時間是壹條金河，壹年的辛苦就要結束了！許多公司已經在敦促撰寫年度工作總結。總結能讓我們從中吸取經驗教訓，提高自己的工作質量。下面是由我為大家整理的“2022醫藥代表年終個人工作收獲總結（精選6篇）”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
篇壹：2022醫藥代表年終個人工作收獲總結回顧xx年的總體銷售情況，摸著自己囊中羞澀，自感慚愧！這不是只有我主觀原因，同時客觀原因也導致整體銷售上不去的壹個因素，在此我總結了壹些存在的問題。
壹、目前的醫藥形勢：
1、現時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。
2、即使有的產品中標了，但在中標當地的種種原因阻滯了產品的銷售，如某某省屬某某藥品中標，價格為：某某元，沒有大的客源，只是壹些小的，而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品，沒銷量，客戶不願操作，其它醫院有幾家不進新藥也停了下來，也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以壹拖就拖到現在。
相比在別的省、市，這個品種也中標，而且價錢比省屬的少，雖說情況差不多，但卻可以進幾家醫院，每月也有銷量，究其原因，我覺得要找就找壹個網絡全，這樣的供貨*臺更有利於產品的銷售和推廣。
3、在各地的投標報價中，由於醫藥經驗上不足，導致落標的情況時常發生，在這點上，我需做深刻的檢討，以後多學壹些醫藥知識，投標報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水*，來確保順利完成。
4、在電話招商方面，壹些談判技巧也需著重加強，只要我們用心去觀察和發掘，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標的情況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶壹個好的印象。
二、所負責相關省份的總體情況：
隨著*醫藥市場的大力整頓逐漸加強，醫藥招商面對國家藥品監管力度逐漸增強，藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進壹步控制，許多限制性藥品銷售的政策落實到位，報價xx元，xxx報價xx元，有的客戶拿貨在當地銷售，但銷量不大。
大部份醫院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣壹來，大部份的市場已被之前做開的產品所占據，再加上每家醫院，每個品種只能進兩個規格（壹品兩規），所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。
省內，我所負責的**地區中標產品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點：
1、當地的市場需求決定產品的總體銷量。
2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。
3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長（找不對人）。
4、 貨物發出去好幾天，但沒能及時到達醫藥代理的手裏。讓客戶急不可耐，這種情況應避免。
5、 現在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底
6、代理商需求減少，大部分找到適合的產品，已有好的渠道。
7、 有需求的代理商不能及時找到，代理商對產品更加慬慎
我覺得在明年，應該有針對性的到當地醫藥公司進行詳細走訪，了解客戶的需求，制訂計劃，分品種給某些有銷售專長的客戶操作，不能像今年壹樣，配送公司點了壹大堆，但真正能做的品種沒幾個，而且這樣也不會導致不同配送商之間爭產品的沖突。
在此，提出對明年的銷售建議：
1、應避免服務不周到，例如：找到客房只把貨發出去了，業務跟蹤了，但是產品宣傳需要公司給錄制壹些音像品，這樣更有利於宣傳。
2、避免發貨不及時的問題，通常先打款的拖著，貨到付款的就緊著發。
3、價格並不統壹，應該有省、市、縣的梯度價。
4、稅票不及時。
5、哪個區分給了誰就應該讓這個經理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。
