首先探索文章的布局
前不久，上海專利商標局接受了壹個專利咨詢委托，有壹家國外藥企通過律師前來咨詢。近年來我國生物醫藥領域的專利情況，包括專利申請數量、申請內容、申請人等。，被相關專家廣泛詢問，最後提供了壹份詳細的報告。
從委托咨詢的內容來看，這家藥企還沒有入駐，但未來三到五年可能會入駐。？陳介紹，在上海專利商標局，經常會接到這樣的專利咨詢。這種信息戰可以從宏觀上影響企業戰略的布局，從微觀上影響壹個產品是否需要審批。
世界上95%的發明都可以通過專利文獻找到。？謝喜堂介紹，據統計，使用專利文獻可以節省40%的研究時間和60%的研究經費。比如藥物研究，國外藥廠申請壹個藥物專利到正式獲批需要很長時間。壹個藥物專利剛申請，印度的仿制藥廠就開始研究仿制藥物，在等待藥物正式上市方面，比中國領先壹大步。
積少成多，守株待兔。
美國高知發明公司是NPN(NonPracticingEntity)中的新模式，有些NPN有個不好聽的外號:專利流氓。但高知發明的獨特模式，使這家公司僅在15年成立後，就成為全球最大的專利聚合公司之壹，擁有數萬項正在產生效益的專利，投資承諾超過60億美元，自成立以來業務收入超過30億美元。
2008年，高智進入並很快發現了壹個現狀:專利碎片化嚴重。高校、科研院所、企業缺乏緊密結合，專利分散，無法發揮聚合效應，實驗成果出不了實驗室，產業化困難。高知發明公司兩種運營模式起步，壹種是專利申請階段的信息跟蹤，壹種是專利研究階段的投資和贊助。高知與上海交通大學、華東理工大學等十幾所頂尖高校有合作。合作內容包括預付款、PCT國際專利撰寫、申請和維護費、利潤分成、知識產權輸出、研究經費、項目拓展等諸多方面。2010九月，華東理工大學在學校網站上貼出聲明？國際發明聯合創新基金？新通知顯示，華東理工大學國家技術轉移中心與高知發明公司就國際專利申請開展合作，制定？華理-高知亞洲國際發明合作計劃？鼓勵相關教師創新發明，給予被審核教師平均5萬美元補貼。
善用無效專利
前幾年某中介機構組織了100多項國外專利在中國上市交易，大學、科研單位、科技園、發明協會、總工程師等眾多行業協會、企業紛紛前往？尋找寶藏？，花式？國外專利？大部分企業投資幾十萬元購買。
這個消息被媒體報道後，當時的知識產權局相關領導甚至給這個中介機構打電話？業余？，買？國外專利？公司是什麽？外地盤？，花了錢。原來這些國外專利在中國基本沒有申請，根據知識產權的遊戲規則，在中國屬於無效專利。
專家認為，我國80%以上的企業沒有壹項專利，創新能力弱，難以自主研發專利。因此，中國的知識產權戰略應該是多元化的:高中戰略是鼓勵企業、科研院所和高等院校以原、次級方式進行創新，不僅要爭奪本土專利，還要打入國際市場？到處跑？，與發達國家形成專利交叉。低端策略是制定和采取迂回戰術，幫助很多R&的；d投資少、創新能力弱的企業積極使用無效專利。這樣，短期來看，這些企業可以跳出跨國集團的專利圈，獲得喘息的機會，而長期來看，則有助於增強實力，找到進壹步發展的臺階。