企業規劃包括發展戰略、盈利模式、運營模式、業務規劃、營銷戰略、組織機構、財務預算等。
問題2:規劃是做什麽的？企業策劃主要是為了提高市場占有率，獲得更高的利潤價值而進行的壹系列企業營銷策劃活動。壹個創意新穎的策劃方案，可能會給企業帶來無窮的利潤。企業規劃案例是相對於市場規劃案例而言的。嚴格來說，它從屬於市場策劃案，兩者相互聯系，相輔相成。都是從屬於企業整體的市場營銷思路和模式。只有在這個前提下，市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和連續性的廣告行為，也只有這樣，受眾才有約定的品牌文化內涵，企業只有遵循整體市場策劃案的思路，才能保持穩定的市場銷售。
綜上所述，企業策劃就是根據企業的具體情況，深入調查市場，了解市場需求，為企業的發展做出戰略規劃，這就是企業策劃。企業策劃包括企業形象策劃、企業營銷策劃策劃、企業文化策劃、企業廣告策劃、企業管理策劃等等。
問題3:商業策劃到底要做什麽？
問題4:策劃部主要做什麽？
為總經理的企業發展戰略提供直接建議，做總經理的參謀助手，參與公司營銷策略的制定，編制傳播計劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果的評估，負責網站管理，組織協調相關部門開展產品包裝設計工作和相關市場調研工作。
(1)在總經理的直接領導下，開展公司的營銷策劃工作，配合公司的營銷工作和其他工作。接受其他部門的監督和指導。
(2)參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長期形象規劃和實施。
(3)組織實施市場、產品、消費者競爭等研究活動，提供企業發展和營銷戰略的分析研究信息。
④與營銷系統的其他部門壹起決定企業的營銷策略。編制企業廣告戰略和廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費使用管理程序，實施廣告費管理。
⑤與廣告公司合作開展新產品推廣、市場開發、廣告創意制作、廣告發布、產品推廣等營銷策劃活動。配合營銷中心各部門進行營銷策劃和推廣。
⑥合理調查、選擇廣告合作單位，組織合作開展各種廣告運營，密切溝通，評估廣告合作單位的工作業績和廣告效果。
⑦與藥品監督管理局廣告管理部門、工商行政管理部門、廣告協會、消費者協會等行政機關或協會保持密切聯系和溝通，配合相關工作，接受管理監督。對廣告發布和實施活動的效果進行事前、事中和事後的評估，並及時進行調整和修正。對各市場進行業務指導、審核、監控和協調，配合各市場開展媒體投放、產品推廣等營銷活動。
(8)與廣告行業和新聞界保持密切的信息交流和溝通，組織和參與相關業務培訓活動，不斷提高本部門員工的專業素質和工作能力。在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。
⑨負責網站管理。組織協調相關部門進行產品包裝設計。
⑩其他相關工作。
壹.規劃部長的職責:
全面負責公司規劃綱要和規劃工作計劃的制定和實施；
(1)全面管理公司CIS系統的統壹制定、設計和實施策劃；
(二)根據公司發展需要，統籌規劃，組織擬定公司中長期業務發展宣傳推廣計劃和廣告活動的總體要求，結合公司銷售情況和競爭對手動態及市場需求，制定有針對性的推廣計劃，準確有效地發布廣告信息；
(三)制定本部門計劃部門的年度、季度、月度工作計劃；
(四)監督制定各樓層節日促銷活動的開展情況；
(5)告知店鋪上周活動結果，並審核本周活動計劃；
(六)組織本部門例會，監督本部門工作人員的工作；
(七)負責策劃人員的選拔、考核、培訓和推薦；
(八)密切與當地新聞媒體的工作關系，塑造企業形象，搞好公共關系。