在銷售方面，建議公司考慮在原有的營銷基礎上再大力度的加大網絡營銷模式，畢竟現在電腦的普及網絡這個銷售*臺覆蓋面越來越大，這是我們電話招商方式所不及的，現在的藥商尋找藥品經營不再是單獨靠以前參加各地的藥交會尋找產品了，加上經濟危機，前景不太景氣，而且現在的人漸漸轉變了他們的想法，慢慢向網絡靠攏，因為網絡給他們帶來方便，快捷，而且成本低。
在網上代理醫藥的話，只要客戶現正尋找某壹類型的藥品，都能在網上找到。因此鎖定好的廠家，好的品牌比較準確。在通過電話的交流，成功率是顯而易見的。現在是壹個信息時代，網絡也成為人們不可忽視的宣傳xx臺，它有著豐富的代理商資料可供查詢，對產品的市場開發及銷售都有很大的幫助。
篇二：2022醫藥代表年終個人工作收獲總結前幾天老板帶我到壹家民營醫院去拜訪采購部經理，談我們壹個重要產品的學術合作的協議，讓我再次感受到老板銷售談判的魅力，我覺得有三點值得我好好學習：壹是思路要清晰；二是目的要明確；三是細節要關註。
老板說：做銷售從某種程度上來說就是在做服務！要隨時準備為客戶做好服務。這應該是醫藥代表的基本素質之壹。前幾天開會老板也談到：我們所在的公司是壹家發展非常迅速的制藥企業，在未來壹定會有大規模的擴展，所以我們都應該想想如何提高自身的素質和能力來與公司的發展相匹配。要做到這壹點，我想首先應該明確：作為壹名優秀的醫藥代表究竟應該具備怎樣的素質呢？記得剛做銷售時有壹位老大姐跟我說：做好銷售其實很簡單，“壹張嘴兩條腿”，如果妳能再加上壹點腦子，那妳的銷售就可以做的比壹般人優秀了。這段話當時聽來對我還是很有幫助的，她總結出了醫藥代表應該具體的幾點素質，比如要勤快、要會說有溝通能力、此外還要會動腦筋等，但還不夠全面，下面我談談我自己的壹些看法。
我覺得要想成為壹名優秀的醫藥代表，首先應該具備兩項基本素質：壹是良好的“悟性”；二是自我激勵的能力。
良好的“悟性”
“悟性”是指人對事物的分析和理解的能力。對於我們醫藥代表來說，我們面對的客戶可能相對還比較固定，但即使是對同樣的客戶他在不同的時間也會有不同的需求，如果從客戶所傳遞的許多不明確的信息中找到他的真正需求，“悟性”就起著相當重要的作用。只有具備良好的“悟性”，才能在他與客戶的交流中，可以很快地通過觀察、了解對方的習慣、需要，預測對方的行為反應，及時作出判斷，順應客戶習慣，投其所好，解決對方的問題，如此妳的銷售目標大概就達成了壹半。我想我的老板當年在做代表時應該是非常有“悟性”的人，從她現在銷售談判的嫻熟就可窺見壹斑了。想想我自己，這壹點可能是我最欠缺的，壹直以來我都是壹個勤奮有余而“悟性”不足的人，可能這壹項素質很大程度是天生的，後天培養比較困難。
自我激勵能力
美國的動機學專家齊格拉，曾把激勵比做壹輛汽車上引擎的啟動器，沒有啟動器，引擎就將永遠不會發出功率。自我激勵能力，就是醫藥代表必須有壹種內在的驅使力，使他個人要而且需要去做“成功”壹件銷售；而並不僅僅是為了錢，或為了得到上級的賞識。當然，從心理學的角度來講，壹般人工作是賺更多的報酬和晉升的機會，事實上現實中也正是這樣，但是如果缺乏內在的驅使力，當他的工作達到某壹個水準時，那麽他的銷售業績也就基本停滯不前了，只能維持這個水準，甚至開始逐漸下滑很快就流於平凡的銷售員。對於我們醫藥代表來說，在拜訪的客戶的過程中經常遇到各種不順利的情況，這對我們是壹個挑戰，而具有良好自我激勵能力的醫藥代表，常常能夠發揮人類潛能，極力克服困難，以期達到銷售的目的。
雖然他工作的目的不完全是為了報酬，但他能積極主動地去開拓市場，希望能有好的成績。做醫藥代表工作上有很大的自由度，工作計劃的設定、日程的安排，主要取決於代表個人，組織的控制比較困難。缺乏自我激勵能力的人員，工作中常常缺乏進取精神，甚至產生懶惰的情緒；而具有強烈的自我激勵能力的代表則會很好地進行自我管理，不斷地去迎接挑戰，不斷地學習新的銷售技巧和專業知識，以期能夠有更大的突破。這壹點素質我覺得自己有壹些，但還遠遠不夠。
壹個人的銷售能力，就是由這兩個基本素質的交互作用來決定的。具體來說優秀的醫藥代表應該具備如下的能力：
1、勤奮。我覺得這是第壹位的。勤能補拙，勤奮就是全力投入，有著常人難比的耐力。縱使再失意或者業績下跌的時候，還是奮力直沖，決不撤退，到頭來仍然能完成目標。
2、掌握必要的知識。作為壹名專業的醫藥代表產品知識的重要性是毋庸置疑的，在此不多談。
3、溝通的技巧。良好的溝通技巧可以幫助妳更快達成自己的目標，溝通是分兩面的：壹個是傾聽，壹個是訴說，而壹名醫藥代表不僅要掌握傾聽和訴說的能力，還應該涵蓋壹些有用的談判技巧，能夠通過溝通讀懂對方的意思，把握壹些銷售切入的點，當然代表還需要在與客戶的溝通的過程中去了解競爭產品的信息以及壹些有用的市場信息。
