第壹章:2021人事總監年終個人工作總結。我也在人事部門做了半年主任，在部門的工作也逐漸轉入正軌。現將人事總監接任後半年的工作總結如下:
行政人事部是公司的關鍵部門之壹。雖然行政人事部的人員很少，但他們今年都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。
壹.管理和運作
1，逐步完善公司監督機制。員工不會按妳要求的去做，只會按妳監督的去做。為此，今年加強了對員工的監督管理；
2.完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。順應市場的發展，根據公司的要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見；
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，提高團隊整體素質，樹立開拓創新、務實高效的公司新形象；
4、逐步明確各個部門的職責，要求大家主動承擔責任。
二、行政工作
1，做好內部辦公用品的采購，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，並做好領用登記，以節約降低成本為第壹原則合理采購辦公用品；
2.辦理各門店證照，並如期進行年審；
3.協助各部門跟進點心部的菜單、菜品和點心紙的設計；
4.如期辦理公司車輛的正常年檢；
5.加強員工食堂的管理和員工食堂餐具的衛生管理。
第三，人事管理
1，規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工檔案，不完整信息全部填寫；
2、根據本部門員工的實際需求，通過各種渠道，有針對性地合理招聘壹批員工，以裝備每個崗位。
基於人力資源總監半年的工作總結，我認為行政人事部在20xx年下半年將從以下幾個方面開展工作:
1.加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是餐廳各部門負責人和中層管理人員，他們擔負著加強員工人性化管理、留住員工和人才的重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，完成新員工入職手冊。
2、完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度，以進壹步完善公司制度，實現管理規範化。
第二章:2021人事總監年終個人工作總結。20xx在我們眼前悄悄溜走了。作為公司的人事主管，我自然有著沈甸甸的責任和義務。這壹年我也努力做好自己的本職工作，有所突破。以下是我的總結:
壹.工作成就
1.進壹步補充和完善原有的規章制度，並根據企業現狀制定新的規章制度以適應企業發展的需要；
2.制定績效考核體系，編寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年工作打基礎；
3.按照有關人事規定規範勞動合同管理，做好勞動合同簽訂、解除和勞動合同檔案管理工作。繳納社會保險等。；
4.根據公司制度組織辦公設施和辦公用品的調配和實物管理；
5.配合總經理進行人事管理改革，逐步規範公司管理。
第二，工作中的缺點
1，深入基層鍛煉的時間和機會較少，對業務工作的理解僅限於書本經驗的理性認識，缺乏真正的感性認識；
2、工作中缺乏強有力的管理，工作中缺乏魄力，各部門人員管理不夠細致；
3.執行力、能力、經驗與公司的高效要求還有很大差距；
4.在人才培養上跟不上公司的跨越式發展。
三、具體改進方案
1，深入基層，多交流，了解項目，了解同行；及時了解最新動態，為領導決策提供有利依據；
2.註重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍；
3.加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識；
4.全面提升執行力，狠抓決策落實，確保公司決策全面有效執行；
5.加強招聘和培訓，儲備大量人才，強化人才引進和培養機制，為公司的跨越期造勢。
四。對公司的建議
1，完善獎懲制度，嚴格執行，不要太善良，善良只會慣壞員工；
2.鼓勵核心部門的關鍵人員增加出國學習的機會，以滿足公司的發展需要；
3、為了鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；
4.關於公司的推廣，讓我們每個人都充當壹個業務人員，要求公司的所有法人賬號都要填寫公司介紹、業務範圍等。
第三章:2021年終人事總監個人工作總結這忙碌而充實的壹年過去了，我在公司已經壹年了。年初正式入職，做人事專員。壹年來，我以管理、服務、學習為中心，註重發揮人事部門承上啟下、左右貫通、協調各方的樞紐作用，為公司年度經營目標和任務的圓滿完成做出了積極貢獻。現將今年工作情況匯報如下:
壹是今年重點工作的完成情況和取得的成績。
