消毒供應室工作計劃 1
壹、加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行操作規程。部門內周有檢查，月有計劃，年有質量目標
二、對滅菌物品實行全程質量控制，完整的手工追溯記錄，建立完善的檢測體系。持續改進質量，規範植入物和外來器械的管理，質量控制流程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每個工作人員的安全服務意識，以預防為主，增強消毒隔離知識新觀念，做好手衛生和職業防護，控制醫院感染發生，確保醫療安全。
四、轉變服務觀念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，切實保障臨床優質護理工作的順利進行。
五、加強科室人員業務培訓，註重科室人員整體素質提升，進壹步完善人才培養梯隊。加強三基和專科理論、技術培訓考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。
七、做好三甲醫院評審工作。針對三甲醫院復審細則的要求，科室自查整改，持續改進質量，迎接優質醫院復審。
八、護理質量目標：
1．護理質量目標：
1、護士長科室管理臺帳齊全，記錄及時、真實。質量控制能體現持續改進。
2.工作人員著裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露和感染發生。醫療廢物管理符合醫院感染要求。
3、與臨床科室及相關科室信息交流，內外科室關系融洽，無護理工作投訴。
4、手衛生等行為習慣不斷改進，手衛生依從性大於85%。
5.可重復使用物品的清洗、包裝、消毒、裝車符合操作規程和質量標準。
6.無菌物品的存放和發放符合質量標準，物品發放正確率達 100%。
7、堅持收發制度，臨床滿意度調查達98%以上。
8.保證臨床科室及手術物品的消毒供應，不影響科室及手術質量。
9.科室專科培訓、考核有記錄，考核率大於 95%。參加護理部組織的三基理論及操作考核率大於95%。
10.無菌物品質量監測符合規範，監測記錄完整，無菌物品合格率達 100%。
消毒供應室工作計劃 2壹、規範管理
1、補充、完善、細化管理制度、職責、操作規範、質量標準，並結合醫院實際，持續改進。
2、充分發揮優勢，開發信息追溯管理系統，將成本核算、個人工作量統計、內部培訓、彈性排班、質控管理等各種管理需求納入信息化系統，提升管理能力。通過20xx年追溯系統與第二手術室無縫對接的經驗，計劃20xx年完成追溯系統與第壹手術室的對接，將手術器械管理徹底納入信息化管理。
3、人員培訓要到位，護理人員要分層培訓，職工隊伍要分崗培訓，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃地選派年輕護士到兩個手術室進行短期培訓學習，熟悉手術室儀器及處理流程，了解手術室需求，建立與手術室更貼心的服務。
4、將PDCA管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質量管理中，在日常管理中運用科學的方法發現缺陷，解決問題，提高質量控制管理的能力。
5、根據實際工作需要，添置相應的設備設施。添置壹臺全自動清洗機設備、壹臺低溫滅菌設備、壹臺負壓烘幹櫃，以滿足日益增長的工作量需求。
二、嚴格按照回收、檢驗、清洗、檢驗包裝、消毒滅菌、儲存配送等流程進行操作，完善細化質量控制標準，加大質量控制力度，使消毒供應工作更加規範化、專業化。
1、根據業務發展特點，參加院內外學習活動，每月組織業務學習，更新知識、理論、技術，在理論充實的同時，強調規範操作。
2、建立科室聯系制度，每月進行滿意度調查，專科醫生下科室進行工作質量和服務態度調查，出現問題及時處理、反饋，並做好記錄。
3、計劃選派1-2名年輕護士到西安進行短期培訓學習，計劃選派4-5名業務骨幹外出參加培訓學習，計劃在省級以上刊物發表論文3-4篇，論文1篇。
消毒供應中心將繼續以更加熱情積極的工作態度，嚴謹的工作作風，嚴格的質控管理，更加專業規範地做好臨床無菌物品的保障供應工作，為臨床醫療護理保駕護航。
消毒供應室工作計劃 3壹是加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規範流程，嚴格執行操作規程。做到周有檢查，月有計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質控，實行護理部、科室二級質控，護理部每月檢查壹次，科室每周檢查壹次，對存在的問題做到有分析、有整改、有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二是對滅菌物品實行全程質控，有完整的手工追溯記錄，建立完善的監控體系，持續改進質量，規範管理植入物和外來器械，質控過程符合要求。
三、重視醫院感染管理工作，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，以預防為主，增強消毒隔離知識和新理念，做好手衛生和職業防護，控制院內感染發生，確保醫療安全。
四、轉變服務觀念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，切實保障臨床優質護理工作的順利進行。
五、加強科室人員業務培訓，註重科室人員整體素質的提高，進壹步做好階梯式人才培養，明年準備選派兩名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基和專科理論、技術培訓考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科室自查整改，持續改進質量。
八、護理質量目標：
1、護士長科室管理臺帳齊全，記錄及時、真實。質量控制能體現持續改進。