4、協作能力。這壹點我本人是深有體會的。銷售業績要達到，必須依靠團隊，個人能力再強也不可能將整體銷售帶到壹個很大的規模。木桶理論告訴我們，團隊能力的大小不是取決於團隊中能力的人員，而是取決於團隊中能力最低的人員。新的木桶理論還認為能力較高的業務人員可以幫助能力較低的業務人員彌補不足，從而使團隊能力上升壹個臺階。
5、服務的意識和能力。做銷售從某種角度來說就是在做服務，所以服務的意識和能力也是非常重要的。
6、學習能力。中國有句古話，就是“活到老，學到老”，醫藥代表面對的是瞬息萬變的市場以及善於學習、進步的客戶，所以必需不斷的學習，從市場中吸取養分，將客戶作為學習對象，還有通過讀書以及互聯網獲取最新的知識，才能完善、提升自己的能力，才能自如的應對藥品銷售市場的千變萬化。
好了，談了這麽多，也是對自己的壹個鞭策，對照著看看自己還要許多地方需要提高，需要努力，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我會在醫藥銷售這條路上不斷前行，實現自己的人生價值！
篇三：2022醫藥代表年終個人工作收獲總結xxxx年即將過去，在這壹年裏讓我學會了很多，無論是工作經驗，還是業務處理，我都有了全面的認識和行業更深層次的把握，感謝接納我工作的企業，感謝我的領導，感謝我的同事們，感謝我的客戶們，因為是他們的幫助、信任、認可、鼓勵才能使我更加熱愛我的工作，更加努力工作。
醫藥代表是壹個充滿競爭的行業，也是很能鍛煉人的行業，剛開始工作的時候真的很沒有信心，業績不但沒有上升，反而在下滑，我除了天天的拜訪和宣傳，我不知道我還能從哪方面進行努力，也走了許多彎路。從最初的迷茫不知所措，到如今的從容把握，離不開多方面的鼓勵與支持，壹年過去的時候，我已經不能說是壹名新員工，市場我已經熟悉了，跟大部分的客戶應該也算是熟悉了。在這裏不得不提到上官先生的作品，正是由於拜讀他的著作才使我有信心面對來自壓力與困難，使我懂得什麽叫做從容，自信，不卑不亢。記的以前我每次到壹家醫院做拜訪都是空手去的，哪怕壹瓶飲料我都沒有帶去，這就是我不成熟和失敗的地方。經過李老師的提示和點撥我才逐漸懂得什麽是尊重別人，東西不用多麽的貴重，不用妳花多少錢，有時只是壹些水果`壹包煙，甚至是壹份報紙。但是那代表著妳尊重別人，那樣別人才會尊重妳，並且這代表我自己的壹分心意，要懂得在什麽樣的情況下別人才會敞開心扉與妳交談與溝通，還要學會察言觀色。還有壹點很重要，就是提前準備好第二天的計劃，其實很簡單，除了寫好以外還要每天睡覺之前腦子裏要想著每天的得與失，還有明天的計劃明天該做什麽，要見什麽人，跟他們聊什麽，希望得到什麽樣的結果。像上官先生壹樣做壹個有準備的人。
雖然在過去的壹年裏我工作上沒有取得很大成功，，但這就是我總結了出壹些技巧，也是我在領導的帶領下所學習到的。在新的壹年裏，我想利用我目前所掌握的壹點技巧，希望在各位領導支持下，和各位同任的幫助下，我給自己指定了壹個計劃：
1、積極提高自己的銷量，想盡壹切辦法利用壹切有利資源最終要達到二甲醫院*均每個產品要達壹鍵到兩鍵的量，三甲醫院如大冶人民醫院，陽新人民醫院等要達到每月三鍵到四鍵，同時所開發的社區醫院按照實際情況要達到xx—xx盒。同時制定更完善的拜訪計劃嚴格按照拜訪計劃開展工作
2、在李老師的幫助和配合下積極開發所屬地區各大小醫院，希望做到覆蓋整個黃石地區，深層次挖掘與開發潛力，並且在已開發的情況下務必做到維護與跟進工作，避免不必要的缺貨和斷貨行為，嚴格做好觀察與控制在公司和醫院藥劑科的協調下做好備貨準備。
3、要不斷加強業務學習，多看產品資料和相關業務知識，開拓視野，豐富內涵，與同事們和崔經理進行交流向他們學習更好的方式方法。
4、與李老師積極配合工作，增加默契，溝通和協調好面臨的困難和障礙，學習在實際操作中的經驗與方法。
5、做到今日事今日畢杜絕拖泥帶水，壹周小結，壹月大結。及時改正錯誤擺正態度。
最後，再壹次感謝我的領導和同事們，我會用實際表現讓銷售業績步步攀升，也祝願各位同事和領導在新的壹年裏工作順利，全家身體健康為武漢辦再創佳績！
篇四：2022醫藥代表年終個人工作收獲總結壹、加強學習，不斷提高思想業務素質。
學海無涯，學無止境，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，壹直以來我都積極學習。壹年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今後工作努力的方向。隨著社會的發展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
