不同行業有不同的審批部門。以下是27個行業對應的審批部門:
1，從事食品(含飼料添加劑)生產銷售-區防疫站
2.煙草專賣品的生產和經營-煙草專賣局
3、藥品生產與管理-衛生局
4、鍋爐、壓力容器制造和電梯安裝-勞動局
5.危險化學品(含石油)生產經營-化學部
6.從金銀收購、金銀制品加工、經營和廢料中回收的金銀-中國人民銀行
7.旅行社-市旅遊局
8、特殊行業(酒店、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室)——公安局。
9.圖書、報紙和音像制品的出版、發行和銷售-廣電局
10，公路水路運輸，客運-交通局
11，娛樂場所-文化局
12，文物管理-文物局
13，汽車管理-市工商局市場處
14，會計和審計事務所-財政局和審計局
15，房地產管理-建委
16，廣告管理-工商行政管理局廣告處
17，商標印刷-工商行政管理局商標局
18，國有資產評估-財政局
19，成品油批發零售加油站-計委
20、煤炭管理-煤炭市場管理辦公室
21，汽車維修-汽車維修行業管理辦公室
22、經濟信息、房地產信息咨詢-工商局
23.物業管理公司(與房地產公司的代理合同)-房產局
24、計算機網絡服務-公安局
25.醫療器械銷售-藥品管理
26.職業介紹所-勞動局
27.企業登記代理-工商局
開店如何註冊新業務？
在我國現行法律中，個人創業的法律途徑主要包括:成立有限責任公司；申請登記從事個體工商業；設立個人獨資企業；建立合作關系。
註冊底線
1.有限責任公司:註冊資本最低限額為65438萬元人民幣。基本要求:
(1)股東符合法定人數，即由兩個以上股東設立但不足50個股東* * *；
(2)股東出資達到法定最低資本:以生產經營為主的公司需要50萬元以上；以商品批發為主的公司需要50萬元以上；以零售商品為主的公司需要30萬元以上；科技開發、咨詢、服務類公司需要人民幣65438+萬元以上；
(3)股東* * *共同制定公司章程；
(四)有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
(五)有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
2.個體工商戶:註冊資本申報，無最低限額。基本要求:
(1)城鎮無業人員、農村村民和國家政策允許的其他有經營能力的人員，可以申請從事個體工商經營；
(2)申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、業務能力和業務技術。
3.私企:註冊資本申報，無最低限額。基本要求:
(1)投資人是自然人；
(二)有合法的企業名稱；
(三)投資者申報的出資額；
(四)有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；
(五)必要的從業人員。
4.私人合夥:註冊資本申報，無最低限額。基本要求:
(1)有兩個以上合夥人，均依法承擔無限責任；
(二)有書面合夥協議；
(三)各合夥人實際繳納的出資額；
(四)有合夥企業的名稱；
(五)有從事合夥經營的營業場所和必要條件。
(6)合夥人應當是具有完全民事行為能力的人。
(七)法律、行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合夥企業的合夥人。
備註:合夥人可以用現金、實物、土地使用權、知識產權或其他財產權利出資；上述出資應為合夥人的合法財產和財產權。
註冊步驟
第壹步:到市工商局(或地、縣工商局)企業登記窗口咨詢，索取相關登記表和資料。
第二步:名稱預先核準，取得《名稱預先核準通知書》。
第三步:以核準的名稱在銀行開立臨時賬戶，股東將其股本轉入臨時賬戶。
第三步:去有資質的會計師事務所辦理驗資證明。
第四步:將準備好的註冊材料提交到工商局註冊窗口進行受理和初審。
第五步:在約定時間到工商局領取營業執照，繳納登記費。
第六步，在規定的報紙上發布公告。
個體開店程序中的股權分配:穩定性的合理確定
股權分配壹直是企業的最高機密。壹般來說，創業初期股權分配比較明確，結構也比較簡單，幾個合夥人按照出資的多少獲得相應的股權。但隨著企業的發展，必然有得有失，分配中必然會有各種利益沖突。因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。
家族企業股權安排的秘密:
家族企業主要采用兩種股權安排，即分散股權安排和集中股權安排。
1.分散持股安排:讓盡可能多的家族成員持有公司股份，無論是否在公司工作，所有家族成員都享有平等的權利。
