總結就是把壹個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行壹次全面系統的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫壹份總結吧。那麽妳知道總結如何寫嗎？以下是我收集整理的倉庫盤點總結及改善措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫盤點總結及改善措施 篇1時間過得真快，轉眼間xxxx年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體裏、成為這個集體裏的壹份子，在這不到3年的時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學壹定會成功!在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作，具體總結如下：
倉庫保管員的工作
1、負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。
2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，壹目了然，每月協助財務做好盤點工作。
3、嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，並做好記錄。
4、合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
4、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。
倉庫盤點總結及改善措施 篇2自我介紹壹下我在XXX電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由於XXX在青島這邊有壹個分廠，在20xx年的9月份廠裏面分配我們十幾個XXX的同事壹起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在20xx年即將過去的壹年中工作總結主要有以下幾點：
壹、倉庫保管員的工作
1.負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。
3.合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
4.配合XXX主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產品狀況有明確標示。壹切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。
二、與總部倉庫之間的協調和管理
1.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。並采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。
3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做壹次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。
三、配合好青島雙飛的工作
1.配合好青島雙飛的發貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規格擺放的分明清晰，產品幹凈防潮。、
2.完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目壹目了然，現場整潔，達到帳、卡、物壹致。
四、做好倉庫產品的管理和清潔工作
1.做到每月壹次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
3.現場發貨完後，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃、發貨出庫、總部核帳)。
總之四個月來幹了壹些工作，也取得壹些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著壹些不足，在新的壹年裏我壹定繼續努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的20xx年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以後的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正。
倉庫盤點總結及改善措施 篇3兩次倉庫盤點用時各用兩天，復盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環節有問題，以及在其他單據調整批號時賬目不付，盤點數量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.01元。盤點結果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：
自從和江華濱交接以後，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時間任務緊等原因沒能有效執行！每周動態盤點同時未執行！沒有有效動態盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動態盤點和盤點！
前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動調整，致使員工不能在短時間適應，情緒有所波動，沒能夠有效執行對發出藥品二次復核。後期的單店管理模式由於出貨量大任務緊，還有新員工沒有進行專業技能培訓匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由於人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關倉庫管理要求和配送體系向有關人員宣講和培訓，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問題，擬做出以下工作調整：
倉庫每周六動態盤點，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執行，留存盤點表發現問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務部和業務部申報盤點結果。
將倉庫分成5大區域，每個區域由壹名熟練員工帶1名實習生或學生，將基礎管理內容及考核落實到各個區域。基礎管理內容包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。項目衛生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關區域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤上碼放確保本區域商品全部都有貨架號時間每天配貨後每天配貨後配送及每次上貨，但每周確認壹次每周動態盤點確認調整每月盤點每周、每月每天備註貨位號貨位對應確保本區域商品貨位號與實際貨位完全對應近效期管理商品下架盤點新員工培訓將本區域近效期商品向配送經理申報按照公司制度及配送經理要求安排商品下架動態盤點和每月盤點，查找確認差異熟練員工培訓和管理新員工，並對新員工工作負主要責任針對目前新員工比較多的情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關要求進行培訓，同時監督各區域老員工對新員工的培訓並進行考核。
倉庫盤點總結及改善措施 篇4壹、工作回顧及感想：
本人於xx年xx月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管壹個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每壹個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。
只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進壹步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、壹致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易後結存數沒有及時填寫，為了彌補這壹缺陷，重新設計訂購了壹批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、 了解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了壹個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公***物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這壹缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、 對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進壹步的完善了現場管理。
5、 在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求並合理控制物料庫存保有量。
6、 從11月4號開始，針對於所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，並在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。
7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米，並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。
8、 針對於11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲於12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、危險區域安全警告標示, 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。
E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超壹年以上的物料外包，對於彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
H、防止物料由於陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對於導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對於現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在壹個禮拜內加以補貼完成。
xx、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，壹定只能存在壹個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，並在外包裝上貼上尾數標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的`目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了壹批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料後沒有及時審單。
C、對於ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應壹次後，相關人員沒有及時處理後，對於後續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了壹部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，於12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費壹個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂塗亂畫現象發生，管理執行力不夠!
F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳後，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
G、月底自盤後倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至於客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善於發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第壹時間內去解決，不要給下壹工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第壹時間跟進解決，特做了壹個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了壹次拔河比賽與聖誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產壹線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員湧躍報名參加，為了集體的榮譽, 參賽中那種勇於拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣壹個優秀的團隊而感到高興與自豪!
四、xx年工作計劃及達成目標：
1)、註重形象，多參加壹些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現代企業的競爭已到白熱化，單壹的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的壹年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4) 完成xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
5) 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6) 物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料壹定要做到批次管理(先進先出)。
7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%
8) 倉儲發料不及時率每月≤1次。
9) 對供應商物料進倉數量嚴把關, 加大對供應商的抽檢力度,對於存在異常的所有供應商統計在冊,為公司對供應商的評審提供有力的依據。
xx)現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對於物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對於目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予壹提醒，二拒收的原則進行收料。
14)督促倉管員在工作當中壹定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，(制定壹個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物壹致，也是對倉管工作的壹個考核，倉儲目前每個月進行壹次自盤，自盤過後，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，並沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加壹項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之後壹定要出具盤點報表，與差異報表。
16)為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由壹個人來管控，公司決定註塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做壹個詳細的原料收、發賬務管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做壹個接管管制方案。
五、xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第壹時間通知到相關部門後，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之後才會得到壹個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言壹致，在最短的時間內把問題給予解決!
2)生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過後，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什麽東西?
主要是物料員對於退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在xx年中能得到改善，不要由於自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至於盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。
4)對於車間用低值易耗品，望生產部領導給予壹個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。
5)對於倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
6)對於訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給倉儲。
8)工程必須建立完善各機種BOM，對於BOM中新老物料替代，要及時加以更新，並把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同壹個物料編號的物料，工程對於倉儲所反饋的問題要及時給予解決!
9)針對壹個月中供應商所出現的問題，采購要做壹個小計，壹個季度做壹個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。
xx)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用壹個房間存放，並所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃壹個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的壹年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地壹步壹個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!xx年，是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年，我們將努力改正過去壹年工作中的不足，把新壹年的工作做的更好，為公司的發展前景盡壹份力。
倉庫盤點總結及改善措施 篇5新的壹年到來了，對於我以前的工作來說，元旦節自然是好好休息娛樂的節假日之壹。但是對於我現在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對壹年來辛苦工作的總結以及新的壹年有壹個好的開始，而那個艱巨的任務則是年終盤點工作。
盤點工作對於壹個倉庫管理員來說並不陌生，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是壹年壹次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態，因為他首先關系我們公司高層對公司資產的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的壹個肯定。
盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻壹樣，每天都為實物、卡、帳是否壹致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，如果平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了壹些小小的問題，比如說:
1. 在與物料員交接退好料等情況下時，如果物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以後論情況把多於的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中註明原因，以便於以後工作及盤店。
2. 如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對於所有的物料都要全數全點，已便於以後自己對物料更好的掌握其狀態及其他情況，做到真正的心裏有數。
3. 這次的盤點工作更加讓我體會到了壹個賬務人員工作的關鍵性，所有的賬務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對於以後的工作將會更加自信。
來到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為壹份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不壹樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的。