第壹部分
俗話說，沒有規矩不成方圓，每壹個社會成員都要遵守規則，每壹個範圍都要有規範，這樣社會才能****、和諧、發展，每壹個人才能努力體現自身的價值。江蘇省中小學管理規範從校務、教師、學生、教研、安全、校園、後勤、檔案等方面明確了學校相關人員和職能部門的責任和義務，明確到位。我有如下學習體會：
作為壹名教師，最重要的是要熱愛教育事業，只有對教師職業充滿無限的熱愛，才會在教育崗位上兢兢業業，無私奉獻；有人把教師比作紅燭，燃燒自己，照亮別人，這是對教師高尚的評價和美好的贊美。世人給教師戴上如此美麗的 "花環"，我們更應該嚴於律己，寬以待人，為這 "花環 "增添光彩。
教師要做到愛崗敬業，其次還要做到愛學生。愛學生，是教師特有的壹種可貴的職業情感，是良好師生關系得以存在和發展的堅實基礎。愛學生是教師最受學生歡迎的原因。學生渴望的不僅是從老師那裏獲得知識，更重要的是得到老師的愛。教師充滿深沈的愛去愛學生，就越能贏得學生對自己的愛，良好的師生關系也就越能迅速建立起來，並得到健康發展。關愛每壹個學生。愛學生就等於塑造學生。
教師要做到愛崗敬業，還要做到面向全體學生。面向全體學生就是要給全體學生以同樣的關懷和指導，同樣的鼓勵和期望，作為教師應公正、公平地對待每壹個學生，滿足他們發展和進步的需要，讓學生從教師的行為中看到希望，受到鼓舞。同時，我認為培養學生良好的行為習慣最重要，但僅僅利用每周的班會課是遠遠不夠的。我認為在高年級應開設規範教育校本課程，應將《日常行為規範》、《小學生學習規範》等資料匯編成冊，作為校本課程的內容，融入到思想品德課程中，每學期安排壹定的課時進行集中學習和檢查，學期末將記入學生的 "素質教育報告書 "中。通過學習、落實、督查、考核、反思來促進學生良好習慣的養成，
如果《規範》真正落到實處，各級教育主管部門和學校切實按《規範》執行，對我們的師生都是壹件好事，對基礎教育的發展也將是壹個巨大的推動。
第二部分
寄宿制學校的規範化管理，對於學生在校生活習慣的養成和身心健康發展有著至關重要的作用，是學生熱愛學校、熱愛生活、熱愛班級、關系同學、尊敬師長等優良品質形成的基石。就我校規範化管理有以***會：
壹、做好學生的思想教育工作。
我們現在山區農村家庭生活條件大都不是很寬裕，大多以種地為生，加之現在獨生子女比較多，在家嬌生慣養，不吃苦到不吃虧，衣來伸手，飯來張口，不良的行為習慣在農村孩子的心中形成了烙印，並帶到了學校，因此對學生進行思想教育勢在必行。我們召開主題班會，讓每個學生說出自己的陋習，然後對學生進行文明禮儀教育、親情感恩教育、團隊合作教育、生活常識教育、安全法制教育，並結合《中小學生守則》寫感悟、談感受、通過班級板報等形式不斷表揚先進，激勵後進，使我校學生思想有了很大轉變，認識有了很大提高，形成了積極、正面、積極向上的良好心態。大提高，形成了積極向上、文明守紀的精神風貌。
二是建立健全各種管理制度。
規章制度的建立，是學生行為的規範，除《中學生守則》.和《中學生日常行為規範》外，根據我校的實際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學校安全制度、學生在校十不準等，約束了學生的不良行為習慣，收到了較好的效果。對於值日領導和老師，負責學生的日常管理，不僅要管理好學生的考勤、紀律，還要負責學生的學習輔導；生活老師負責學生就寢後的安全和特殊情況的處理；班主任負責全面工作。這些制度的落實，使學校管理有章可循、有規可依、有序開展，步入良性管理軌道。
