1、重研發，如果能開發個在某些領域填補空白的藥品或者能夠弄個保密配方等等，那妳就是獨家了，別人還能同質嗎，再同那就是仿冒了，依法追究，這個是終極策略，沒有雄厚的資金還是別去嘗試了；
2、樹品牌，以品牌來區隔同質化，這個是最常規的做法了，至於怎麽樹？那這個就是營銷的問題了，不去深入探討，樹品牌也是個長期計劃，需要時間和資金，但必須去做；
3、抓選材，OTC同質，很大程度因為藥品通用名是壹樣，而且配方完全壹樣，這樣就只能從選材，上去做文章了，“藥材好，要才好”嘛呵呵；
4、新工藝，這方面還是有文章做的，配方壹樣，選材壹樣，我工藝可以不壹樣嘛，例如“九蒸九制”，這裏面還是有噱頭的；
5、起別名，大家都是“多潘立酮片”，可是別人楊森的多潘立酮片就叫“嗎丁啉”，還有“康泰克、泰諾、護彤”等等，太多了，都不是藥品名稱來的，可是呢，這個國家現在有限制，例如包裝啊，廣告啊，都有限制的，其中利弊自己權衡；
6、送服務，“哥賣的不是藥，賣的是健康”呵呵，就是這個道理了，在藥店醫院多做些服務性的活動，或者搞些“體驗性”的活動，反正就是提升下妳產品的“附加價值”；
7、找機遇，03年非典成就了白雲山板藍根，上火成就了王老吉，男人成就了偉哥，有時候機遇是找出來的，而不是等來的；
8、細分市場，這個話題又有點大，簡單點說，妳可以再進壹步細分市場，主要可以從消費群上再去細分（年齡、收入、區域），或者從渠道上去細分（123終端），甚至從服用方法（白加黑），從病情上細分（康泰克紅藍裝），這裏就是有得有失，當然放棄有時候意味著收獲。
總之，具體妳還得結合企業自身情況，知彼先得知己。