1.公司各類證照的辦理和年檢，以及與外部機構的聯絡和溝通。
今年在相關部門的配合下，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換，按時完成了公司證照的年檢，組織並接受了相關部門的檢查，更正了企業的工商電子信息，與相關部門保持了良好的關系。
按照公司的財務規範制度，為了合理控制企業的管理費用，行政部在每個月底都制定了下個月的預算計劃，盡量將費用控制在計劃之內。我為公司的辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購置、員工與公司通訊費等建立了壹個臺賬。，並每月逐壹登記，年底匯總分析數據，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。
2、公司的固定資產、辦公用品和勞保用品的管理。
作為人事部門，采購、管理、發放公司的固定資產、辦公用品、勞保用品是部門日常的重要工作之壹。我進入公司後，首先對公司現有的固定資產進行了清點、登記、標識，然後結合公司實際情況，修訂制定了固定資產和辦公用品的管理制度，建立了固定資產新增、采購前向相關部門和總經理申請請示、辦公用品按季領取發放的流程，規範了公司的固定資產、辦公用品和勞保用品。
今年人事部起草修訂了公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規範了公章使用登記流程，整理了公司檔案和合同。鑒於不影響工作效率的因素，合同流轉審批流程並未完全實施，但將合同審批步驟暫時納入公章使用審批，在壹定程度上規避了風險。
3.公司員工薪酬福利和績效考核管理
從年初入職開始，我就接手了員工工資福利的核算和發放工作。在過去的日子裏，我按時完成了每月的工資核算，根據外部市場情況和公司的實際情況，協助總經理辦公室制定和完善了工資管理制度和績效考核管理制度，調整了員工的月薪、社保基數和公積金，保證了員工的權益，使公司的工資管理更加規範。年底根據集團總部要求，統計公司今年薪酬預算執行情況，擬定明年薪酬預算，確保公司薪酬總額不超過規定標準，在行業內具有競爭力和吸引力。
這壹年，我按時保質辦理了員工的入職、離職、轉正、檔案移交、保管等工作，並制定實施了公司的《員工手冊》，進壹步規範了員工的日常行為。另壹方面，與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，組織員工參加運動會、團體遊等活動，豐富了員工的業余生活，提高了員工士氣，使員工保持了較高的工作效率。
4.與集團總部聯系溝通，按時完成分配的任務。
xx公司作為xx公司，與集團保持著密切的聯系，人事部門也承擔著與總部人力資源、行政、法務、秘書長、戰略、工會等部門的日常聯系與溝通。今年* * *多次接收轉發集團各類通知、文件，認真完成或組織完成集團下達的任務，按時上報相關材料，確保公司年終“總部配合”評分無任何扣分項目。
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對每個過程進行管理和控制。行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行質量體系文件的修訂、培訓和檢測機構、倉庫改造、流程優化等工作。，並協助銷售、采購、財務等部門的日常準備和提交資料，確保公司的順利運作。
二。今年取得的進展
通過日常的工作和與各部門的合作，了解了xx公司的整體運作流程，也感染和學習了公司的團隊精神。我深刻認識到質量管理體系對壹個企業的重要性，對質量管理的作用有了新的認識，學習了企業的相關知識；通過獨自處理人事工作，鍛煉和提高了自己的適應能力和判斷力。
三。對今年工作的反思
也許是因為之前缺乏在企業的工作經驗，壹開始對企業的運作流程和規則並不熟悉，沒有能夠很好的提前滿足和預見其他部門的需求。以後要多了解各個部門的工作，以便更好的服務和監督他們。個人對相關知識了解不夠，需要加強對基礎知識、法律法規，特別是我公司質量管理體系文件的學習和理解；因為自己負責的工作比較雜，有時候沒有很好的優先級和安排時間，所以壹些計劃好的工作無法進行。明年我會加強個人時間管理水平，提高效率，更有序的完成自己負責的工作。
第四，學習和成長
今年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度法規的自學和測試、集團總部組織的人才體系建設、E-HR系統使用、“團隊執行力”和法律風險控制的專題培訓。今年自我評價優缺點:本人優點:外向開朗，樂於助人，認真負責，細心謹慎，態度端正，有責任心，善於與人溝通，能靈活處理各種問題和突發事件。我的缺點:專業知識還有待提高，宏觀規劃和整體分析能力有待提高，看問題的高度不夠。
五、明年的工作思路和具體措施。