2.加強職業防護，工作人員著裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露和感染發生。醫療廢物管理符合醫院感染要求。
3、與臨床科室及相關科室信息交流，內外科室關系融洽，無護理投訴。投訴率低於 95%。
4、手衛生等行為習慣不斷改進，手衛生依從性大於90%。
5.可重復使用物品的清洗、包裝、消毒、發放符合操作規程和質量標準。清洗質量合格率達到 95%，消毒滅菌合格率達到 100%。
6.無菌物品發放符合質量標準，物品發放正確率達 100%。
7、堅持接、送制度，臨床滿意度調查達 98%以上。
8.在不影響科室和手術質量的前提下，保證臨床科室和手術物品的消毒供應。
9.科內專科培訓考核有記錄，考核合格率大於95%，參加護理部組織的三基理論及操作考核合格率大於95%。
10.無菌物品質量監測符合規範，監測記錄完整，無菌物品合格率達100%。
消毒供應室工作計劃4
為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，確保醫療安全，並結合我院實際，在院領導、院疑科領導的帶領下，護理部、科室20xx年計劃如下：
壹、成立科室監控小組，完善小組職責，做好科室監控管理工作。
1、質控組長不定期檢查科室院感工作，記錄存在的問題，分析原因，並有相應的整改措施。
2、對檢查出的問題我們**** 與研究，杜絕類似事情再次發生，做好院感監督防控工作。
3、每月組織全科人員學習院感相關知識，每季度進行壹次會議總結，反饋本季度本科室院感方面存在的問題。
4、每月組織科室人員****，配合學習院感知識，加強業務知識學習。
5、每季度全面學習院感知識不足之處，並提出相應的整改措施。
二、加強科室紫外線燈照射強度的監控。
1、紫外線燈照射強度監測，每季度做好監測記錄。
2、加強工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精擦拭消毒工作。
三、加強部門員工手衛生知識學習，提高部門員工手衛生知識'依從性。
1、每周對科室人員進行 "七步洗手法、手衛生知識 "抽查。
2、提高員工手衛生知識的依從性。
四、工區環境衛生、醫療廢物處理。
1、嚴格按照規範消毒隔離，拖把分類放置並貼上標簽，嚴格按照清洗--消毒--晾幹的流程使用拖把。
2、工作區臺面、桌子每天用500mg/l含氯消毒液擦拭。
3、有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒，再進行清洗消毒工作。
4、認真做好醫療廢物的分類、收集、貯存、交接工作。
消毒供應室工作計劃 5
20xx年，消毒供應室按照醫院制度實施的要求，結合本室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室的管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：
壹、完善組織管理模式：實行科室領導下的護士長負責制，分階段針對不同區域進行崗位培訓、工作流程安排，各區域人員首先是整體掌握供應室的工作流程，然後分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
二、完善規章制度：用制度規範員工行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，並根據供應室改建後的實際情況完善質量管理文件，規範工作程序，做到周檢查、月計劃、年質量目標，使每個環節的工作都有記錄，並根據質量控制中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位責任，嚴格執行操作規程。
三、加強科室管理，提高安全意識：強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格消毒滅菌技術操作，增強消毒隔離知識新觀念，為預防院內感染性疾病事故的發生做出貢獻。
四、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月向臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對設備的使用要求，有效保障了臨床壹線工作的順利進行。
五、加強消毒質量控制，確保各種無菌物品做到安全合格合法。
六是實行壹次性物品網絡化管理，提高管理效率。改造後擬配置壹臺電腦，醫保辦制定壹套物品清領制度。使用科室錄入所需物品，標註每月需要的型號、數量。供應室按各科室要求備好物品，運送到各科室，方便快捷地滿足臨床需要。
供應室借二甲改造的春風，在院領導的支持下，在全體同仁的共同努力下，我們將在新的壹年裏，有新的起色，有新的亮點，做好每壹項工作，為前臺服好務，為醫院把好關。
6
1、20xx年是醫院二甲復審年，供應室要積極配合各職能科室的工作，聽從院領導的部署和安排，完成好各項工作任務。
2、組織全室人員認真學習消毒供應室考核標準細則，並按規定要求做好供應室迎評工作。
3、根據評估要求，建立健全各項制度、操作規程和應急預案，對全室人員進行崗位和業務培訓，掌握應知應會內容。
4、明確崗位職責，實行規範化管理和質量控制，為臨床提供24小時服務，確保安全。
5、采取集中管理方式，對全院臨床科室診療物品統壹回收、處理、消毒滅菌和供應。
6、科室人員以嚴肅認真的工作態度，落實各項制度和流程，嚴格執行查對制度，加強環節監控，杜絕差錯事故的發生。
7、嚴格執行消毒隔離制度和醫務人員手衛生規範，熟練掌握消毒、擦洗、清洗、滅菌的方法和程序及質量要求。
8、每月對空氣、無菌物品、臺面和工作人員手進行細菌培養，每月對壓力蒸汽滅菌器進行生物監測，結果存檔。