二、求實創新，認真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的減少了很多浪費和不足；選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售後的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等壹系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對於公司交待下來的每壹項任務，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到任勞任怨、優質高效。
四、加強反思，及時總結工作得失。
反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點
1、對於藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將壹些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了壹些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今後還要努力找出壹些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。
轉變觀念做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，轉變觀念對於我們來說也是重中之首。
總結20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待於精益求精，以後工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。
篇五：2022醫藥代表年終個人工作收獲總結壹年的工作即將結束了，相信在壹年結束的時刻，大家都有自己的話要說，這是肯定的，每個人的想法都是不壹樣的，這需要不斷的努力，才能回憶壹年中的工作。總結壹下壹年來的工作也是對自己的壹種激勵。20xx年已經過去了，今天是新的壹年的開始，借用這次機會我給個人過去壹年的工作來做個總結，和新的壹年計劃。
首先我非常感謝幾位領導對我們工作的支持與幫助，我想借各位同任熱烈的掌聲來表示對領導感謝！謝謝大家！新舊交替的這壹段，是壹年的尾聲、還是新壹年的序曲？是結束，還是開始？這不重要。重要的是：舊的壹年，我經歷了那麽多，失去過、遺憾過；收獲過、充實過……而對於新的壹年，我的心中仍然有夢。我舉個例子，像我在做業務的時候到壹家醫院裏是很熱的夏天我以前每次去都會給他們帶壹個西瓜什麽的水果之類的後來時間長了，他們說小陶妳下次來不要這麽客氣了，但我在看見他們吃西瓜的時候啊就要到處找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿來了妳們弄好了我就吃點，我想我每次都買西瓜為什麽不給他們帶把刀去了，後來我去就幫他們帶去，其實也不是很貴的東西，但他給我帶了什麽？從此以後我就成了他們那裏的常客了，也不用每次買吃的了，自己到還有的吃。壹舉兩得啊，雖然只是小事情但對他們來說卻是件大事啊！，第四嘴勤就是想到了看到了，就要說最後就要做，人嗎總喜歡聽好聽的話，妳多說幾句也沒什麽，但他心理感覺舒服啊，在這裏我又要羅嗦了，比如我們經常到外地去了，就買買當地的特產帶回去給重要的客戶，那至於怎麽說我想我不說大家也都知道了。記的我每次到壹家醫院的藥劑科去我每次都不會空手去的，哪怕壹瓶飲料我都要帶去的，因為那采購啊很喜歡這些小東西了，我基本上是壹個星期去壹次，但每次了那個主任在，她都不要，也沒有給我什麽好聽的話。雖然嘴上說不要但最後還是收上了。前幾天我又去，想來想去不知道買什麽東西了，聽壹個朋友說寧波有壹家買黃巖的橘子很好的，我就跑過去買了兩箱過去，那主任也在我就進去了他看見我又拿東西了，他就說妳再這樣，下次妳不要來了，我接過來說主任這是我壹點的心意我到臺州去了壹趟給妳們帶了點黃巖的橘子很好的，妳帶回去賞賞，她當時看了下我就說妳不要每次都這麽客氣了，妳的藥最近銷的還好，妳只要有正常的銷量沒什麽事的。不用經常來，有事我會給妳打電話，或者妳給我打電話來。這話不管是他說的是真心話但我心理也塌實了好多，我下次就敢大膽的和他溝通了，上次從蕭山回去又給她帶了兩盒蘿蔔幹回去。有時候啊這些謊言啊也是善意的謊言。沒辦法啊，為工作！在就是手勤，*時沒事的時候就多給客戶發發信息，有些話用語言表達不出來的，用文字表達會更好些，什麽節日啊問候下，信息壹毛錢也許也會起到妳所意想不到的結果，在聖誕節我給所有的客戶都發出了壹條信息，雖然只有百分之三十的客戶給我回信息，但我已經很滿足了。