股權分散的家族企業有兩種管理方式:外部專業管理和部分家族成員管理。中國大多數家族企業采取第二種方式。他們認為有能力的家庭成員比外人更適合代表自己的利益。
2.股權集中法:只向在企業工作或任職的家庭成員分配股權。這種方法重在控制所有權而不是管理，重在保證家族權力世代延續。
這種安排的好處是，首先，決策過程可以加快，因為所有權與經理的利益聯系在壹起。二是因為家族成員只有通過奮鬥才能成為股東和管理者，企業才能保持當年企業家的創業精神。
合夥企業股權安排的秘密:
合夥企業的股份安排壹般采用奇數原則。也就是奇數合夥人結構，比如壹個企業有三個合夥人，其中兩個處於強勢，另壹個處於弱勢，但這也是壹個關鍵的平衡位置，誰也無權決定。它們之間的制約關系是穩定的基礎。
同時，為了吸引優秀人才，無論是家族企業還是合夥企業，都會給壹些高級人才壹些股份。按照通常的規律，70% ~ 80%歸創業者所有，剩下的20% ~ 30%歸高級人才所有。他們享有投票權和相應的分紅權。
隨著企業的發展，可能會引入更多的資本、更多的人才、更多的合夥人，所以整體股權結構的平衡很重要。對於新興企業來說，股權分配是壹項長期任務。
個人投資開店開店地點的秘訣:好的地點是成功的壹半。
位置決定財路。壹般來說，工廠、倉庫等企業壹般選擇在開發區，原則是減少中間環節，降低生產成本，提高運營效率。本著交通便利、商務溝通快捷、商務服務完善的原則，公司壹般選擇商圈內或商圈附近的寫字樓。
各類行業中，餐飲和服務行業對選址要求最高。以下是商場和店鋪的選址秘訣。
1，商場位置的秘密
(1)，註意路面和地形。通常情況下，店鋪地面應與道路在同壹平面上，有利於顧客出入。如果購物中心位於斜坡或不同高度的地段。然後最重要的是考慮商場的入口、立面、樓梯、招牌的設計，壹定要方便顧客，顯眼。
(2)、選擇方向和方向。
(1)定向。朝向是指商場正門的朝向，壹般商業建築坐北朝南是最理想的地理朝向。
②趨勢。壹般來說，人們壹般都有向右走的習慣，商場在選擇進口時也要選擇向右為頂。如果街道是東西走向，客流主要來自東部，東北路口最好；如果街道是南北走向，客流主要由南向北流動，以東南路口為最佳。
③交叉情況。如果是路口，最好把商場設置在路口的前方，這樣店鋪最顯眼；但如果是丁字路口，商場就設在路口的“角落”。
(3)關註潛在的商業價值。
註意壹些不起眼但有潛力的地段。主要從以下幾個方面入手:
①擬建商場地址在城市規劃中的位置和商業價值。(2)是否毗鄰大型機關、單位、廠礦。
(3)未來人口增長的速度和規模以及購買力的提高。
2、開店地點的秘密
(1)，根據業務內容選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方；保健品店和老年人服務中心適合開在偏僻安靜的地方。
(2)、選擇自發形成的某壹類型的市場區位。壹個市場在長期運行中，會自發形成壹個銷售某種商品的“集中市場”。
(3)選擇有廣告位的店面。有些店面沒有獨立的門面，自然就失去了獨立的店前廣告位，這也讓妳失去了在店前“發揮”營銷智慧的空間。
(4)、要有“傍大款”的意識。也就是把店開在知名連鎖店或者強勢品牌店附近，甚至是旁邊。這些名牌店在選址之前都做了大量詳細的市場調研。在他們旁邊開店，不僅可以節省考察場地的時間和精力，還可以借助他們的品牌效應“挑”壹些客戶。
企業初創期個體開店程序管理:簡單是殺手鐧。
新成立公司的管理系統是基於簡單和適用的原則。創業期的企業主要關註兩個方面:人和錢。在人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪酬方案等制度。在財務方面，制定報銷制度、現金流、預算、會計和成本控制制度。在具體操作中，有如下幾點建議:
1，明確企業目標，成就* * *知識。企業家應該明確企業的目標。有了目標，就有了方向，就有了* * *的願景，可以大大減少管理和運營中的摩擦；
2、明確“誰聽誰的”和“什麽事情誰說了算”，並寫成正式文件。組織結構設計最根本的問題是決策權限的分配。因此，明確每個核心成員的職責對於管理的順利進行非常重要，否則企業家兄弟會使管理層陷入混亂；
3.由於創業期規模小，很多問題可以直接溝通。大家要遵循開放求實的行為風格，把事情擺到桌面上，不要打肚皮官司；
4.在公司內部組建管理團隊。定期交換意見，討論與公司經營戰略相關的問題，如產品開發、競爭對手、內部效率和財務狀況等。壹般采用三級管理架構，包括決策層、管理層和普通員工；
5.制定並努力遵守既定的管理制度。必須強調的是，所有人都必須遵守，不能有特權，不能有變化。當公司發展到壹定程度，開始有實力的時候，就要意識到自身能力的缺陷，想盡辦法聘請壹些管理方面的專業人士，大有作為。