9、護士長每周對供應室工作進行壹次檢查，每月進行壹次業務學習和培訓，每半年進行壹次考核。
10、消毒員定期檢查消毒設施並記錄維護情況，確保使用安全。
11、做到按時下收下送，服務主動熱情，深入臨床壹線征求意見，不斷改進工作。
消毒供應室工作計劃 7
消毒供應中心是承擔全院所有重復使用的診療器械、用具及物品的清洗消毒、滅菌和無菌供應的科室，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衛生部 "優質護理服務示範工程活動"，本著 "質量高於壹切，把時間還給護士，把護士還給病人 "的服務理念，全心全意為臨床服務，特制定工作計劃如下：
壹、開展優質護理服務1、繼續加強護理服務規範化培訓，不斷提高優質服務理念。
2、探索具有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。
3、實施分層崗位管理，完善績效考核方案，明確職責，獎優罰劣，調動員工積極性。
4、加強與服務科溝通，多渠道收集意見和建議，滿意率達98%。
5、定期召開服務質量分析會，持續改進質量。
二、繼續修訂完善各項規章制度、流程
1、參照《醫院消毒供應中心管理規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒與滅菌技術操作規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒與滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程、服務質量。規章制度、崗位職責、操作規程等，並組織實施、並組織實施。
2、繼續完善部門應急預案並進行實戰演練，提升員工應急處置能力。
三、落實護理質量管理目標，提高工作質量
1、加強對區域組長的管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。
2、繼續發揮部門質檢小組的作用，加強各工作環節的質量控制，確保工作質量。
3、加強消毒劑培訓和管理，做好各項消毒質量監測和記錄工作。
4、認真落實感染控制措施，感染控制制度和措施落實率達100%。
5、每月召開部門工作質量分析會，通報各區工作質量情況，分析存在問題，制定整改措施，持續改進質量。
四、落實安全生產目標，確保安全生產
1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、消毒質量、消毒物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等方面制定、完善各項措施並落實。
2、跟蹤檢查人員查對制度的落實情況，降低護理質量缺陷發生率。
3、強化員工安全意識，嚴格執行設備操作規程和工作流程，杜絕差錯事故的發生。
4、加強個人防護，嚴格執行區域管理標準，減少員工職業暴露的發生。
5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析，做到警鐘長鳴，防患於未然。
五、績效考核工作
結合XX年護理績效考核工作實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。
六、人員培訓
（壹）全員培訓
1、科室相關制度、職責、流程
2、院感相關知識
3、應急預案及現場演練
4、讀書報告會
5、繼續醫學教育計劃
（二）護士分層培訓
1．新畢業/新轉崗護士按照《新畢業/新轉崗護士培訓大綱》進行培訓。
2、根據護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。
（三）按時參加護理部組織的培訓考試
（四）定期培訓工人、門衛相關理論知識，並參加科室業務學習
（五）培訓要求
科室業務培訓要求參培率100%、每周晨會提問2次，每月業務講座1次，院感學習1次，技術操作考試1次，專科理論考試1次，專科理論考試1次，院感每季度考核1次。
（六）考核
1、考核對象：科室全體人員。
2、考核內容：科室培訓相關內容。
3、考核方法：理論與現場操作相結合，護士、工人每月考核壹次，消毒員每季度考核壹次，臨時工、保潔員每半年考核壹次。
七、臨床帶教工作
1、分析評價XX年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。
2、加強帶教老師專科理論學習，規範專科操作。
3、提高教學講課水平，選擇經驗豐富、表達能力強的同誌負責教學。
八、護理科研論文
1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文寫作能力。
2．鼓勵科室成員總結經驗，撰寫高質量論文，並納入績效考核。
3、全年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。
九、積極配合醫院開展信息化建設。
十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。
壹、指導思想
按照衛生部消毒供應中心《三好管理規範》、《醫療機構消毒技術規範》、20xx年《xx省第三周期醫院評審標準》和河南省 "十有 "標準要求。標準要求，以實現 "三好壹滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起 "的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。
二、主要目標
（壹）質量管理方面
1、按照《河南省第三周期評審標準》完善相關制度和流程。
2、加強關鍵環節的質量管理，運用科學的管理模式（PDCA）不斷提高工作質量。
3、加強消毒隔離管理，規範實施感控流程和措施。
4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量可追溯。