(九)審核各類廣告的設計稿件，組織撰寫公司軟件宣傳文章；
(十)等候媒體來訪，安排采訪；
(十壹)解決廣告宣傳中各種突發問題；
(12)向公司領導提供合理化建議。
二。規劃與宣傳媒體專員的職責:
1.與各類媒體溝通、聯系、合作，及時推出有助於宣傳公司商業形象的新聞報道；
2.負責策劃公司的企業形象、企業文化、媒體推廣方式以及大型活動的組織方案；
3.跟蹤廣告樣片或影片輸出的全過程；
4、根據公司的宣傳需求，提出切實可行的宣傳組織方案；
5.負責公司宣傳新聞發布、案例新聞發布的範例培訓；
6、媒體廣告投入，對廣告內容、報紙版面、視聽組合、廣告主題進行規範化培訓和創意培訓；
......& gt& gt
問題5:規劃是做什麽的？規劃工作被分成許多部分，尤其取決於妳在規劃哪家公司...比如公關活動的策劃就比產品策劃差很多~
但規劃的主要工作是:
1.收集相關信息
分析
3.根據妳的分析結果，給企業相應的方案。
因為我不知道妳到底想幹什麽，所以我不能告訴妳更多的細節。歡迎提問。
問題6:規劃是做什麽的？計劃部門的職責:
第壹，市場戰略的制定和實施監督。企劃部的壹個重要任務就是為營銷工作的開展提供各種方案，如營銷戰略規劃、企業年度營銷規劃、產品上市計劃、專項推釘計劃、區域進入計劃、銷售管理手冊等。，並建立計劃邏輯鏈的最終目標。
二、市場信息的收集、整理和分析，準確、充分的信息是科學決策的基本保證。在企業的營銷體系中，計劃部門要與市場部門、銷售部門充分配合，建立完整、通暢的信息反饋系統。比如營銷手冊中明確規定，銷售人員使用營銷日誌和專項調查的市場信息，經大區主管審核匯總後，匯總給營銷經理，再經銷售經理審核備案後，移至企劃部。另外，企劃部要經常自己進行專題調研，為市場部提供各種市場調整方案。形成規劃邏輯鏈的源頭。
三、營銷道具的設計與制作。企劃部根據方案的要求，準備廣告活動所需的文案、報刊、CF片、海報、橫幅在道具中的設計制作；特殊公關活動所需的標準文本和現場用品；禮品、傳單、流行用品等。促銷活動所需。
問題7:策劃公司的主營業務是什麽？營銷策劃是壹種運用智慧和策略的營銷活動和理性行為。營銷策劃是借助科學方法和創新思維，改變企業現狀，實現理想目標，分析研究創新設計，制定營銷計劃的理性思維活動。這是營銷戰略對營銷目標實施的實際應用，是營銷管理全過程的重要組成部分。關於營銷:業務:管理，營銷:銷售。學營銷的，談營銷的，做營銷的人很多，但銷售高手不多，既懂銷售又懂運營的也不多。營銷是壹個系統工程，整合了很多要素。關於策劃:策略:指戰略和策略；策劃:指計劃和安排；聯系就是:有計劃的實施策略。通常是組織者需要根據天時、地利、人和，整合各種資源，精心安排的活動。好的策劃可以聯動，可以呼應。規劃可大可小，時間可長可短。我現在是策劃，以前是營銷。個人認為他們的區別在於以下幾個方面:1。大自然。壹個是搞戰略，壹個是搞營銷。2。意味著。壹個是以計劃的形式表達，壹個是以具體的行動表達。3。專註。營銷重在市場，策劃重在發現問題，解決問題。以上是個人工作經驗。
問題8:壹個公司的企劃部是做什麽的？簡單拆分理解:企業是指企業。策劃就是策劃，策劃，再策劃。策劃就是壹個企業的策劃、規劃、計劃。其實“策劃”相當於規劃，壹般指所有業務中的策劃、創意、設計、執行等行為規劃。它為理性決策提供了壹個根據效率原則設計的方案。規避風險和追求利益最大化是規劃的兩大功能。規劃起源於日本，成型於臺灣省。是臺灣的企業給中國大陸的企業帶來了規劃。但是，溯源策劃的真正源頭，還是要追溯到歐美的企業顧問或者企業咨詢機構。規劃是壹個戰略體系，廣泛涉及企業的發展戰略和品牌戰略。從狹義上講，它涉及企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。