則對位置沒有壹定的要求。在確定庫存位置時，有必要考慮每個位置存放何種貨物
。