BP的頁數:看似簡單的稿件處理工作，實際上起到了敲門磚的作用。對於大多數早期項目，BP不應超過20頁的PPT信息。很多投資人反對BP超過20頁，有些創始人為了追求美觀使用了過多的設計圖片，導致BP超過20M。投資人收到這樣的BP，如果周邊信號不好，很可能不會選擇下載查看，從而白白錯過很多機會。
BP的邏輯:這是壹個BP的核心價值。每個投資者每天應該閱讀不少於20個基點。從這幾十個BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住妳的項目，靠的是清晰的邏輯。此外，投資者通常會快速掃描BP，甚至在壹分鐘內閱讀完畢。所以壹定要直奔主題，抓住重點，用最短的篇幅講出妳項目的商業邏輯。
BP的美:之前有說壹些創始人為了追求美而過度包裝BP，不可取。但恰當的配色還是能讓投資者在大量垃圾BP中耳目壹新。“創業者不要太迷信模板。我相信妳所做的是獨壹無二的。不建議代他們寫BP。親自編寫修改BP，也是對自己創業邏輯的壹次梳理。最終面對投資人的是創業者自己，編劇無法代替。
投資人看完商業計劃書(BP)，需要得到三個核心:1，妳想做什麽？妳的產品或服務的價值是什麽？2.怎麽會？妳有執行能力和成功的保證嗎？3.怎麽賺錢(商業模式)，錢怎麽分，需要多少錢(需要多少錢)
商業計劃的主要框架
商業計劃書的主要框架主要從事(內政外交)、人和錢。商業計劃書的框架模型主要分為四個部分和十二個章節，如下圖所示。
二、以下12板塊介紹商業計劃書的寫作細節和註意事項。
1，項目定位項目定位:用壹句話簡單介紹壹下妳的項目是什麽。項目定位介紹寫在商業計劃書的首頁，讓人壹看就知道妳是做什麽的。
2.提問(市場痛點在哪裏)提問:現有的客戶需求有哪些沒有得到滿足？市場痛點在哪裏？市場需求是創業的基礎。很多創業者要求的是偽需求或非剛性需求。在確認市場需求的過程中，創業者也在尋找差異化。如果沒有把握好創業的方向，自然很難贏得投資人的青睞。創業需要對自己和他人負責，對市場需求的了解和深入非常重要。
3.解決方案(產品和服務)解決方案:有哪些解決市場痛點的方法和手段？
4.市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在，以及這種需求的市場容量。
5.入門策略(如何開始)入門策略:如何從零開始做壹個項目？
6.競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手是誰，項目的核心競爭力在哪裏？
7.核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景和履歷，以及妳的團隊為什麽能做到這壹點。
8.實施狀態(已經做了什麽)實施狀態:項目進展到什麽程度，說明已經做了什麽。
9.規劃目標(未來前景)規劃目標:未來需要做哪些事情？
10，商業模式(如何賺錢)商業模式:如何賺錢，什麽時候能保本？
11.股權結構(錢怎麽分)股權結構:創始人和核心團隊的股權結構決定了未來的長期發展基礎。
12、融資方案(需要多少錢)融資方案:做這個需要多少錢？