哈佛把規劃定義為壹種程序，本質上是壹種運用腦力的理性行為。是對未來將要發生的事情的壹個當下的決定，也就是規劃就是提前決定做什麽，什麽時候做，怎麽做，由誰來做。規劃是管理職能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構想到規劃再到事實的全過程，是企業管理、市場營銷、品牌管理等的依據，而規劃就是為理性決策提供壹個按照效率原則設計的方案。壹個企業如果缺乏規劃力，必然會走向衰落。策劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求利益最大化是策劃的兩大基本功能！策劃包括:市場調研策劃、營銷策劃、市場定位策劃、企業形象策劃、產品策劃、品牌策劃、價格策劃、營銷渠道策劃、促銷策劃、廣告策劃、整合營銷傳播策劃、服務策劃、網絡營銷策劃、關系營銷策劃。1.營銷調研與策劃營銷調研是營銷策劃的前提，調研的結果是策劃方案的重要依據。2.營銷策劃營銷策劃是企業在營銷活動中，為了達到預定的營銷目標，全方位、多角度地把握目標市場和客戶群體的利益，從而優化配置企業的人、財、物等各種資源，對整體營銷或市場營銷的某壹方面進行分析、判斷、推理、預測、事實和制定營銷計劃的行為。3.市場定位規劃(1)市場定位規劃有利於提升企業的核心競爭力和長期競爭優勢，有利於提升企業的無形資產。營銷策劃是企業營銷策劃的前提和基礎。(2)市場定位策劃有利於樹立企業形象和企業品牌形象，提高產品知名度和美譽度，增強客戶滿意度。(3)市場定位規劃是企業整合營銷規劃的基礎。市場整合、營銷策劃及其構建核心競爭力的基本手段。(4)市場定位規劃有利於企業各級市場的建立和完善，有利於降低經營風險，從而保證企業長期戰略目標的實現。4.企業識別系統(CIS)是指通過專業化的運作，向公眾傳達企業管理和企業精神文化，從而塑造企業個性，展示企業精神，使公眾對企業產生認同感，打造企業核心競爭力和長期競爭優勢的行為。CI設計是作品的壹部分，但主要是最終的綜合行為。5.產品策劃產品策劃的最終目的不是如何讓消費者接受企業的產品，而是企業如何最大程度地滿足消費者的各種需求。6.品牌規劃品牌規劃包括:品牌定位、品牌知名度、品牌忠誠度和品牌命名。7.價格策劃價格策劃是企業為了實現壹定的營銷目標，幫助處理企業內部各種價格關系的活動。有利於實現企業長期經營目標，創造長期競爭優勢，緩解價格競爭的巨大壓力。8.營銷渠道規劃營銷渠道規劃局有效連接生產商、中間商和消費者。9.促銷策劃促進銷售，簡稱促銷，幫助消費者了解產品或服務給購買者帶來的好處，促進和影響人們的購買行為和消費模式。10、廣告策劃廣告策劃是廣告傳播活動的運營策劃，是從發行中獲取市場信任.....> & gt
問題9:規劃是什麽？很多人把策劃的簡單劃分解釋為:企業，意思是嘗試和意圖。策劃就是策劃，策劃，再策劃。策劃是意圖或企圖的策劃、規劃和策劃。
其實“策劃”並不等同於策劃，而是泛指商業中策劃、創意、設計、實施的壹切行為。規劃的功能規劃是為理性決策提供壹個按效益原則設計的方案。規避風險和追求利益最大化是規劃的兩大功能。解讀規劃規劃起源於日本，形成於臺灣省。是臺灣的企業給中國大陸的企業帶來了規劃。但是，溯源策劃的真正源頭，還是要追溯到歐美的企業顧問或者企業咨詢機構。
規劃是壹個戰略體系，廣泛涉及企業的發展戰略和品牌戰略。從狹義上講，它涉及企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。
哈佛把規劃定義為壹種程序，本質上是壹種運用腦力的理性行為。是對未來將要發生的事情的壹個當下的決定，也就是規劃就是提前決定做什麽，什麽時候做，怎麽做，由誰來做。
