LIS系統（Laboratory Information System）即實驗室（化驗室）信息系統
LIS系統的功能和特點：
LIS系統方案的實施，最重要的目的是提高檢驗工作的效率、效益。包括降低運行成本、人力資源成本、控制成本漏洞等。
LIS系統產品功能模塊：
1、試驗工作站：是LIS最大的應用模塊，是試驗技術人員的主要工作平臺。負責日常數據處理，包括標本采集、標本數據接收、數據處理、報告審核、報告發布、報告查詢等日常功能。
2、醫生工作站：主要用於患者信息瀏覽、歷史數據對比、歷史數據查詢等功能。使醫生在拿到檢驗結果報告的第壹時間就能得到該病人的病情結果，並可與同壹病人的結果進行對比，顯示其變化曲線。
3、護士工作站：標本接收、生成收據、條形碼打印、標本分發、報告單查詢、打印等功能。
4、審核工作站：主要功能是漏收費管理審核，包括儀器日誌查詢分析、急診醫技檢查特批等特殊號的發放和使用查詢審核、正常收費信息的管理等功能。該功能可有效控制人情檢查、私自收費現象。
5、血庫管理。血庫管理：具有血液出入庫管理，包括報廢處理、回血站等。輸血管理包括申請單的管理。輸血管理包括申請單管理、輸血日常管理、配血管理、發血管理等功能。
6、試劑管理子系統：具有試劑入庫、試劑出庫、試劑領用、試劑損耗、采購訂單、庫存報警、庫存查詢等功能。
7、主任管理工作站：主要用於員工工作監控、員工檔案管理、值班安排、考勤管理、薪酬管理、工作量統計分析、財務趨勢分析等。
產品特點：
★條碼處理方式全流程支持，打造全自動生化實驗室。
★ 開放式界面架構，與醫院 HIS 系統無縫連接。
★ 專門的漏費管理流程，避免小收費、大檢查現象，堅決杜絕漏費。
★ 財務趨勢分析、工作量分析與統計，準確掌握實驗室收支情況。
★ 試劑分析，通過采購申請、采購缺貨、申請缺貨、月度季度盤點、月度季度統計等環節實時掌握試劑消耗情況。獨特的庫存量預警功能，杜絕試劑零庫存風險。
★ 儀器管理，詳細記錄檢測儀器的工作狀態、維護日誌、保養日誌等信息。
★ 實時工作監控，準確掌握每位測試醫生、每臺測試設備的工作狀態。
★ 值班排班、考勤管理、薪酬管理等模塊，讓主任工作有章可循。
★ 嚴格的權限控制，靈活的權限分配方式，支持以角色的形式定義不同的用戶權限。
★ 協助建立獨立的采樣中心，改善采樣環境，通過排隊叫號系統縮短患者采樣時間。
HIS系統即醫院信息系統（全稱Hospital Information System）。在國際學術界，它已被公認為新興醫學信息學的壹個重要分支。HIS系統的有效運行，將提高醫院的工作效率和質量，促進醫學科研和教學；減輕各類事務性工作的勞動強度，使他們能騰出更多的精力和時間為病人服務；改善經營管理，堵塞漏洞，保證病人和醫院的經濟利益；為醫院創造經濟效益。經濟效益。
定義
美國著名教授莫裏斯-科倫在1988年撰文對醫院信息系統作了如下定義：利用電子計算機和通信設備為醫院各部門提供病人診斷和管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換能力，並滿足所有授權用戶的功能需要。
英語單詞，his；生化單詞，histidine；醫院信息系統，HIS是Hospital Information System的縮寫，即醫院信息系統 美國該領域的著名教授莫裏斯-科倫（Morris Collen）對其做了如下定義：利用電子計算機和通信設備為醫院各科室提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換能力，並滿足所有授權用戶的功能需求。科倫將其定義為：利用電子計算機和通信設備，為醫院各部門提供收集、存儲、處理、提取和交換病人診療信息和行政信息數據的能力，並滿足所有授權用戶的功能要求。
編輯本段
意義
醫院信息系統的意義：改善醫院管理，提高醫院系統的運行效率和各部門的合作與運作，支持醫教研工作。
我國醫院的信息處理基本停留在手工方式，勞動強度大、效率低，醫師護士和管理人員的大量時間都消耗在事務性工作上，導致 "人不能盡其能"；患者排隊等候時間長，轉院過程多，影響醫院秩序；病歷、臨床檢驗、病理檢查等有價值的數據檢索非常費力甚至難以實現；對這些資料的深入了解，甚至難以實現；醫院信息系統對提高各科室的工作效率和業務合作，支持醫教研。甚至難以實現；這些數據的深入統計分析無法用手工的方法進行，不能為醫學科研所充分利用；在經濟管理中出現漏費、跑費、錯費現象；醫院物資管理由於信息不準確，家底不清，浪費積壓，使 "物不能盡其用"。
完善的HIS系統實現了對信息的全過程跟蹤和動態管理，從而簡化了病人的診療過程，優化了就醫環境，改變了目前排隊多、等候時間長、秩序混亂的局面。如大多數醫院必須經過掛號、候診、病歷、劃價、收費、取藥或治療等壹系列流程，壹個病人少則排隊3次，多則5、6次，辦理流程的時間至少在1小時以上，如果實施HIS，每個病人辦理診療流程的中間過程時間將大大縮短；假設某醫院門診量為2000人次/天，年門診 假設某醫院門診量為2000人次/天，年門診250天，每人少花半小時，每天節約1000小時，每年節約36萬小時，其社會效益和間接經濟效益是顯而易見的。同時，HIS 的實施還加強了醫院內部管理，減輕了醫務人員的工作強度和時間，解決了假、冒、漏現象，加快了資金周轉，減少了藥品、設備等物資的積壓。據測算，如果全國 2000 家醫院應用 HIS，每年每家醫院增收節支、加快資金回籠和周轉、堵塞跑冒滴漏、減少物資積壓和資金回籠方面的效益按 20 萬元估算（實際高於此數），那麽每年的效益估計在 40 億元左右，是非常可觀的。但這壹點往往得不到認可。當然，建立 HIS 更重要的還在於其長遠效應，對醫院管理、醫療質量和醫學研究帶來的綜合效益。因此，對 HIS 的投入壹般需要做基礎性投入，誠如任何機構的統計部門壹樣，它是花錢的部門，但其重要性是公認的，投入也是必要的。HIS 的效益遠遠超出了醫院本身，因為病人的完整病歷是醫學研究的重要信息資源，而這類資源在手工操作的環境下，大多被棄置不用。