20xx年很快就過去了。總結壹年的工作，既有成功的喜悅，也有犯錯的愧疚。過去的壹年，是我們部門全體員工奮力發展的壹年，也是每個倉庫員接受挑戰，逐步成長的壹年。以便吸取經驗教訓，為今後的工作做更充分的規劃和準備。2012倉庫管理總結如下:
壹、工作回顧和感受。
自從今年三月加入我們公司以來，我壹直在辦公室做文員。9月份因為倉庫無人看管，被調到倉庫負責倉庫管理。剛進倉庫的時候，對業務不熟悉。在此期間，我努力適應新的工作環境和崗位，虛心學習，埋頭工作，恪盡職守，圓滿完成了各項任務。
第二，自覺加強學習，努力適應工作。
這是我第壹次接觸倉庫管理和對賬。為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。在領導和同事的幫助和指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，抓住了工作中的重點和難點。經過壹段時間的努力，我基本能勝任我的工作。
第三，建立完善的倉庫臺帳，確保庫存數量和采購發放數量清晰準確。
從10月份開始，各種型號的配件逐步建立了手工賬本和電子賬本。在此項工作完成的基礎上，在沖壓車間和采購部同事的協助下，缺貨積壓現象基本消除。同時，由於倉庫的賬目日益完善和清晰，更好地支持了財務部門的工作。
第四，堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種汽車用品的入庫入庫工作，按照各種車型分類擺放，杜絕了倉庫雜亂的情況。不僅改善了倉庫環境，也為後續的庫存統計奠定了基礎。保持庫容和外觀整潔已經成為倉庫管理的壹項長期的基礎工作。
五、認真做好月度對賬工作。
經過四個月的接觸，熟悉了這項工作的流程，能夠嚴格按照公司的制度完成每月對賬，保證所有數據的準確性，做好與財務部門的對接工作。
第六，存在的不足
1.由於剛接手工作不到壹年，很多地方還不夠了解，需要繼續努力。
2.車模有很多種，宏觀上把握各種車模相對容易，但微觀上還是需要很大的努力。
3.在采購量和配送量較大的情況下，倉庫容易出現暫時空間不足，貨物擁擠的情況。
七。20xx工作計劃
1，不斷加強學習，增強對自身工作的認識，創新工作方法，提高工作效率，更好的完成各項任務。
2、管理賬目，在電子賬目的配合下，準確掌握庫存和庫存分布情況。更全面的了解商品細節。
3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢棄雜物，提高倉庫的利用率，避免在采購和配送高峰期出現倉庫緊張。
4.認真完成領導安排的其他工作。
新的壹年也是新的開始。我會努力改正過去壹年工作中的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展做出自己應有的努力。
第二條:
時間過得真快，我已經在公司工作兩個多月了。記得在炎炎夏日剛進公司松江倉庫時對業務並不熟悉，但經過幾個月的工作鍛煉，收獲頗多。現在從以下幾個部分開始:
第壹部分:自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的庫管員:* * *-我是松江人。今年6月9日入職。作為壹名新員工，我進入了壹家快速發展的物流公司，我很開心。我覺得這是我職業生涯的壹個新的開始，因為我在經貿領域有信任，有勤奮，有發展。
第二部分:人力的合理安排和運用。
1:人力安排
倉儲作為物流公司的傳統業務，雖然技術含量不高，但要求勤奮、謹慎，工作強度大，身體要求高。像我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務越來越多，從人力上來說比較緊湊。這就要求我們合理安排裝卸工人，從而在有限的人力上做出合理的安排，做到有序順暢。尤其是同時有多個任務的時候，比如有時候出口裝箱、TOTO國內成品發貨、TOTO工廠零件包含等作業會碰到壹起。這時候就要合理安排人員，盡可能讓各項操作不受影響。
2.合理休息
在出口包裝的時候，高溫季節有大量的儲存工作和出汗。像洗選廠的箱子，每個成品箱子都用塑料袋套著，很滑，包裝的時候不能傷到箱子，操作要求高，難度大。在40多度的箱子裏，很快就會汗流浹背，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷工作，在保證工作安全的情況下，不影響工作效率。
3.人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷改進他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。
第三部分:貨物管理
松江倉庫開業三個多月以來，味千、TOTO上海工廠、TOTO水洗店等商家陸續進駐松江倉庫。客戶的部分或全部零部件、成品、出口產品進入松江倉庫保管。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
壹:零件的管理
1:零件入庫操作
目前，TOTO上海工廠的大部分產品已經存放在松江倉庫。作為成品的組成部分，產品種類繁多，大致分為F部分和D部分。加工手冊中有手工產品(保稅產品-存放在保稅區)和非手工產品，對存放有不同的要求。零件轉到倉庫的時候，往往是亂七八糟的:零件的外箱因為是周轉箱，所以壞了，會用到不能用為止。而且進線端子數量有時比較混亂，需要對每個型號、箱號、端子號進行整理和統計；特別註意D部分馬桶系列的零件，是TOTO工廠的生產線直接生產，倉庫開的，沒有他們合作工廠的零件整齊，所以壹定要多註意庫存。
2.零件的出庫操作
TOTO上海工廠會根據生產計劃在每天10前將零件清單傳真到我們倉庫，我們會根據清單進行配貨。如果單子上有優先零件，就要組合起來，先送到工廠，不耽誤工廠生產線的運轉。配好的零件要整齊的放在托盤上，標簽朝外，出口數量放在周轉箱裏，做好標簽和數量的標記，方便對方清點。
2.成品/出口的管理
1:成品/出口入庫操作。
與零件相比，成品/出口產品入庫更方便，但要註意清點，尤其是水塞產品，要壹個壹個堆放。以前很多箱子入庫的時候發現是空的(入庫的時候在工廠偷的)，壹定要小心。入庫要堆放整齊，衛生洗滌出口產品要在每個托盤上標明生產日期，方便先進先出的原則
2.成品/出口出庫操作
為了做到先進先出，是否可以填寫壹張記錄單，記錄每種商品在每個倉庫的數量和當天生產的數量，出庫時在先進先出中核銷商品，記錄剩余部分？
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