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如何管理倉庫的貨物進出!倉庫怎麽管理!

倉庫管理的要求:

1,做事認真,不要碰運氣;

2.告訴我我們所有產品在倉庫中的位置;

3.公司需要多少最重要的產品,妳隨時準備告訴我;

4.每天給我看倉庫報告,用紅色標註需要采購的東西;

5.妳總是讓我在倉庫裏保持幹凈。當我看到壹次垃圾的時候,我只能假設妳壹整天都沒有打掃,因為別人也是這樣看我的。

6.每周給我本周的詳細倉庫報告,給我相應的采購計劃;

7.每個月和財務對接後,給我看所有的報表。我需要了解金融。

具體的業務流程基本包括:

庫存對賬、月度庫存結算、倉庫補購申請、量具發放記錄、報廢工具和工件登記記錄庫存。

記憶庫存:類別、名稱、規格、數量、位置等。確保帳、貨、卡(如有)壹致;工作認真負責,出現問題時考慮解決方案而不是簡單提問;這些都是最基本的。

循序漸進:掌握購銷規律,合理安排貨物位置、采購數據、頻率(如果沒有權限安排,可以向上級提出合理建議)。

倉庫保管員工作流程

1,請購買

1)倉庫管理部根據庫存物資的儲備量,向采購人員申請購買定型物資和計劃物資;

2)非定型、計劃外物資的領料,由使用部門根據需要提出所購物品的名稱、規格、型號、數量,並說明使用情況,填寫領料單,由使用部門負責人簽字批準,上報倉庫管理部,倉管員根據庫存情況提出意見,轉采購部;

2.接受

1)庫管員根據采購計劃進行檢驗;

2)印刷品的驗收,由倉庫管理部根據使用部門提供的樣品進行;

3)貨物如有錯誤,及時通知財務主管和采購人員扣款,並積極聯系印刷商更正;

4)所有物料的驗收,打印入庫單或直撥單壹式三份,第壹份交財務部,第二份由倉庫保管,第三份由送貨員保管。(如有欠款,此聯由送貨員保管,與財務結算掛鉤。現金支付的,此聯交收款部門備查。).

5)直拉物料,庫管員壹級驗收後,通知使用部門進行二級驗收,由部門負責人直接在直拉單上簽字。倉庫保管員應根據供貨發票和請購單上註明的內容,認真驗收入庫物資,並辦理入庫手續。發現采購物資不符合規定要求時,應拒絕收貨,並及時通知采購部門辦理退貨、換貨手續。

3.監護

1)倉庫管理部負責倉庫所有物料的保管。材料堆放整齊,美觀,分類擺放,標註購買日期。按規定有通道,墻距,燈距,材料登記卡。

2)掌握商品的質量、數量、衛生和保質期,落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施,確保庫存物資完好無損;

4、庫存

1)倉庫必須定期或不定期盤點存貨,確定各種存貨的實際庫存,與電腦中記錄的存貨進行核對,找出存貨盤盈、盤虧的數量及原因,每月月底打印盤點表,報財務審核核對;

2)管理上實現電腦化管理,所有商品的入庫、直拉、出庫、庫存統計都直接通過電腦系統完成。

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