規劃是管理職能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃再到實施的全過程，是企業管理、市場營銷、品牌管理等的基礎。規劃為理性決策提供了根據效率原則設計的方案。壹個企業如果缺乏規劃力，必然會走向衰落。策劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求利益最大化是策劃的兩大基本功能！策劃的分類包括:市場調研策劃、營銷策劃、市場定位策劃、企業形象策劃、產品策劃、品牌策劃、價格策劃、營銷渠道策劃、促銷策劃、廣告策劃、整合營銷傳播策劃、服務策劃、網絡營銷策劃、關系營銷策劃。計劃的生成過程計劃(或方案)是實現計劃的具體設想。壹個成功的項目通常需要經歷以下規劃過程:
1.問問題或策略
2.收集現有信息
3.進行市場調查
4.分析和統計數據
5.討論並激發創造力
6.選擇壹個可行的方案
7.實施和事後審查
問題10:營銷計劃到底是做什麽的？市場規劃
——從事運用科學思維和方法，以營利為目的，系統地、科學地為社會經濟組織的整體活動創造思想、計劃和設計，以期達到最佳效果的專業人員。主要工作包括:規劃目標定位、規劃診斷調查、規劃創意構思、規劃方案論證、規劃實施運作、規劃評估服務等。
l職責概述:
根據企業和產品的實際情況，規劃市場戰略目標體系；
研究市場宏觀信息，包括市場動態、技術發展趨勢、國家和地方政策變化和趨勢，收集產品和市場信息；
制定和規劃公司的品牌戰略，包括新產品的定位、營銷計劃和整體設計，以提升品牌銷售；
負責企業形象、品牌形象、商業包裝的策劃管理，組織編制大型市場策劃設計方案，指導制作各類宣傳資料、產品手冊、銷售支持資料。
l核心競爭力:
知識要求:市場營銷、廣告、傳播或相關專業本科以上學歷，能夠獨立組織制定市場法規、營銷策略、產品開發等。
技能要求:市場感知能力強，敏銳把握市場趨勢和市場方向；具備大型活動的現場管理能力，較強的表達、理解和公關能力及團隊合作精神。
經驗要求:至少三年相關崗位工作經驗。有大型項目的市場開發和銷售經驗，有商務談判經驗。
l專業地位:
中國的市場策劃行業起源於20世紀80年代初，最初以創意公司的形式出現；90年代中期，大量國外策劃公司進入中國。從此，策劃行業告別了“點子”時代，進入了專業發展階段。目前全國專業策劃公司超過10000家，從業人數達到1萬。然而，行業現狀與經濟發展的需要之間存在壹定的反差。壹方面，行業本身缺乏政策引導和規範運作，整個市場處於自發混亂的局面；另壹方面，企業中接受過系統、專業策劃培訓的人很少，導致策劃從業人員整體素質較低，不能滿足日益增長的業務創新需求。專業知識過硬、熟悉中國國情、有規劃實踐經驗的專業規劃師成為市場緊缺人才。
l職業趨勢:
發展路徑:目前國內從事市場策劃的人員主要有三類:壹是高校商業策劃、市場營銷、中文、經濟管理專業的學生；二是從事策劃、咨詢和廣告代理的人員；第三，企事業單位的營銷、策劃、公關等部門的員工，社會組織的工作人員，自由職業的策劃和編輯，媒體的記者。
轉型機會:從市場策劃師轉型為“商業策劃師”是提升自我價值和職業“含金量”的捷徑。
l薪資狀況:
知名營銷策劃大多年薪在70萬以上，薪酬由底薪和產品銷售提成組成。
l風險和回報:
市場策劃是壹個系統工程的總體設計和實施，它既是壹個獨立的職業，也是壹個滲透到所有社會經濟行業的職業。當今社會，包括廣告策劃、營銷策劃在內的各種策劃都有相當大的市場。我們每天都能感受到策劃大師們精心營造的美好漩渦，壹不小心就會心甘情願地陷入其中。隨著知識經濟的發展，策劃行業正以其“運籌帷幄，決勝千裏”的魅力吸引著越來越多的年輕人。