繼續管理公司證照和公章，保持與外部機構的良好溝通；細化行政費用預算，嚴格控制費用審計支出；做好固定資產、辦公用品、勞保用品的管理，優化采購計劃；加強公司檔案和合同管理，在不影響效率的情況下，逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，實施並不斷完善績效考核管理體系，建立部門和員工的年度KPI指標；建立員工交流平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等方式培養公司後備人才；保持與集團總部的聯系和溝通，按時完成分配的任務，關註可用資源；協助質量管理部門修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高合作效率。
第四章:2021人事主管年終個人工作總結行政部重點部門之壹，內部管理水平不斷提升，需要應對勞動部門、安監部門、環保、技術監督部門的各種檢查。20xx年，人事行政部的工作緊緊圍繞公司的經營方針和目標，緊跟公司的各項工作部署，現將20xx年的工作簡要概括如下:
壹.行政管理
1.根據各部門人員的實際需求，有針對性地合理招聘員工，並分配到各個崗位。20xx年員工總數為x，20xx年招聘部門員工數為x；
2.完成各部門人員入職、離職、崗位調整等人事審批工作；
3.規範員工檔案，填寫不完整的信息；
4.確保簽訂勞動合同的員工達到x%，辦理工傷保險和社會保險。
第二，行政和後勤工作
1，加強保安員日常紀律管理，不定期組織全體保安員學習消防知識，開展實戰演練，檢查廠區消防設施是否齊全；
2、對現場清潔衛生進行檢查；
3.加強食堂管理，努力提高員工食品質量，保證食品衛生；
4、合理安排員工住宿，巡視員工宿舍安全用電、衛生等情況。
第三，20xx的工作還存在壹些不足。
1.作為公司的綜合管理部門，對部門的管理和協調還存在很多不足，對部門工作和人事紀律的檢查不夠；
2.公司內部監督管理(如環境衛生檢查)不力；
3.缺乏企業文化和工作氛圍的建設；
4.工作人員培訓機制需要改進和加強；
5.對外接待能力有待提高；
6、人事工作仍處於傳統的勞動人事管理中，應逐步從傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理過渡。
四、20xx年的工作將集中在以下幾個方面。
1，繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面，加強制度建設，修訂完善獎懲條例、激勵機制等制度；
2.加強培訓，完善培訓機制。企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門主管。加強管理體系的培訓，以利於實際工作中的正常運行，需要根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作取得成效；
3.協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環境；
4.加強勞動人事管理勞動人事管理的規範化建設仍需加強，提高管理水平，完善人事檔案管理，實現從純常規工作向現代人力資源管理的轉變；
5.提高對外部門的接待能力，避免公司損失；
6、組織員工活動，加強企業文化建設，使員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
雖然人事行政部在20xx年的表現並不理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合各部門的工作，盡壹切努力把公司的整體形象和工作水平提高到壹個新的水平。
第五章:2021年終人事總監個人工作總結壹年很快就過去了，結束了20xx，我們即將迎來新的20xx。我也對人事總監壹年的工作做了總結。以下是我的總結:
壹、20xx年主要工作
1，帶團隊
壹個快速成長的企業，在這個階段需要做好三件事:制定戰略、組織團隊、領導團隊。作為中層管理者，在執行公司戰略的前提下，帶好自己的團隊是首要工作，這是突破“能力”瓶頸，讓團隊穩定持續發揮作用的根本保證。為了達到預期效果，該部門采取了變“參與者”為“負責人”、“指揮”為“指導支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員的單兵作戰能力和協同作戰能力，整體提高了工作效率和質量。更重要的是，每個團隊成員都像壹把火種，在人力資源工作的道路上照亮了自己和他人。
2、直接參與工作
20xx年直接涉及的工作(詳見月度工作報告)分為以下幾個方面:
(1)基礎管理工作。這類工作主要是考勤、績效、薪資等統計表的審核、復核；部門內部和外部文件的評審；
(2)在工作計劃的制定和實施過程中進行必要的指導；
(3)薪酬標準制定、績效考核等具體工作的實施或參與；
(4)計劃和參與項目工作。
3.倡導和發揚公司文化。
倡導和推廣企業文化——看不見摸不著，但有後效，影響大。
