如何做好現代企業的物流管理工作
（壹）健全現代物流管理制度
物流成本控制首先應從健全物流管理制度入手，為物流管理活動的有序進行提供組織和制度保證。目前，我國物流行業良莠不齊，行業整體水平難以提高，給我國物流行業的整體成本控制帶來困難。為了加強企業的物流成本管理，物流企業管理者首先要樹立現代物流管理理念，提高物流企業的管理水平，優化企業內部資源配置，為企業物流成本控制提供前提條件。同時，要註重構建高效的物流管理體系，合理規劃產品的倉儲、運輸、發貨、配送等壹系列物流活動，結合物流活動的功能進行綜合管理，將物流成本控制放到物流活動的整體中去考慮。
（2）加強物流成本信息管理
現代信息技術在信息獲取的準確性上比傳統方法具有很大的優越性，通過物流信息管理系統的建設，可以為物流活動提供科學可靠的數據依據，提高物流運輸過程中的運輸效率，降低物流活動的。管理成本。在現代物流中，應註意利用信息技術對物流運輸產品進行批量管理，減少在倉儲過程中因貨物損壞而增加的物流成本。物流企業要註意建立完善的物流信息交流平臺，通過對物流運輸信息的實時跟蹤，為物流成本核算提供有效的數據和信息依據，提高物流運輸成本核算的準確性，確保物流活動有序高效地進行，減少相關運輸費用的支出，為企業物流總成本的控制提供保障。
（三）制定有針對性的物流運輸方案
交通基礎設施狀況是影響物流業成本控制的重要外部因素，由於我國目前的交通基礎設施建設還不能完全滿足物流業發展的需要，如何最大限度地發揮現有交通基礎設施的使用價值，對物流成本的`控制就顯得尤為重要。物流成本的 "控制 "尤為重要。物流企業應根據現有的交通基礎設施對運輸方式進行有效規劃，根據貨物運輸的具體情況和時效性的要求制定有針對性的物流運輸方案，在保證安全的前提下盡可能擴大單次運輸量，減少運輸總量。利用運輸網絡對貨物進行集中運輸，實現運輸直達化，降低物流運輸過程中運輸成本的消耗。
（四）科學選擇運輸裝卸手段
科學的運輸裝卸手段可以有效減少物流運輸過程中的貨物損耗，提高物流運輸效率，減少不必要的物流成本支出。物流企業可以采用整車拼裝的手段，提高裝載技術，充分利用裝載工具的容積，對於材質松散、不怕擠壓的貨物采取壓縮裝載；對於貴重易損壞的大型貨物，如科學儀器、課桌椅等，可以采取分解包裝運輸的方式。物流企業應註重物流裝載方式的科學選擇，實現物流資源的高效配置，在提高物流運輸效率的同時，實現整體物流成本的有效控制。
核心價值觀
成就客戶？盡最大努力讓目標客戶滿意
卓越運營？沒有良好的運營，壹切都是徒勞
創新與發展？強者勇於創新，弱者固步自封
目光長遠：
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企業精神
德邦人要像發動機壹樣，認真敬業 德邦人要像發動機壹樣，充滿激情
德邦人要像發動機壹樣、團結協作 德邦人要像發動機壹樣，令行禁止
企業作風
企業作風
特別能吃苦，特別能團結，特別能效率，特別能創新。
管理理念
以人為本，互利共贏，適度競爭，寬嚴相濟
管理理念
以客為尊，助力成功，追求卓越，勇於爭先
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