對於高科技企業而言，研發能力直接決定了企業的生存與發展，從美國的矽谷，到中國的北京、深圳等高科技企業雲集之處，但凡有壹點研發能力的企業，都能在市場競爭中取得壹席之地，可想而知，研發對於高科技企業的重要性。
然而，研發能力的積累往往很難壹蹴而就，需要很長時間的積累，並且需要企業持續的資金和人員投入，因為市場競爭的慘烈，決不允許任何企業只靠壹個產品吃壹輩子。所以，研發是壹個“持久戰”，任何壹個踏入高科技領域的企業，都需要做好充足的準備，而研發人員的吸引、保留、激勵和培養則是重中之重。本文的重點，是探討如何進行研發人員的薪酬激勵方案的設計。
壹、研發人員的分類
研發人員，其實是壹個統稱，具體需要跟行業與企業的業務相聯系，簡單來說，主要是指從事新產品或新技術的開發，以及現有產品或技術的改進的相關人員。
研發人員在分類上，可以有兩種方式，其壹是按照專業分，如產品開發、硬件研發、軟件研發、工藝研發等；另壹種是按照級別劃分，如初級研發人員、中級研發人員、高級研發人員、研發專家等。
在具體應用上，兩種方式往往需要結合起來。首先，可以根據企業的實際業務，對研發人員按照專業類別劃分崗位序列，如前所述，具體可以按照研發流程劃分，最常用的分類包括硬件、軟件、產品等；其次，可以設計研發人員的崗位發展通道，如下是常見設置：
二、不同層級研發人員的需求
不同層級的研發人員，其需求是不壹樣的，企業在制訂激勵方案時，不能壹概而論，或是只針對部分人員；為形成研發人員的梯隊，應分析不同層級研發人員的需求，有針對性的設計相應的激勵方案。以下將按照基礎層、骨幹層與核心層逐層進行分析：
1、基礎層研發人才的需求
高科技企業中，處於基礎層的研發人才，壹般工作經驗尚淺，常常是剛踏出校門不久的年輕人。對於這個時期的人來說，與其他任何專業的人才類似，其需求的重點，首先是“填飽肚子”，所以對於基本薪酬、短期獎金、基本福利會更加重視；但與此同時，他們還追求職業發展，因為他們都希望自己有壹個光明的前途，因而會渴望接受更多的知識，期盼更多學習“本領”的機會，即參與各種研發項目。
除此之外，對於基礎層的研發人員而言，由於工作的特點，更多時候是獨立或團隊工作，而研發工作本身決定了他們需要更多的“靈感”，所以，在工作時間上，他們更希望“彈性工作制”，從而利用自身最佳工作狀態進行研發。
2、骨幹層研發人才的需求
隨著年齡的增大，在積累了壹定經驗和能力之後，基礎研發人員將成為“高級工程師”、“資深工程師”，或者“經理”、“高級經理”，此時的他們，已小有所成，成為企業的中堅力量，充當企業研發工作的重要執行者。他們的需求，在薪酬方面，往往更註重“內外部對比”；要想吸引和保留他們，就需要較強的市場競爭力；此外，由於他們開始重視與企業的長期發展，因而適當的長期激勵往往也成為他們看重的要素之壹；在福利方面，他們希望能體現與基礎層的差異，如更高額度、更多類型的補貼、津貼。
同時，骨幹層研發人才，由於正處於事業的上升期，對事業成功的追求欲望會更加強烈，所以，他們更加渴望在企業內部有更大的能力施展空間，有更多機會參與重要項目，他們更願意接受具有挑戰性的工作；並且，他們更加重視上級對自身的認可，對於上級的領導風格也會更加敏感；此外，此時的他們，基本已經有了家庭，也開始考慮工作與生活之間的平衡問題，更加註重企業人性化管理制度。
3、核心層研發人才的需求
核心研發人員，年齡往往已經步入中年甚至老年，工作經驗、工作能力，以及各種社會資源的積累，都已經進入到高峰期，這時候企業更依賴於他們的“能力釋放”。對於核心研發人才而言，單壹的高工資已經很難成為吸引、保留人才的關鍵了。在薪酬方面，他們更加關註自身投入與企業收益的結合，因而他們更希望與企業***同分享研發成果所帶來的直接收益，同時，長期激勵也成為他們關註的焦點；在福利方面，他們對於健康與養老方面的福利會更加重視。
在職業發展方面，由於事業本身已較為成功，所以，在個人榮譽方面會更加重視，他們對於自身在企業當中的地位、以及企業的重視程度會非常看重，企業在某些方面的作法稍有不慎，都很容易引起他們的反感；此外，能否參與到企業戰略決策的過程也成為他們關註的重點，尤其對於企業今後的研發方向和產品發展戰略，他們更希望起到決定性作用。
三、如何設計研發人員激勵方案
為了滿足各類研發人員的需求，設計相適應的薪酬激勵方案是非常重要的。這裏引入“全面薪酬”的概念進行薪酬激勵方案的設計。
全面薪酬的概念，主要包括四個部分所組成，分別是薪酬、福利、發展與環境，具體如下：
其中，薪酬和福利是用於吸引人才加入的門檻，壹般來說，薪酬和福利需要至少保持與市場50分位基本壹致的水平，否則很難吸引到合適的人才；而發展與環境，則更多是用於對人才的保留與激勵的投入，也是讓人才與企業***贏的有力手段。
根據“全面薪酬”的理念，針對不同層級的研發人員，以下薪酬激勵方案可供參考：
綜上所述，對於研發人員的激勵，不僅只是通過高工資或高福利來實現，而是應當根據研發人員的特點及實際需求，有針對性的設計；並且，對於高科技企業而言，還應該構建起有利於研發人員生存發展的管理機制和企業文化，從而使研發人員能夠與企業實現***同發展。