三、建立良好的激勵機制。建立良好的激勵機制有利於同學之間互相監督，向好同學學習，改正缺點，為自己爭榮譽，為集體爭先進。我校通過板報形式，以班級為單位，以宿舍為單位，實行多內容量化考核機制，每周壹小結，實行紅旗制度，表揚先進，激勵後進，增強了學生的競爭意識，樹立了 "爭紅旗，創壹流 "的競爭觀念，促進了良好氛圍的形成。
總之，寄宿制學校的規範化管理是學校工作的重要組成部分，是良好校風校紀形成的主陣地，只有常抓不懈，嚴格管理，腳踏實地地工作，才能為寄宿制學校的管理提供良好的平臺。
第三部分
20xx年12月20日在監獄黨委的關懷下，我監壹行17人由監獄長楊永平、副政委楊春賢親自帶隊赴雲南省元江監獄考察學習規範化管理工作、通過5天對元江、普洱、景洪3所監獄的考察學習，我對標準化管理工作有了更深的認識，進壹步認識到標準化管理工作在開展監獄各項工作中的重要性。在此次學習沅江監獄規範化管理工作中，楊監獄長對同誌們提出："學習學習再學習，總結總結再總結，落實落實再落實"，要求大家正確認識監獄規範化管理工作中存在的不足，虛心向兄弟單位學習，回去後認真總結，取長補短，把監獄各項工作做好。取長補短，把好的經驗切實嚴格落實到各自的監獄管理工作中去。現根據自己的所見所聞將學習體會總結如下：
三年前在徐副監獄長的帶領下，我也曾到沅江監獄學習過寶石加工，當時沅江監獄給我的感覺是軟硬設施不規範，甚至有些破爛不堪的感覺，監獄的管理規範性更是無從談起，主要是從事農作物的種植。而這次來沅江監獄給我的感覺是震撼和驚訝，震撼的是沅江監獄能在短短的三年多時間裏發生翻天覆地的變化。驚訝的是懷疑眼前的監獄是否就是沅江監獄，答案是肯定的，從軟、硬體來看，新規劃建設的沅江監獄是壹座布局合理的花園式現代化監獄。從基礎管理工作來看，我們不得不承認，在壹些規範化管理上
沅江監獄壹直走在全省監獄系統的前列，我們已經落後了。在參觀學習中我感到有些失落！因為沅江監獄的壹些規範化管理工作模式，我們麗江監獄其實早在幾年前就已經在推廣了，甚至有些方面走在了全省監獄系統的前面，值得懷疑的是由於整個監獄沒有形成統壹的規範化管理模式，沒有壹套完整的管理制度專門針對規範化管理工作，各個監區各自為陣，停留在形式上！規範化管理工作沒有得到統壹落實。這意味著什麽？是監獄黨委不重視嗎？我想我們麗江監獄多年來黨委對這項工作都是高度重視的，以解放思想，創建五型監獄為目標，在開展規範化管理工作中想了很多辦法，舍得資金投入。那是我監獄民警責任心不強？還是精、氣、神不夠？我想都不是，關鍵是沒有壹套行之有效的規範化管理工作長效機制體制。
由於沅江監獄規範化管理工作能夠很好地開展和落實，不僅因為沅江監獄是壹所新規劃建設的現代化監獄，更因為監獄黨委班子對這項工作的重視，更關鍵的是沅江監獄有壹套完整的切實有效的專門針對規範化管理工作的管理制度，用制度管人，紮紮實實地開展規範化管理活動，以實實在在的管理來縮小軟硬體之間的差距。沅江監獄規範化管理工作的諸多方面確實值得我們民警學習，在實際工作中借鑒。
元江監獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞 "轉型發展、跨越發展 "的發展理念和 "三轉兩化 "的基本思路，把監獄規範化管理作為深入推進社會管理創新的重要抓手、的實施意見》、《雲南省?管理創新，推行《雲南監獄工作手冊》，以提高監獄管理水平和執法能力為龍頭來抓，精心組織，周密部署，紮實推進，做到了規範化
壹﹑抓學習培訓，提高民警規範化管理能力。
壹﹑元江監獄組織全監民警認真學習貫徹《雲南監獄工作手冊》組織知識競賽和考試。