人力資源作為對內對外的窗口，與很多人打交道，在壹定程度上扮演著公司“形象代言人”的角色，我們對此感到壓力，也十分珍惜和重視。無論是招聘、與員工溝通還是其他方面，都自覺不自覺地規範自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也感受到了公司的魅力，把公司的好信息傳遞給了外界。
二、壹年的工作經歷、缺點、經驗
20xx年，人力資源部內部工作比去年順暢多了，也規範多了，逐漸從繁雜的常規工作中解脫出來，可以騰出精力做其他更重要的工作。
總的來說，20xx年的收獲無非是中基層人員的重視和結果導向理念的樹立和運用，這對公司的健康持續發展非常重要。誠然，這絕不是人力資源的表現，而是與公司高層堅定的發展信念密切相關，但卻是對人力資源工作的有力支持和鼓勵。然而時不我待——隨著市場競爭力的提高和管理需求的增強，人力資源部門的工作已經從部門擴展到企業的各個方面，也就是說，有人的地方就有人工作。
20xx年資的工作會更加艱巨:壹方面要深化和規範各部門的工作，另壹方面要滿足公司在這個發展階段對人力資源的需求。要做好這壹點，需要從以下幾個方面做準備:壹是人力資源工作人員的專業水平和人員匹配；二是公司領導和各部門對人力資源工作的認可和重視；三是開展人力資源工作的方式方法。
三。對部門和公司管理層的人員配備、工作流程和管理模式提出建設性意見。
想法和建議日常已經和主管領導溝通過了，部門總結也會提到，這裏就不多說了。不過有幾個工作習慣我覺得對提高工作效率和工作質量有幫助，供大家參考:
1，日常文檔管理
(1)註意文筆或者語句的布局。排版包括頁邊距、字體大小、行距等。——這個往往是在文件寫的地方制定的——而且制定了標準，剩下的自然就規範了(當然也可以根據情況適當調整)；
(2)善於利用目錄。目錄起到了提綱的作用，通過它妳可以對整個文檔有壹個大概的了解，便於歸檔。當然，目錄可以結合統計、記錄、考核等功能，這對於內部管理是非常必要的；
(3)文件名稱標識清楚。我遇到過很多人，我甚至在找資料的時候會暈頭轉向，甚至不記得有沒有改——這和我的證件識別習慣有關。建議壹個明碼標價，壹個有序。比如在編輯文檔時，可以用“文件名+稿號”來標記。定稿後，可以將之前的草稿放入“無效引用”文件夾，或者直接刪除。當然，妳也可以用顏色來區分改變的內容。日常管理文檔，文件夾可以通過“文件名+年份”等進行區分。
2、規劃實施前的各項工作。
開展各項工作的本質就是“PDCA”——這個“P”就是規劃和計劃，也就是說，在做之前，要盤點有哪些工作內容，誰做，怎麽做，什麽時候做，做到什麽程度等等。這些本身不難，難的是建立工作思維習慣，否則我們不會忙或者事倍功半。
3、辦公用品的選擇
十壹孔袋、文件夾、手風琴式票據夾，對於整理歸檔前的工作材料、文件很有幫助，成本也很低。
第六章:2021人事總監年終個人工作總結。20xx年就在我們眼前悄悄過去了。作為公司的人事主管，我自然有著沈甸甸的責任和義務。這壹年我也努力做好自己的本職工作，有所突破。以下是我的總結:
壹.工作成就
1.進壹步補充和完善原有的規章制度，並根據企業現狀制定新的規章制度以適應企業發展的需要；
2.制定績效考核體系，編寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年工作打基礎；
3.根據有關人事規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除和檔案管理工作。繳納社會保險等。；
4.根據公司制度，組織辦公設施和辦公用品的調配和實物管理；
5.配合總經理進行人事管理改革，逐步規範公司管理。
第二，工作中的缺點
1.很少有時間和機會深入基層鍛煉，對業務工作的理解僅限於書本經驗的理性認識，缺乏真正的感性認識；
2.工作中缺乏強有力的管理，缺乏開展工作的勇氣，各部門人員管理不夠細致具體；
3.執行力、能力、經驗與公司的高效要求還有很大差距；
4.我們在人才培養上跟不上公司的快速發展。
三、具體改進方案
1.深入基層，多交流，了解項目，了解同行；及時了解最新動態，為領導決策提供有利依據；
2.註重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍；
3.加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識；
4.全面提升執行力，狠抓決策落實，確保公司決策全面有效執行；
5.加強招聘和培訓，儲備大量人才，強化人才引進和培養機制，為公司跨越式發展創造動力。
四。對公司的建議
1.完善各項獎懲制度並嚴格執行。不要太善良。善良只會寵壞員工；
2.鼓勵核心部門的關鍵人員增加出國學習的機會，以滿足公司的發展需要；
3.為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；
4.關於公司的推廣，讓我們每個人都充當壹個業務人員，要求公司的所有法人賬號都要填寫公司介紹、業務範圍等。