5、加強監測技術管理，確保消毒滅菌物品合格率達100%，各區環境衛生質量達標。
（二）安全管理
1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立安全質量和安全生產意識。
2、加強科室設備的規範使用和管理。
3、加強院感控制措施和人員職業暴露預防管理。
（三）人才培養
1、制定分層次人才培養方案，加強專業理論知識學習和操作技能演練，提升專業技能。
2、選拔壹批青年到省衛生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。
（四）服務水平
1、以病人為中心，以服務臨床、手術科室為目標，提供安全、高效的服務。
2、加強與臨床科室的溝通，了解科室開展的新業務、新技術，掌握新醫療設備的結構、材質及清洗、消毒、滅菌要求，滿足臨床需要。
3、聽取臨床意見，不斷改進工作。
三項具體措施
1、加強科室層面質量控制，實現質量持續改進。
（1）科室成立質控小組，護士長任組長，年資高、責任心強的同誌為成員，每月按計劃進行質量檢查。
（2）科室列出壹級質控計劃，具體檢查內容及時間。
（3）護士長定期跟蹤質控人員及質控落實情況，發現未落實者罰款50元。
（4）每月底，科室召開質量缺陷分析討論會，運用PDCA管理模式，實現質量持續改進。
（5）護士長每天對科室崗位職責及核心制度的落實情況進行專項檢查，結果於次日晨通報。
2.加強安全管理，確保生產安全和質量安全。
（1）護士長利用每天晨會，常講安全話題，安全意識常強化。
（2）科室成立安全管理小組，制定人員職責並認真落實。
（3）加強各區域設備的規範化使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，交接班時，操作人員嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯系維修，護士長每天對水、電、汽狀況進行檢查，層層把關。
（4）加強重點環節的監控管理，確保消毒滅菌物品合格率達100%。
（5）加強各環節消毒隔離和人員職業防護管理，做好手衛生工作。有效避免清洗、消毒、滅菌物品被汙染和工作人員職業暴露。
（6）加強外來器械植入管理，按照標準要求做好外來器械的審批、註冊、清洗、包裝、消毒、監測，實現質量可追溯。
3、加強人員培訓，提升人員專業素質
（1）針對不同層次人員制定培訓計劃和操作演練計劃，每月兩次按照計劃進行培訓，晨會提問培訓類別，強化學習效果。
（2）每半年對培訓效果進行壹次考核，做到人人達標。
（3）選派新同誌參加省培訓中心組織的專業培訓班，取得崗位資格證書。
4、轉變服務觀念，提升服務水平
（1）壹切以服務臨床和手術科室為目標，根據所需無菌物品和消毒量，科學準備所需耗材和物品，充分利用人力資源，實行彈性排班，增加下收、下送次數，滿足醫院各科室的需要。
（2）在收、送過程中做到態度和藹，耐心細致，收、送準確無誤。
（3）加強與臨床科室的溝通，及時了解新技術、新業務的發展情況，掌握新器械的材質、結構特點及清洗、消毒滅菌要求，對精密貴重低溫滅菌物品等實行專人管理，做到及時安全供應。
（4）虛心聽取科室的意見和建議，每季度向臨床科室發放滿意度調查表，不斷改進工作。
5、明確管理目標，創新管理理念
（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標、管理思路，走科學管理、創新管理之路。
（2）科室根據護理部工作計劃，制定並實施全年工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。
（3）實施標準化管理，運用5S管理。
20xx年，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室的管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務，現就供應室改造工作制定工作計劃如下：
壹、完善組織管理模式：
實行護士長領導下的分區負責制，分階段對不同區域進行崗位培訓，安排工作流程，各區域人員首先是整體掌握供應室的工作流程，然後分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
二、完善規章制度：
用制度規範員工行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，並根據供應室改建後的實際情況完善質量管理文件，規範工作程序，做到周有檢查、月有計劃、年有質量目標，做到工作的各個環節有記錄，並根據質量控制中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位責任，嚴格執行操作規程。
三、加強科室管理，提高安全意識：
要加強科室的質量管理意識；要加強每位護士的安全服務意識；要做好消毒滅菌工作；嚴格消毒滅菌技術，增強消毒隔離知識的新觀念，為防止醫院事故的發生做出貢獻。
四、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月向臨床科室征求對供應室的意見。
根據科室對器械的使用要求，切實保障臨床壹線工作的順利進行。
五是加強消毒滅菌質量控制，確保各種無菌物品做到安全合格合法。
六是實行壹次性物品網絡化管理，提高管理效率。
改造後擬配置壹臺電腦，由醫保辦開發壹套物品清理系統。使用科室錄入所需物品，標註每月需要的型號、數量。供應室根據各科室的使用要求準備物品，運送到各科室，方便快捷地滿足臨床需要。
供應室借二甲改造的春風，在院領導的支持下，在全體同仁的共同努力下，我們將在新的壹年裏，有新的起色，有新的亮點，做好每壹項工作，為前臺服好務，為院感把好關。