2﹑元江監獄在規範化管理前期及時召開全監民警參加的動員大會，宣傳部署規範化管理工作。
三﹑沅江監獄在開展規範化管理活動中還組織相關部門和人員學習參觀了駐監武警部隊規範化管理和駐監武警部隊開展內務衛生相關業務指導。
二﹑抓制度建設，提供規範化管理依據。
俗話說 "沒有規矩不成方圓"，制度建設是任何壹項工作順利開展、得以貫徹執行的壹以貫之的基礎。沅江監獄制定了壹套行之有效的規範化管理制度，用制度管人，使規範化管理得到了有力保障。按照門類齊全、結構科學、內容協調、程序嚴密的要求，加強制度建設，完善制度體系，明確管理職責，規範工作程序，實現了監獄管理規範化程序的制度化。
1﹑明確規定了基層監區8類民警10種崗位53項日常工作的崗位職責和工作標準。
2、修訂完善監獄工作制度164項，規範工作標準86項。
3、修訂完善執法工作流程102項。
4、制作執法流程幻燈片27張。
5、編印了《監獄職責與標準》、《監獄制度》、《監獄基層執法工作指南》、《監獄現場管理》、《公司制度匯編》、《警察管理手冊》等5本書籍。
三、抓現場管理，築牢規範化管理基礎。
解放思想，開拓創新。沅江監獄在日常管理工作中堅持九掛。日常工作流程化、標識標牌統壹化、制度版卡正規化、罪犯生活用品塑膠化、內務管理正規化、勞動現場管理定置化、勞動工具連鎖化、衛生管理區域化、隱患排查經常化。勞動現場管理工作重點加強四個方面：
1、完善現場管理制度。制定了監獄三大現場管理辦法，使現場工作有章可循。
2﹑加強物品定置、人員定位管理，罪犯生活櫃、更衣櫃、櫥櫃、被褥等物品做到物品定量、外觀定樣、擺放統壹、標識清楚。對獄警、夜班看守、就餐、學習、外出勞動、站隊實行定位管理。警務室、備勤室、罪犯多功能室、活動室、預覽室、儲藏室、盥洗室、淋浴室、洗衣房，實行規範化管理。罪犯生活用品、床鋪等實行統壹管理，被子、枕頭、牙刷、水杯、毛巾、皂盒、臉盆、水壺、凳子、鞋子等做到十件壹線。3﹑勞動現場實行四化管理。崗位設置系統化。對勞動崗位進行分類，所有崗位都明確崗位職責、標準、程序和安全要素，做到責任明確化、程序規範化、現場管理樣板化，推行生產現場7S、"白國周班組管理管理樣板"，將生產現場所有物流、人流和靜態物品擺放納入程序化標準化。實行標準化軌跡，利用編碼、定位、標識、扳手牌實現人員、物料、工序的現場標準化管理，現場值班統壹化，每個生產車間都按要求設置了位置合理、寬敞明亮、視線開闊、標誌醒目的值班室和值班點。固定了區域位置，設置了供水區域，規範使用開水。劃定吸煙區，統壹設置打火機。工作交接制度化，建立了詳細的交接班和清班制度。
四是抓執法規範，為規範化管理奠定基礎。
按照精、準、細、嚴、實的要求，沅江監獄把管理制度落實到每個崗位、每個環節、每個人，堅決糾正管理不規範行為，徹底提高管理能力和執法水平。
⒈認真貫徹落實司法部2011年提出的77項規範化管理要點，以及2012年加強基層基礎建設年活動的要求，確保《雲南省監獄工作手冊》的有關規定落實到位，細化落實刑法對監獄的管理、獄政管理、獄偵、教育改造、生活衛生、勞動改造等工作中的實體化管理，進壹步規範監獄民警的執法行為。進壹步規範監獄民警執法行為，由沅江監獄和玉溪中院***同出資在監獄設立玉溪中院第十九法庭，引起社會各類媒體報道，反響強烈。
2﹑規範臺賬管理，通過對現有臺賬的精簡合並，規範基礎業務臺賬的種類﹑專案﹑內容﹑報送和管理要求的明確，提升基層執法工作效率。