特別提醒
1，關註財務監控。
研究表明，許多初創企業在壹年內倒閉的直接原因是財務管理不善，應收賬款壞賬太多，流動資金短缺頻繁。初創企業的財務部門往往是會計和出納，完全不足以應對這麽多挑戰。創業者要特別註意財務監控，不能簡單的把財務管理當成“記賬”，要有專業技能的人來處理，要有相應的激勵機制和考核體系。
2.避免社會關系對工作關系的幹擾。
在創業期，企業中的員工大多有親屬關系、地域關系、學術關系，他們之間的社會關系更是數不勝數，壹定程度上影響了企業中正常的工作關系。企業管理往往難以按照規範進行，而規範的制度又缺乏必要的實施環境。
個體開店程序的創業型企業薪酬設計
對於企業創始人來說，如何設計員工薪酬體系是企業創立之初面臨的重要問題之壹。這個問題的復雜性在於:第壹，員工有不同的級別，對於不同級別的員工采取什麽不同的激勵制度？其次，有多種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、長期的MBO(管理層收購)等。哪個系統最適合您的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否也要相應調整？
壹般來說，初創企業的薪酬設計采用以下原則。
1，高薪低福利原則。
2、簡潔實用原則。
3.加大激勵力度。
4.建立績效工資制度。
企業可以分為技術高度密集的崗位、部門、壹般運營和服務類型。兩者在薪酬體系上會有壹些差異:高度技術密集型崗位，企業對招聘的員工有很強的依賴性，所以為了招聘到技術型人才，薪酬設計中必須考慮企業的長期發展目標和相對穩定性。因此，工資制度應采用靈活的組合方式；比如直接給股份，高薪，增加福利。
對於壹般管理型和服務型的部門和崗位，應采用崗位等級工資制。制度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的地設置崗位、人員、等級和薪酬。員工進入企業就有明確的個人定位和發展目標，職位的變動必然與薪酬相關。
企業的薪酬體系和激勵體系是兩個不同的體系，尤其是初創企業更應該區分開來，否則會導致基本薪酬體系和激勵體系的混亂，員工的積極性會受到打擊。企業管理者要想對做出突出貢獻的員工給予激勵，不能采取原崗位直接加薪的簡單方法；而應該采取壹次性獎勵或者升職加薪的方法。
同時，在薪酬設計上要註意兩個方面。
1，避免差距過大
差距過大是指優秀員工和普通員工的薪酬差異大於工作本身的差異，或者做同樣工作的員工之間可能會有很大的差異。前者差異過大有助於穩定優秀員工，後者差異過大會引起員工不滿。
2、避免縫隙過小。
差別太小，意味著優秀員工和普通員工的薪酬差別小於工作本身的差別。會引起優秀員工的不滿。
個體開店程序的稅務籌劃:讓企業從計稅中受益
所謂稅收籌劃，也稱稅收籌劃，是指在國家稅收法律和政策允許的範圍內，對經營、投資和理財活動進行前期籌劃，盡可能地降低稅收負擔，以獲取稅收利益。
稅收籌劃取得合法權利，受法律保護，因此是納稅人的壹項基本權利。
稅收籌劃的方向主要包括以下三個方面。
1，稅收政策規劃
影響應納稅額的因素通常有兩個，即計稅依據和稅率。稅基越小，稅率越低，應納稅額越小。所以稅務籌劃無非就是從這兩個因素出發。
比如企業所得稅，計稅依據是應納稅所得額，有三個稅率，即應納稅所得額低於3萬元，稅率為18%；應納稅所得額3-65438+萬元，稅率27%；應納稅所得額超過65438萬元的，稅率為33%。在稅收籌劃的時候，如果現在只考慮稅率，那麽稅收籌劃是有空間的。
2.稅務費用計劃
稅費包括稅務人員費用、資料費用、差旅費、郵寄費用、利息等。雖然稅收費用占稅收成本的份額很小，但還是要做好規劃。比如對企業中的會計人員進行合理的分工，會計人員也要兼任稅務員；通過網上申報等方式降低信息成本。減少利息支出的方法可以是延期納稅。
3.計劃額外的稅務負擔
額外稅負是指根據稅法規定應當納稅，但完全可以避免的稅負。本文主要談三種與會計相關的非正常稅負。
(1).根據稅法規定，納稅人兼營不同稅率的增值稅(或營業稅)應稅項目的，應當分別核算其銷售額。不單獨核算的，稅率較高。
(二)納稅人從事減免稅項目的，應當單獨核算減免稅銷售額；未單獨核算銷售額的，不得減免；
(三)納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證不全，難以查賬的，稅務機關有權核定其應納稅額。
對於多出來的稅負，納稅人可以通過加強財務核算、按規定履行各項審批手續、履行代扣代繳和代收代繳義務、謹慎進行納稅調整等方式解決。