最後了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，成功了我們再接再厲，失敗了並不可怕，我記得我看了壹個成功人士的壹句話；堅強，用心的力量來為自己打氣；人的壹生不可能是壹帆風順的，所以打從妳有自我意識的那壹刻開始，妳就要有壹個明確的認識，那就是人的壹輩子必定有風有浪，絕對不可能日日是好日，年年是好年，所以當我們在遇到挫折時，不要覺得驚訝和沮喪，反而應該試為當然，然後冷靜的看待它解決它。雖然在過去的壹年裏我工作上沒有取得很大成功，但這就是我總結了出壹些技巧，也是我在領導的帶領下所學習到的。在新的壹年裏，我想利用我目前所掌握的壹點技巧，希望在各位領導支持下，和各位同任的幫助下，我給自己指定了壹個計劃，在完成目前我們主大產品的銷量同時來開發出壹些新的產品，目前我做的醫院有可弗的有可由的我會保持壹定的銷量，盡量的再提高點銷量，在所屬於我所做的醫院裏沒有開發出來的，我會盡量盡快的開發，在就是新品種的開發，具體的計劃我會像我的直屬上司領導匯報的。
希望在新的壹年裏領導的支持下讓我們更上壹層樓，為了個人，為了公司我們壹起努力吧，各位奮戰在醫藥壹線的同任朋友們，不要為了目前所面臨的困難所感到茫然失措，相信自己的努力，創造出壹個輝煌的明天，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿塘！壹年的工作已經結束了，在即將迎來的壹年中，我們會繼續不斷的努力的，這是壹直無法拒絕的問題，這是壹直以來我們在年終時候的總結。每壹年都有自己的進步，每壹年都會有自己的成長！相信大家在來年中壹定會取得最圓滿的成功的！
篇六：2022醫藥代表年終個人工作收獲總結壹、目前的醫藥代表形勢：
1、現時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。
2、即使有的產品中標了，但在中標當地的種種原因阻滯了產品的銷售，如某某省屬某某藥品中標，價格為：某某元，沒有大的客源，只是壹些小的，而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品，沒銷量，客戶不願操作，其它醫院有幾家不進新藥也停了下來，也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以壹拖就拖到現在。相比在別的省、市，這個品種也中標，而且價錢比省屬的少，雖說情況差不多，但卻可以進幾家醫院，每月也有銷量，究其原因，我覺得要找就找壹個網絡全，這樣的供貨*臺更有利於產品的銷售和推廣。
3、在各地的投標報價中，由於醫藥代表經驗上不足，導致落標的情況時常發生，在這點上，我需做深刻的檢討，以後多學壹些醫藥代表知識，投標報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水*，來確保順利完成。
4、在電話招商方面，壹些談判技巧也需著重加強，只要我們用心去觀察和發掘，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標的情況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶壹個好的印象。
二、所負責相關省份的總體情況：
隨著*醫藥代表市場的大力整頓逐漸加強，醫藥代表招商面對國家藥品監管力度逐漸增強，藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進壹步控制，許多限制性藥品銷售的政策落實到位，報價xxxx元，xxxxxxxx報價xxxx元，有的客戶拿貨在當地銷售，但銷量不大，據了解，在某某省的某某市，大部份醫院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣壹來，大部份的市場已被之前做開的產品所占據，再加上每家醫院，每個品種只能進兩個規格（壹品兩規），所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。
省內，我所負責的xxxx地區中標產品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點：
1、當地的市場需求決定產品的總體銷量。
2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。
3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長（找不對人）。