3﹑加強對罪犯生活、勞動、學習三大現場管理，對罪犯的收押、管理、教育、考核、獎懲、釋放以及生活、勞動、學習三大現場管理等都作了詳細規定，突出了對罪犯對民警的直接管理，特別是要求民警做到 "八個親自、八個到現場！"，親自吹哨上崗，親自打開監門，親自整頓帶隊，親自督促開飯，親自組織學習，親自帶罪犯就診，親自查監驗庫，親自組織考核。在罪犯整頓中，出工、收工、就餐、學習、勞動、會見、操訓都必須到場，使罪犯管理規範化制度化。
4﹑加強重點環節管理，制定了《沅江監獄重點環節管理辦法》、《沅江監獄重點環節管理辦法》、《沅江監獄重點環節管理辦法》、《沅江監獄重點環節管理辦法》、《沅江監獄重點環節管理辦法》。
5﹑加強監獄規範化管理，監獄是監獄工作的基礎和前沿陣地，監獄規範化建設是監獄規範化建設的重點和歸屬。於是元江監獄明確規定了基層監獄8類民警10種崗位53項日常工作的崗位職責和工作標準；修訂完善了基層監獄執法工作流程102項；制定了《雲南元江監獄監所規範化建設實施細則》，對8個方面145項監所工作進行了規範；制定了《元江監獄監獄工作考核細則》﹑《元江監獄監獄民警考核細則》，完善了 "目標統壹、責任明確、指標具體、獎懲有據 "的考核體系。
五是抓警容警貌，提升管理人員形象規範化。
1﹑加大對民警隊伍的思想意識、執法規範、警務禮儀等方面的培訓教育力度，全監民警統壹著裝上牌。
2﹑制定了《沅江監獄民警管理手冊》，包括警容風紀規範、單警裝備使用規範、警務禮儀規範、民警執勤規範、民警監管規範、民警紀律規範等6個方面的內容。
三﹑進壹步強化警務督察，從警容風紀和履職盡責入手，落實421督察制度，強力推進各項督察防範措施落實到位。
六、抓執法環境建設，提高執法環境規範化水平。
1﹑在監獄設施現代化的基礎上，把統壹監獄執法環境，作為規範化管理的重要內容，努力實現監區形象統壹化、作風規範化，樹立監獄執法環境規範化的良好形象。
2、完善監區硬質設施，設立標準化值班室和勞動現場值班點。完善監門武警執勤設施，增加監控、通訊等設施，結合氣候實際，在三大場所合理設置電風扇，為各監區多功能室統壹配備液晶電視及相關音箱設備，實現統壹懸掛統壹收看管理。劃定了吸煙區，統壹配備了打火機。在教學樓內建設了服刑人員心理矯治中心。
3﹑統壹監區外觀標識，從內容和形式兩個方面統壹了辦公區、監管區值班樓、公**** 區的600余塊制度牌和統壹的其他標識、標牌、桌牌、值班掛牌、貴賓卡、外來人員卡、外來技師卡等。
4﹑建立六室壹走廊功能格局。規範民警辦公環境，將民警工作場所劃分為辦公室、值班室、值班室、談話室、會議室、休息室和公**** 廊7個功能區，統籌考慮統壹開發、建設的物質基調、設施設備配置，監區辦公樓所有辦公室均配備辦公設備，辦公用品飲水機、辦公桌椅、文件櫃、電腦統壹編號擺放。
5﹑各類辦公室、功能室、值班室、三大場地等固定擺放各類盆景。通過以上有效舉措，沅江監獄規範化管理取得了階段性成果，民警規範化意識明顯增強，規章制度進壹步完善，執法規範化水平進壹步提高，現場管理和民警直接管理更加到位，警容警貌進壹步提升，監獄的執法環境和警容形象得到了改善。
通過這次對沅江監獄規範化管理的學習，我明白了壹個道理："規範化管理是監獄工作永恒的主題！" ..所以在下壹步的工作中，我將認真學習這次學習，看到沅江監獄規範化管理工作的成效，及時向監區全體民警傳達，與大家***同學習，學習沅江監獄規範化管理工作的好經驗。***同總結，總結查詢本監獄規範化管理工作存在的差距。***同落實，齊心協力按照監獄黨委的要求，認真落實監區規範化管理工作，努力不辜負監獄黨委的期望，我們有決心、有信心把七監區的規範化管理工作做得更好。